法國獨立媒體《參報》由Edwy Plenel所成立，其原名為Mediapart，實為Média-Participations之縮寫，以字面上直譯則有「參與媒體」之意，目的是要建立一記編與普羅大眾共同參與論辯之公共領域。Mediapart最大的特色為它具有報紙版面之呈現，但報導內容卻全然刊登於網站上，是個貨真價實的網路媒體。法國《參報》除了建立主打的報刊內容(Le Journal)和付費用戶可自行PO文的地方(Le Club)外，另外也於2011設立了FrenchLeaks，可供一般大眾意見交流與上傳重要議題文件，有如媲美WikiLeaks。
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【訂戶統計】從2007至2011年12月 ，訂戶從寥寥的五千名一路直升至58443名；另外依據網站壹讀報導：2014年3月中旬的數據顯示，《參報》個人訂戶達8.4萬名，比前年增加1.8萬名，還有數千個集體訂戶。
《參報》的三大吸睛營運模式
如英國小說家狄更斯在《雙城記》所言：「這是一個最好的年代，也是一個最壞的年代…」，這是一個媒體困窘的年代，但也是一個媒體開發獲利新契機的年代，《參報》的成功要素不僅在於自家編輯、海外自由作家與記者閉門造「文」，其主要抓住大眾目光在於：讓訂戶參與討論。這些付費訂戶只需要在《參報》網站的類目「Le Club」點選，就能自行發表文章或反饋意見，構築媒體與大眾一道雙向溝通圈。
與多數傳統、新創媒體相仿，《參報》也以內容服務的提供為主，但不同的是，《參報》大量拉攏網路人氣的魔力並非依靠報導一些時事新知或是深入報導，而是從爆政治黑料起家。也正是《參報》直言不諱和獨家爆料的媒體特質，而吸引不少大眾紛紛升級為付費用戶。因此，在其他媒體仍透過廣納廣告主刊登廣告以積累營收時，對《參報》來說不曾是必要之策，因為廣告的嵌入只會增添用戶厭煩的情緒，甚而使用戶採取封鎖廣告的行為。在這方面，《參報》似乎勝券在握，單單憑藉著忠實的付費用戶的支持，自2011年便開始有盈餘入袋。
然而，《參報》因其本身「說實話」的媒體本質，也為此惹了不少麻煩與爭議。例如：2013年7月22日的Bettencourt一案，《參報》即因報導內容的引用多數採自被報導者的錄音內容，因而涉及了隱私的問題。此後，《參報》被法院要求撤除下架此篇報導。
另一案例則發生在今年四月，由於《參報》的報導內含抨擊François Fillon (2017法國總統候選人，已於第一輪選舉被刷下) 之言論，而被有心人士寄送恐嚇信威脅，信內還附上一顆步槍子彈。由此而觀，媒體在吸引大眾訂閱自家媒體時，可能在打著「僅此一家，別無分號」的口號下，也需考慮背後一連串的後果。
法國《參報》獨樹一格的經營模式，使得在媒體產業的沙漠中尋覓到一片綠洲。並非要報導通篇的腥羶色內容才足以捕捉住人們的目光，《參報》以爆料政治黑暗面為主，設立Le Club拉近與用戶的距離為輔，使得付費訂戶激增，也因此替自身開了一條穩定的營收之路，也難怪《參報》才能笑呵呵地說：「只有我們的讀者群才能將我們買下呀！」(原文：Seuls nos lecteurs peuvent nous acheter.)
