Liderança feminina e materna
Uma questão de equilíbrio
A liderança feminina não é a mesma coisa que mulheres em posições de liderança. Quando digo liderança feminina, quero falar sobre as qualidades femininas dos líderes, sejam eles homens ou mulheres. Vemos muitas mulheres em posições de liderança hoje adaptando elementos de liderança masculina. Quando pensamos em ‘liderança’, muitas dessas características vêm à mente: estar à frente, liderando e mostrando o caminho, competitividade e ação.
Para mim, o verdadeiro equilíbrio, igualdade e emancipação das mulheres e do feminismo não é necessariamente ter mais mulheres nas posições de liderança atuando como homens (usando qualidades de liderança masculina), mas criando espaço em todas as partes da sociedade para qualidades femininas.
A sociedade hoje elogia as mulheres líderes por serem badass, fortes ou mesmo como superwoman ou mulher maravilha. Nós nos vemos no Dia Internacional da Mulher com capas e exigimos ser vistos como heroínas ao lado de nossos homólogos masculinos. Fotos de mulheres que protestam com punhos fechados e expondo seus peitos, me lembram de rituais de guerra masculinos escoceses.
Não estou dizendo que não devemos lutar ou protestar (pelo contrário), estou dizendo que é lamentável que a sociedade (homens e mulheres) ainda elogie as mulheres por suas qualidades masculinas, não permitindo, portanto, uma escala mais equilibrada no espectro entre liderança masculina e feminina.
As mulheres “bacanas” e “incríveis” são as que são diretas, competitivas, conseguem o que querem, fazem os outros a seguirem, dão discursos inspiradores, criam negócios bem sucedidos, enquanto são elogiadas como CEO. Novamente, não devemos deixar de fazer coisas, mas o foco permanece nas qualidades de liderança masculina de competitividade, ação, força, estar à frente, liderando no sentido tradicional da palavra. O que continuará a promover uma sociedade mais masculina.
A liderança feminina, no entanto, pode ser praticada por homens e mulheres; destaca características mais femininas ao liderar as pessoas e estas são muito menos louvadas na sociedade de hoje, mas tão necessárias. As principais qualidades incluem: empatia, vulnerabilidade, inclusividade, generosidade, equilíbrio e comunicação. Não é o líder que se encontra na frente do protesto com punhos fechados, mas aquele que pode entrar na conversa com o outro lado mostrando empatia e vulnerabilidade. É o líder que checará com todos na equipe para garantir que todos estejam bem. É o líder que equilibra o foco em ações e resultados com o foco nas pessoas, atenção plena e deixando os processos mais fáceis (facilitando). As qualidades que muitas vezes são consideradas fracas, infelizmente.
Como um dos dois sócios em uma pequena start-up de sete pessoas e uma das duas únicas mulheres, eu luto com a minha “fraqueza”. Eu sinto que deveria estar empurrando nossa start-up com mais ambição, ser mais orientada a dados, resultados e ao negócio. Eu vejo outras mulheres ao meu redor, que são fodonas, usando suas qualidades masculinas para criar empresas extremamente bem-sucedidas e isso me faz sentir como se eu não estivesse fazendo um bom trabalho, porque eu estava focada em um processo onboard dos novos membros da equipe e focando nos meus estagiários, para ver se estavam se sentindo empoderados.
Em sua teoria sobre estilos de liderança, Daniel Goleman descreve um dos seis estilos como liderança materna. Um estilo que se concentra principalmente no bem-estar das pessoas envolvidas. É um estilo que tem sido intimamente associado à liderança transformacional, em que o líder é quase uma força invisível, garantindo espaço e empoderamento para que a equipe e seus membros sejam os melhores que possam ser, sem necessariamente receber reconhecimento por isso como líder. E quando você conecta isso de volta com a origem do nome ‘maternal’, você encontra uma conexão direta com as qualidades das mães. Eu uso “mães” aqui no sentido mais amplo da palavra, incluindo qualquer tipo de mulheres que ajudam a criar crianças, capacitando-as, concentrando-se unicamente no seu desenvolvimento e facilitando seus processos de aprendizagem para prepará-las para o mundo, sendo as melhores que podem ser. Mães que também não recebem o reconhecimento do seu papel crucial na sociedade, por serem o poder por trás do palco, ou a energia transformadora.
Quando fizemos uma rodada de feedbacks com a equipe há duas semanas, a equipe me contou o quanto eles gostavam da minha liderança materna, o que foi surpreendente pra mim. Além de ser a “CEO” da nossa start-up, também sou mãe de uma pequena filha (4) e grávida de outra menina (para chegar em julho), fazendo-me realmente a personificação do “instinto maternal”. Trabalhando muito com os temas de liderança e facilitação, constantemente faço a conexão entre meu estilo de facilitação com minha filha e meu estilo de liderança no trabalho. Eu quero garantir que a equipe esteja indo bem e eu me concentro em facilitar seus processos de aprendizagem dentro da empresa, oferecendo um equilíbrio entre autonomia e orientação, como eu faço com a minha filha de 4 anos.
Minha equipe, por outro lado, também pediu por um estilo de liderança que às vezes fosse mais direcionador, mais “cobrador” e que movesse as coisas de uma maneira mais produtiva. Eu me considero boa em manter a visão geral e organizando a logística; uma qualidade que eu também aplico na maternidade; e a equipe quer mais disso. Agora, estou desafiando-me para um equilíbrio entre o meu estilo de liderança extremamente feminino e uma abordagem mais masculina para certos aspectos do nosso negócio, porque novamente, eu acredito que é tudo sobre encontrar o equilíbrio. Um equilíbrio entre homens e mulheres entre uma diretiva e um estilo de liderança visionário, associado a mais qualidades masculinas e um estilo de liderança facilitadora e materna que engloba os traços femininos.
