“Si las empresas quieren tener mujeres líderes, deben trabajar para eso”
No basta con decir que quieren liderazgo femenino. También es importante ponerse manos a la obra para conseguirlo.
En cuántas oportunidades hemos escuchado que las empresas quieren mujeres en cargos de liderazgo, pero que no llegan candidatas. ¿Qué es lo que de verdad sucede? ¿Existe el espacio para crecer o es solo una bonita declaración de principios?
Para hablar de esto conversamos con Carolina Rojas. Su currículum es impresionante: Business Agility Lead, Co-líder Mentorías Más Mujeres en UX, Vicepresidenta Corp. Cuídame y Coach Organizacional.
Con esa basta experiencia era necesario conocer en profundidad quién es esta Ingeniera en Informática que aterrizó en el mundo UX y, además, es una referente en la comunidad.
¿Por qué una ingeniera informática quiso ser parte de una comunidad UX? ¿Qué te atrajo?
Me gustó mucho el concepto de una comunidad de mujeres apoyándose unas a otras para crecer profesionalmente, mediante espacios de colaboración y aprendizaje grupal. En el año 2018 no había muchas comunidades de mujeres que hicieran esto de manera gratuita (todavía no hay tantas) así que me pareció una iniciativa muy novedosa, llena de generosidad y sororidad.
Al entrar, conocí mujeres poderosas que mostraban vulnerabilidad y contaban sus éxitos y fracasos de manera abierta, compartiendo su experiencia y lecciones aprendidas simplemente para ayudar a otras. Yo nunca había participado en comunidades, y hacerlo, junto con ser mentora, fue un antes y después para mí.
Descubrí el poder de la colaboración y que las mujeres, más allá de los estereotipos de que competimos entre nosotras, sí nos podemos ayudar. Creo que participar en la comunidad aceleró muchísimo mi crecimiento y me ha permitido aportar un grano de arena para impulsar el crecimiento de otras mujeres también.
¿Qué fue lo que te llevó a tomar la bandera por el liderazgo femenino?
Desde que comencé a trabajar en tecnología me di cuenta de que éramos muy pocas mujeres en el rubro y en roles de liderazgo, de hecho durante muchos años todos mis líderes fueron hombres.
Una vez que logré superar el síndrome del impostor y me atreví a liderar me enfrenté, como muchas mujeres que conozco, al techo de cristal en las organizaciones, que me hizo muy difícil escalar a posiciones de liderazgo de más responsabilidad.
Fue esta realidad la que me impulsó a tomar la bandera del liderazgo femenino. Quería aportar para que el camino de crecimiento para otras mujeres fuera más expedito y rápido que el mío y mostrarles que podemos liderar y hacer otras cosas o tener una familia/hijos, todo al mismo tiempo.
Eres activista por aumentar los espacios de liderazgo femenino en TI ¿Qué falta para lograrlo, tanto de las empresas como de las mujeres que tienen las capacidades para avanzar en su carrera? ¿Existen barreras autoimpuestas por nosotras mismas?
Desde mi perspectiva, en las empresas falta voluntad real para incorporar mujeres en roles de liderazgo. Hice un artículo sobre el tema, donde mencioné 3 iniciativas que estamos aplicando en la empresa donde trabajo (impulsadas por su CEO, Liliana Reyes): incluir mujeres en procesos de selección de cargos de liderazgo, mentorías para mujeres líderes y políticas de flexibilidad horaria (que benefician a hombres y mujeres) Si una empresa realmente quiere tener más mujeres líderes, no basta con que publique un aviso o un concurso interno y se encoja de hombros si no llegan mujeres, debe trabajar activamente por ese objetivo.
Por otra parte, las mujeres también nos auto- limitamos. Desde los sesgos de género, podemos creer que somos menos capaces o que no vamos a lograr compatibilizar el trabajo con la familia, incluso antes de intentar tomar un rol de liderazgo. Eso no les pasa a los hombres y tenemos que cambiar la mentalidad: actuar a pesar del miedo, para tomar las oportunidades o buscarlas activamente.
