Новые сотрудники нового времени
Прогрессивные и бесстрашные
Тонны книг на тему «Как повысить свою эффективность», сотни обучающих программ в стиле «Сделай себя сам», недели онлайн–марафонов «Будь счастлив здесь и сейчас» сделали своё дело. И вот наконец–то в рядах новых сотрудников мы видим людей нового поколения.
Для них комфортна совсем другая «офисная жизнь» — гибкий график, отпуск по желанию, возможность заниматься спортом три раза в неделю, работать дома.
Они быстро учатся и осваивают новые интернет-технологии, легко общаются в чатах. Эти навыки позволяют им стать хорошими специалистами по дистанционной работе с клиентами. В нашем бизнесе нередки случаи общения с покупателями из других регионов страны. Таким клиентам проще написать в WhatsApp, чем позвонить, а приехать в офис не всегда получается даже на подписание документов.
Продуктивность новых сотрудников напрямую зависит от того, приносит ли им удовольствие то, чем они занимаются. Сегодняшнее разнообразие профессиональных сфер деятельности даёт возможность заниматься тем, что по душе и по вкусу, а привычная многим необходимость тащиться в восемь утра на нелюбимую работу уходит в прошлое.
Поэтому очень важно ещё на начальных этапах становления создать в офисе атмосферу безопасности и поддержки их начинаний и идей. Не нужно скептически относиться к предложениям молодых специалистов, прикрываясь методами по старинке.
Новое работает всегда! Просто поймите: именно эти люди будут развивать наш бизнес завтра, поэтому им надо почувствовать интерес к нему уже сегодня.
И самое главное
Новое поколение хочет работать осознанно, иметь значимые цели. Для его представителей важно быть причастными к проектам, которые меняют жизнь людей. И это неоспоримое преимущество агентства недвижимости перед другими профессиональными сообществами. Ведь основная миссия каждого агентства недвижимости — это непосредственное участие в жизненных переменах человечества. И, как правило, эти перемены к лучшему.
Остаётся только донести и закрепить в молодых умах важные аспекты работы в команде:
— значимость личного вклада в дело компании;
— зависимость личных финансовых результатов от эффективности работы всей команды.
Внедрение и поддержка нового, открытый диалог и прозрачность отношений, здоровое отсутствие страха в разработке новых проектов — вот залог успешной «внутренней селекции» в компании.
