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Interview — Construction d’un écosystème riche pour réussir sa transformation

Vincent Royer est Directeur de la Transformation Numérique pour Kiloutou depuis 2016 après 13 ans dans le groupe et des expériences chez d’autres icônes du Nord comme Castorama et Leroy Merlin. Patience et construction d’un écosystème riche sont ses leitmotivs pour pousser l’innovation dans le groupe. Membre fondateur de la communauté Innovation Leaders, il donne à Pathfinder sa vision de l’innovation corporate post-covid-19.

Vincent Royer, Directeur de la Transformation Numérique chez Kiloutou — membre fondateur Innovation Leaders

Dans la galaxie Pathfinder, Innovation Leaders est une communauté de Directeurs Innovation et de la Stratégie qui oeuvre pour faire évoluer la place de l’innovation dans les organisations traditionnelles.

Comment définissez-vous l’innovation et comment décrivez-vous votre poste ?

L’innovation c’est le carrefour entre un état d’esprit ouvert, curieux, attentifs aux signaux faibles et une méthode rigoureuse. Je dois produire plus que des idées, développer une vision et la partager largement c’est bien, mais elle se doit d’être ancrée à la réalité de l’entreprise, de son marché et de son environnement par des réalisations.

Quel est votre meilleur outil de communication pour tenter d’emporter une décision en interne ?

Rendre visible, tangible, projeter dans l’expérience.

Un dessin, une vidéo, même une description précise du « voilà à quoi ça pourrait ressembler »

Qu’est ce qui ne marche pas aujourd’hui dans le monde de l’innovation corporate ?

Nous sommes sur un sujet foisonnant, enthousiasmant et aussi dérangeant l’équilibre d’une entreprise qui consacre ses ressources à produire les biens et les services d’aujourd’hui. Proposer une nouvelle façon de faire, un nouveau modèle d’affaires, un nouveau produit peut être perçu comme la remise en cause de dizaines d’années de réussite. Une réaction immunitaire se déclenche instinctivement pour protéger les acquis. Une innovation de rupture trouve difficilement sa place, en dehors de contexte extrême de crise évidement.

Selon vous, quel sera le plus grand challenge de votre industrie dans un monde post-covid19 ?

L’incertitude peut pousser à des réflexes de protection extrême. La filière de la construction à besoin de renforcer la collaboration de tous les acteurs pour trouver des solutions innovantes pour répondre aux enjeux de productivité nécessaire a son équilibre et de « décarbonisation » indispensable.

Quel conseil donneriez vous à un nouveau Directeur de l’innovation ?

Être patient et construire un écosystème riche pour puiser inspiration et partenaires de jeu.

Une recommandation de lecture en parlant d’innovation corporate ?

Pour comprendre les freins dans une organisation et les lever : Stratégie modèle mental de Béatrice Rousset et Philippe silberzahn

Pour inscrire sa réflexion dans les enjeux de responsabiltés sociétales : L’économie symbiotique d’Isabelle Delannoy

Pour comprendre l’incohérence ambiante : Le bug humain de Sébastien Bohler

Pour le plaisir : L’été d’Albert Camus

Retrouvez toutes les informations sur Innovation Leaders sur la page de la communauté.

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Raphaele Leyendecker

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