Medios Post Pandemia: Revista Anfibia (Arg.)

Una colección de entrevistas para conocer cómo la pandemia transformó el trabajo dentro de las redacciones y los medios.

En este nuevo envío de la serie #MPP conversamos con Tomás Perez Vizzon, Director de Anfibia Podcast, y parte de Revista Anfibia, un medio nativo digital argentino especializado en crónicas y ensayos.

¿Cuáles han sido los mayores desafíos al momento de llevar adelante un medio de manera remota y coordinar una redacción desde la virtualidad?

T.P.V: Bueno creo que las mayores dificultades han sido principalmente dos. En primer lugar, el pasaje de una redacción 100% física, y a la que íbamos todos los días, a una 100% virtual. Por supuesto que lo primero que se sintió fue esto de trabajar remoto, de no poder ver todos los días a tus compañeros y a tus compañeras, y sobre todo cómo tratar de reconstruir la dinámica habitual de diálogo permanente, de reuniones espontáneas y de conversaciones creativas a la virtualidad, a plataformas como Zoom. Sumado a esto, la gente que en sus casas incorporaba otros desafíos como tener hijos pequeños o situaciones de incomodidad y eso lo hizo mas complicado para adaptarse.

Por otro lado, en Anfibia y Anfibia Podcast se incorporaron nuevas personas con la dificultad de no conocerlas nunca físicamente, o que pasen muchos meses sin conocerlas y que el trato sea diferente, que la confianza en el otro sea diferente y con lo cual, el vínculo sea distinto. Por eso, creo que ha sido un desafío mantener esa unión.

Y el segundo desafío estuvo vinculado a la creatividad, sobre todo a la pensar nuevos temas durante los primeros meses de la pandemia donde parecía que había un monotema e intentamos escaparle de alguna manera. Creo que lo estamos comenzando a sentir ahora porque estamos desarrollando las primeras reuniones presenciales. Hay algo que se da en la presencialidad que es distinto, hay diálogos, ideas, idas y vueltas, hay una respuesta rápida que da la pauta de que en lo colectivo salen buenas ideas.

¿Cuáles de estos cambios impulsados por la pandemia creés que se mantendrán en el futuro para la industria de los medios?

T.P.V: Creo que hoy la idea de una redacción 100% presencial no tiene sentido, sí se demostró que hay cuestiones vinculadas a la creatividad que es mejor cursarlas en la presencialidad. También ha quedado claro que una redacción puede funcionar perfectamente de manera virtual.

Luego hay un montón de dinámicas que han quedado instaladas, por ejemplo el pasaje a determinadas plataformas como Google Drive, como Slack, Zoom y Meet, tal vez herramientas que no utilizábamos en el día a día y que el trabajo remoto nos demostró que llevadas con responsabilidad eran buenas prácticas.

Es verdad que Anfibia nunca fué una redacción de periódico impreso, creo que allí el cambio ha sido mayor, imagino que para los rezagados que aún no se habían adaptado a la digitalización habrá sido un golpe aún mayor.

Hablemos de audiencias, ¿Qué cambios has notado en el último año en los modos de consumo de los usuarios de Anfibia? ¿Esto modificó sus estrategias de distribución de contenido?

T.P.V: En revista Anfibia, y principalmente hablando de Anfibia Podcast que es el proyecto al que estoy más vinculado, creo que hubo un primer momento de mucha intención de informarse que luego se estabilizó, pero lo más importante fue en términos de agenda, cómo tratar de pensar una nueva cada día teniendo en cuenta la monopolización temática que tuvo la pandemia y la crisis económica postpandemia.

También sucedió que en éstos últimos dos años hubo una proliferación de podcasts enorme, entonces un podcast que se hacía hace dos años hoy tiene productos similares y eso hace que se diversifique la oferta.

¿Has visto contenidos digitales en otros medios para destacar por su calidad u originalidad? ¿Cuáles?

T.P.V: Me parece muy interesante todo lo que ha hecho FiloNews, me parece un medio interesante dentro de lo que es el círculo de medios argentinos, apostando a redes sociales y a Youtube como sus dos plataformas principales. Creo que instaló un modo de hacer contenidos, Caja Negra funcionó muy bien, sus redes también tienen mucho impacto en las noticias que suelen circular.

Por otro lado, hubo cosas interesantes de Chequeado y Cenital, también de un nuevo medio que se llama Corta y después sigo a Infobae que era un gigante antes de la pandemia y calculo que habrá mejorado sus métricas.

¿Creés que este nuevo contexto impulsó cierto tipo de innovación que de otra forma no hubiese sido posible?

T.P.V: No lo sé, no soy tan optimista de lo que sucedió. Me parece todo lo contrario, que este nuevo contexto terminó de cerrar cierta idea sobre los medios y sobre las personas, esta idea de que una persona es un medio y que las audiencias siguen personas en lugar de seguir medios. El fenómeno de los streamers es eso, en el ámbito del periodismo deportivo. Allí se notó que la pandemia vino a cambiar un modelo de hacer la profesión, correr a los periodistas deportivos de la TV o de la radio e ir hacia plataformas digitales como Twitch, y así en otros ámbitos.

Creo que los medios como la TV, en principio, generaron un furor que luego fue cayendo. En definitiva, creo que la innovación hoy está fuera de los medios tradicionales.