《 讀書摘要》思維破局
「只有想不通的人，沒有走不通的路」
困住我們的事情常常是思維！你的「思維」會產生對應的「行動」，所以只要你能夠「思維破局」就能夠掌控自己的命運，走出人生困境。以下分為七大部分摘要閱讀重點。
一、思維破局
（一）成功的人是怎麼思考的？
1、常見的思維模式：「有-做-是」EX：我有足夠的時間，就會去環遊世界，我就會很開心。但我們常常都因為「沒有」，所以很難成為自己想成為的人。
2、成功者的思維模式：「是-做-有」。先自我認同並去做了，自然就有了！EX:在羅森塔爾效應中，隨便選幾個學生說他們是未來的人才，幾個月後這些學生的成績明顯提高。
「我們對自己身份的認同，比客觀存在的身份還重要！」
你也可以說這樣的思維叫「入戲思維」，你認為你是誰就去演，你就會成為這樣的人。
（二）「換框」找出解決方案：
我們會被問題困住，是因為這個框架讓我們看不到其他視角，如果換框來重新看問題，就更容易有解決方法。
1、他人視角：如果是我敬佩的人遇到這個問題，他會怎麼做？
2、複製人視角：假設是你的朋友遇到這個問題，你會怎麼建議他？
3、時間視角：想想10年以後你會這麼在意這件事情嗎？
4、導演視角：假如你是一個導演，你會要怎麼讓事情安排下去？
（三）「認知灰度」擺脫專牛角尖：
把二元對立的思維變成灰度思維（將兩個二元的點，連成一條線）。這世界很複雜，沒有完全的對跟錯，如果有灰度思維就不會這麼固執。EX：要找到喜歡的工作才去做（5分）VS. 先去做就會喜歡這個工作（-5分）
二、職業投資
（一）透過「工作的核心要素」換出一手好牌：
工作就像一手牌，如果不爽就「全換」，有可能越換越爛，你必須了解工作的核心要素，並知道你哪部分不滿意，才有辦法一張一張的換出好牌。可將以下五個要素做排序，就會有個比較理性的選擇：
1、行業：工作領域，EX:金融、網路、資訊…
2、職能：如何工作，EX:營運、銷售、研發…
3、組織：環境氣氛，EX:國企、外資、新創…
4、城市：選擇生活方式，EX:一線城市、三四線城市…
5、上司：跟上司聊聊你注重的項目，看有沒有機會改變。
（二）把工作看成「投資」決策：
1、抓住「趨勢性」的行業，讓你的職業發展更快EX:網路、金融、房地產、汽車…。
2、「鋼需性」的行業穩定不會消失，要打持久戰（經驗累積久就容易成功）EX:醫療、教育、餐飲…。
3、「周期性」的行業，要用卡位策略。（新產業的五個階段：萌芽、過熱、低谷、復甦、成熟。最好的進入點是復甦和成熟期，所以當你看到某項產業出現，要做的是去關注了解，但不要直接投入，要等到復甦和成熟期再果斷進入！）
（三）選「職能」時，須做的權衡：
1、喜歡：你是否享受工作的過程
2、核心：在一個企業的核心職能可以讓你賺更多錢。EX:在保險業銷售是核心，在廣告業設計是核心…
3、可遷移：獨立性比較高的職能，轉行很輕鬆 。EX:財會、人資、銷售
（四）大/小公司的「溢價」：
1、大公司：大公司的溢價在「公司」本身，有時候未必你能力很強，但你所在的組織會為你帶來「溢價」EX：IBM、阿里巴巴…，讓你更好換工作。
2、小公司：小公司的溢價在「老闆」，你可以近距離跟老闆學習，所以選老闆更重要（有能力的老闆特質：經驗豐富、多項技能優勢、信守承諾）
（五）辨識好的「上司」：
1、好的上司：成就動機強、能容人、真誠、價值觀相近
2、壞的上司：屢次不兌現、當眾侮辱、故意剝奪你獲得某種價值的權利
三、能力管理
（一）能力認知偏差：
1、選錯了參照物，會誤導你採取錯誤的行動 EX：該開始學攝影的人都認為自己的照片拍得很美。
2、把平台溢價當作自己本身的價值EX：在知名公司工作，就以為自己的能力可以賺到這麼多錢
3、別人給你的評價，可能因為在不同場合，把你說的很好，或說得很差。（但真實的你其實沒這麼好，也沒這麼差，最有效被認可的方式就是把能力體現在「作品」上）
（二）評估自己能力的方法：
1、講成就的故事：拆細（背景/目標/行為/結果），比較（與他人比較/與不同階段的自己比較），應用（你會應用這個能力在什麼地方）
2、請別人「描述」你，不是「評價」你
3、問自己一個問題：假如你的上司要提拔你，但在這之前你要找一個剛從學校畢業的人，培養他使他的工作能力跟你一樣，你覺得你會招募怎麼樣的人？你會交給他哪些工作技能？
（三）採用「木桶原理」，讓能力被看見：
1、要有一個堅固的桶底：基本的能力要達標
2、盡可能很多的長版：具備一定的優勢能力（一專）
3、將長短版搭配組合：系統性能力的集合（多能）
4、合適的傾斜角度：將木桶往長版的地方傾斜，發揮自己的主場。
四、支持系統：
（一）資源盤點：財產資源、人脈資源、時間資源、健康資源、家庭資源
（二）資源交換法則：
1、開始工作的前五年，金錢資源最重要（因為錢會貶值）
2、30歲時，人脈資源最重要（換工作、晉升…）
3、35歲時，時間資源和健康資源最重要
4、成家後，家庭資源很重要
(三)讓資源迭代升級：
1、高資源、高能力：宜從心，忌貪心
2、高資源、低能力：宜換能，忌揮霍
3、低資源、高能力：宜平衡變現，忌揮霍
4、低資源、低能力：宜全力，忌無助
五、多維選擇：
（一）幫你做決定的公式：
好工作=高勝任力x高意願度x高商業價值
（二）如何決定要不要換工作？
列出「繼續在這裡工作」的最好/最壞情況，並列出「去某地方工作」的最好/最壞情況，將最好/最壞情況分別相比較，透過「兩害相較取其輕，兩力相權取其重」做出適合的決定。
#沒有充分考慮負面因素的時候不做選擇#情緒高漲的時候不做選擇
六、行動改變：
（一）「改變-遞進」改變的四個步驟：
認知改變（主動認知、偶發事件）、信念改變、行為改變、結果改變
（二）「聚焦-發散」加速成功：
當職業感到倦怠的時候開始「發散」（對外尋求新知）；當你感到焦慮的時候「聚焦」解決問題
（三）「擴張-跳躍」跳出舒適圈：
舒適區、學習區、恐慌區（先擴張舒適區的方式，不是直接跳出舒適圈）
七、其他：
（一）如何快速的了解一間公司？
公司新聞、業務流程、公司產品跟服務、核心人物、企業文化、行業信息、競爭對手、應聘職能
（二）如何成為斜槓青年？
定位準確的角色、使用單一的形象定位自己
EX：社工/諮詢師/生涯設計師->可定位自己為「專業的助人工作者」
這本書可當成工具書，裡面有很多思考方式，幫助我們在腦袋打結的時候，能更有條理的適合自己的選擇。若你喜歡我的摘要，歡迎在以下多拍手，謝謝。
