ジャック・ドーシーが Twitter に戻ってきてくれた

ここ100日ほど―Twitter の CEO を辞任するとディック・コストロが取締役会に告げてから今日まで―の経験は、私のキャリアのなかで最もためになるものの1つとなりました。8名の役員からなるTwitter の取締役会から3名が CEO 選定委員会の委員に就任することになり、私も参加することになったのです。次期 CEO 足りうる人物を外部の選定業者と協力して評価・選定し、取締役会の残り5名に推薦することが、委員会の目的でした（最終決定は取締役会での投票に委ねられることになっていました）。

選定期間が始まってから行われた電話会議の回数は、おそらくそれまでに私が経験していた電話会議の総回数をこえたはずです。偉大なテック系公開企業の CEO に求められる資質とはなにか。そしてなにより、この会社がいま必要としているものはなんなのか。何度も何度も議論を重ねました。また、候補者の数名とは、実際に面接もしました。いずれも、多大なる業績を上げたトッププレイヤーばかりです。さらに、その他の候補者数十名についても詳しく知ることとなりました。

このように、取り組むべきことは山積みでした。選定委員のみなさんは本当に熱心に職務をこなしてくださり、ただただ頭が下がる思いです。また、オープンな形で行われるイチかバチかの難しい意思決定の行方を模索するあいだ、取締役会のメンバー全員が思慮深い対応をとってくださったことにも感銘を受けました。

ひるがえって私はといえば、今回の経験を通して気づけば何度も自分自身を見つめなおしていました。というのも、私自身が現在テック系企業の CEO をつとめており、また、後任者探しに奔走しているまさにこの会社のそのポジションに、かつてついていたからです。

「テック系企業は創業者が率いるべきだ、なぜなら偉大なテック系企業の大半は創業者が率いているからだ。」というのはあまりにも型にはまった考え方です。2008年以降ジャック・ドーシーが、あるいは私が2010年以降 Twitter 社の CEO のポジションにとどまり続けたらどうなっていたか、A/B テストをしてみるわけにはいきません。ですが、会社を台なしにしてしまう術はありあまるほど存在するので、ディック・コストロがこれまでやってこれたようにジャックや私がやれるかといえば、その可能性は低いでしょう。また、Google のように我々創業者2人が会社にとどまりつつ、ディックがそれを率いたとしても、どうなったかは誰にもわかりません。

今日は新たな出発の日です。Twitter がここまで成長し、世界中でこれほど重要な存在になるとは、創業メンバーでさえ当初は誰も夢にすら見ていませんでした。ですが、Twitter には、だれも気づいていないような大きな可能性がまだまだあるはずです。もちろん、それらを実らせるには困難を伴うでしょう。ですが、多くの優秀なスタッフたちが Twitter を偉大な会社にしようと、日々努力してくれています。一方のジャックはといえば、組織を強力に後押しする力や、Twitter を次の段階へ成長させるための豊かな発想力を備えていることをすでに示してくれました。さらに、Twitter の原点を生み出した1人であるという経験が、彼の見解をより深く、信ぴょう性のあるものとしてくれるでしょう。彼の口からどういった言葉が出てくるか、いまからとても楽しみです。

これまでに、たくさんの（本当にたくさんの）可能性を探ってきました。すべて真剣に検討しました。2社の CEO の職務をジャックが同時に果たせるのか、いやというほど議論もしました。実際、次期 CEO の選定を始めたころは、Square を辞めないかぎりジャックが Twitter の CEO になるのはありえないと考えてもいました。ですが、最終的には彼こそが CEO にふさわしいとの結論にいたったのです。

いまでは、Twitter が必要としていたのはまさにジャック・ドーシーその人であったと心から確信しています。さあ、ここからどうなるか、楽しみに待つことにしましょう。