Aujourdâhui nous partons faire un tour du monde, le monde de demain !
Depuis le mois dâavril, nous, Claire Lacroze et Caroline Duperray, sommes les reprĂ©sentantes de la quatriĂšme Ă©dition des Baroudeurs de lâInnovation ManagĂ©riale. Toutes les deux Ă©lĂšves en premiĂšre annĂ©e au sein du Programme Grande Ăcole dâemlyon business school et animĂ©es par le mĂȘme dĂ©sir de dĂ©couverte, dâaventure et dâapprentissage, nous sommes sensibles Ă lâimportance de mettre lâhumain au centre du fonctionnement de toute organisation.
La lecture de Reinventing Organization de FrĂ©dĂ©ric Laloux ainsi que la dĂ©couverte du concept « dâentreprise libĂ©rĂ©e » thĂ©orisĂ© par Isaac Getz ont attisĂ© notre curiositĂ© concernant lâinnovation managĂ©riale. Entreprise libĂ©rĂ©e ? Organisation opale ? Self-Management ? Les concepts sont nombreux mais les exemples concrets dâentreprises restent peu mĂ©diatisĂ©s.
Nous souhaitons découvrir des pratiques managériales novatrices, faire grandir notre ùme de baroudeuse, parcourir le monde à la recherche des pépites qui font bouger les lignes du management actuel.
Lâaventure humaine et professionnalisante proposĂ©e par les Baroudeurs de lâInnovation ManagĂ©riale reprĂ©sentait donc pour nous une opportunitĂ© en or Ă saisir ! Câest ainsi que nous nous sommes lancĂ©es dans lâaventure avec cette envie de porter le projet toujours plus loin et de partager nos dĂ©couvertes avec les managers de demain !
Les origines du projet âïž
Les Baroudeurs de lâInnovation ManagĂ©riale câest un binĂŽme, un tour du monde de 6 mois, 13 pays traversĂ©s, une soixantaine dâorganisations visitĂ©es, une aventure humaine inĂ©dite ! https://www.frenchbaroudeurs.com
Le projet des Baroudeurs de lâInnovation ManagĂ©riale a vu le jour en 2016, sous lâimpulsion de LĂ©o Lustig et François Hubert respectivement Ă©tudiants Ă lâEDHEC et Ă emlyon business school. En se penchant sur le sujet de lâinnovation managĂ©riale pendant la prĂ©paration de leurs concours pour les Ă©coles de commerce, ils ont rĂ©alisĂ© que le sujet Ă©tait encore peu rĂ©pandu dans les Ă©tablissements supĂ©rieurs. Curieux de vĂ©rifier sur le terrain la rĂ©alitĂ© des entreprises qui vivent Ă travers des modĂšles non conventionnels, les deux Ă©tudiants ont fondĂ© lâassociation et sont partis parcourir le monde en 2016. De retour en France, place au partage ! LĂ©o et François ont animĂ© des confĂ©rences pour partager leur retour dâexpĂ©rience avec les entreprises et les Ă©coles de management françaises.
Lâaventure avait pris forme et ne pouvait que se poursuivre ! Hugo Chatel et François Force, Ă©tudiants Ă emlyon business school et Ă lâEDHEC ont pris la relĂšve. Ils se lancent le pari de visiter 50 entreprises dans 14 pays et dotent dĂšs lors le projet dâune nouvelle dynamique. Parmi ces entreprises pionniĂšres dans lâinnovation managĂ©riale on retrouve Zappos, Patagonia ou encore Spotify mais Ă©galement des trĂ©sors inconnus venus du Cambodge et de ThaĂŻlande.
Cassandre Verriest et Matthieu Vandermersch ont repris le flambeau pour la 3Ăšme Ă©dition des Baroudeurs de lâInnovation ManagĂ©riale. Fort de sa valeur et de son expĂ©rience, le binĂŽme a pris part au projet avec 13 pays et 60 entreprises visitĂ©es dont Basic Farm, Mindvalley, Google, Netflix ou encore Buurtzorg, exemples concrets dâentreprises qui souhaitent faire bouger les lignes du management.
Enfin vient pour nous le moment de nous envoler pour un tout nouveau tour du monde ! Nous avons construit notre grand pĂ©riple avec la volontĂ© de visiter des entreprises emblĂ©matiques de lâinnovation managĂ©riale mais aussi de dĂ©nicher des pĂ©pites encore inconnues.
Lâinnovation managĂ©riale, quâest-ce câest exactement ? đĄ
Lâinnovation managĂ©riale consiste en une transformation radicale des modes de collaboration en entreprise. Il ne sâagit plus dâune subordination unilatĂ©rale mais dâun principe de coresponsabilitĂ© dâadulte Ă adulte. Le but est de trouver un juste Ă©quilibre entre Ă©panouissement personnel et performance professionnelle.
Confiance, cohĂ©sion, agilitĂ©, transparence, bien-ĂȘtre au travail, engagement des collaborateurs, auto-gouvernance, « savoir-faire » et « aimer faire » sont quelques grands thĂšmes de lâinnovation managĂ©riale.
AprĂšs observation de ce qui se passe en France, nous avons hĂąte de dĂ©couvrir des nouveaux modes de management en fonction des diffĂ©rentes cultures. En effet, de nombreuses entreprises Ă travers le monde ont trouvĂ© un moyen dâallier performance Ă©conomique et respect des parties prenantes. Nous partons Ă la rencontre de ces entreprises afin dâanalyser, de comprendre les diffĂ©rentes innovations mises en place et dâinspirer les autres.
LâarrivĂ©e des baroudeuses en terre islandaise !
Le 29 juin nous nous sommes envolĂ©es pour lâIslande premiĂšre destination de notre pĂ©riple !
Nous avons choisi de commencer par la Terre de glace pour son dynamisme au niveau des nouveaux modes de management et dâorganisation des entreprises, avec notamment une question en tĂȘte : comment lâIslande arrive-t-elle Ă ĂȘtre aussi performante et innovante avec ses 350 000 habitants .
Un peu dĂ©boussolĂ©es, nous atterrissons sous le soleil de minuit de ReykjavĂk. Nos sac Ă dos sur les Ă©paules, nous nous dirigeons vers notre hĂŽtel : lâaventure dĂ©marre !
Notre halte en Islande nous permettra de dĂ©couvrir : Advania dans le secteur informatique, la compagnie nationale dâĂ©lĂ©ctricitĂ© islandaise Landsvirkjun, Arion Banki dans le secteur bancaire, Icelandair, la compagnie aĂ©rienne du pays et bien dâautres encoreâŠ
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Stay tuned⊠A trÚs vite pour de nombreuses découvertes !