En tu LinkedIn dice que actualmente eres Business Agility Lead, Co-líder Mentorías Más Mujeres en UX, Vicepresidenta Corp. Cuídame, Coach Organizacional. ¿Con cuál de estas labores o cargos te sientes más representada?
Todo lo que hago hoy, laboralmente y en voluntariado, me encanta. Un factor común en todas mis actividades es que puedo ayudar desde distintos ámbitos. Y en todos, de una u otra manera, aplico las habilidades de coaching/mentoring que he ido adquiriendo a través de mi trayectoria, para fomentar el crecimiento de líderes y equipos. Así que el rol con el que me identifico más es el de coach/mentora.
¿La Carolina estudiante de ingeniería se imaginó o visualizó lo que estaría haciendo ahora? ¿Cuáles eran tus aspiraciones en ese tiempo?
No, para nada. Lo único que quería en ese momento era egresar de la universidad (me costó bastante) y entrar a trabajar para apoyar económicamente a mi familia. Ese era mi sueño, que afortunadamente cumplí.
¿En qué momento de tu vida llegó “Cuídame” y por qué resonó en ti la idea de colaborar en este proyecto?
Llegó hace 2 años, en un momento profesional muy bonito. Ya estaba trabajando en Continuum, que nos brinda un espacio de viernes de aprendizaje donde podemos implementar desafíos de distinto tipo. Consuelo Correa, a quien ya conocía de la comunidad +M, me contó que quería armar un proyecto para mujeres cuidadoras de personas con discapacidad, quienes habitualmente están muy solas en esta labor. Hice clic inmediato con la idea porque tiene impacto social y está conectada con mi propósito: ayudar y empoderar a mujeres.
Cuídame ha sido una bella experiencia. Convocamos a 120 mujeres a las que hemos brindado acompañamiento, apoyo psicológico, consultas médicas gratuitas y además entre ellas también se entregan consejos y datos muy valiosos para su labor. Ya no están solas. Ahora que somos corporación sin fines de lucro, avanzamos paso a paso para lograr fondos que nos permitan seguir apoyándolas.
¿Cómo surge la idea de realizar mentorías y cuál es tu meta/objetivo con las mentoreadas?
Fue una bella casualidad ¿o destino? Un día de 2018 apareció un aviso en Linkedin de Liliana Reyes convocando mentoras para un programa de mentorías de la nueva comunidad +Mujeres en UX. Respondí al llamado preguntando si me podía sumar a pesar de no trabajar en UX y la respuesta fue ¡por supuesto!
Nuestro propósito en las mentorías, que se ha mantenido a través de los años, es acelerar el crecimiento personal y profesional de las mujeres que participan, más allá de lo técnico, reforzando habilidades esenciales que son clave a la hora de ascender a roles de liderazgo: autoconfianza, comunicación efectiva y negociación.
¿Y el programa de mentorías a mujeres líderes?
Es una idea que hemos ido madurando con los años y que este año estamos piloteando. Hoy el programa de mentorías convoca principalmente a mujeres que están entrando al mundo laboral UX o prontas a iniciar un camino de liderazgo. Pero no estamos llegando a las mujeres líderes de cargos medios (jefaturas, subgerencias) que quieren llegar a puestos gerenciales. ¿Cómo ayudarlas a dar ese salto, rompiendo el techo de cristal presente en tantas organizaciones? ¿Qué han hecho otras mujeres para llegar a estos cargos? ¿Hay patrones, fórmulas que se pueden replicar y enseñar? Para responder estas preguntas, estamos efectuando un conversatorio de mujeres en roles gerenciales del que vamos a extraer información valiosa, que nos permitirá armar un programa de mentorías para aquellas líderes que quieran dar el salto hacia cargos de C-Level. Ese es nuestro próximo desafío.
“Si quieres crecer profesionalmente, te recomiendo participar en comunidades. No te arrepentirás, ya que la colaboración es el camino y el futuro, de las comunidades”, nos aconseja Carolina para finalizar.
Si quieres conocer más a Carolina, puedes seguirla en sus redes sociales LinkedIn, Instagram y Medium.
