Aprendizajes en mi primer startup
Lo que aprendí de DataPro
Que es más importante primero encontrar un mercado, y luego un producto, de lo contrario puede llevarte a pivotear muy pronto…
Pensaba que a la gente le interesaría conocer sus ventas porque a MI me interesaba ese dato, pero no presté atención a que todos tenían un sistema a través del cual facturaban…
Que te pagan mucho más por resolverles un problema concreto, traducido siempre en ahorro de tiempo, mejoras de procesos y reducción de costos/incremento de ventas, que por algo que sería bueno tener…
Que un equipo puede ser la diferencia central entre un proyecto que perdura y otro que no…
Que el onboarding y UX y las aclaraciones a usuarios son DEFINITORIAS para el éxito de un producto….un producto que no se puede usar no tiene valor
Que la relación con los inversores es complicada y que es más importante la buena onda/feeling con cada uno. Que una vez que te apartan, es difícil que te vuelvan a tocar la puerta.
Encontrar un socio que programe en Corrientes, es una ODISEA. Hay muy poca gente capacitada, y la que está capacitada no tiene ganas de trabajar.
Publicidad
Pensé como estrategia de “adelantarme”, y hacer publicidad “ya” para ganarle mercado a mi competencia. Mi producto no estaba listo, entonces entendí que no importaba el hecho de hacer publicidad porque sí, si tu producto no resuelve un problema, nadie te lo va a comprar.
El momento de lanzamiento es importante, el que pega primero pega dos veces, pero es importante pegar realmente.
Mi competencia lanzó después, con un producto mejor, y con un mayor background por estar soportado por Meli, lo cual tuvo su impacto positivo.
Genere mucho derroche con tal de “estar”, o figurar. Tuvo su impacto positivo igualmente, pero no hubo una recuperación directa del dinero invertido.
Los mayores derroches fueron: con Redmint, de desarrollar un producto bajo metodología no Lean. Sin saber lo que el usuario quería realmente, sin solucionar un problema concreto.
Lanzar ese producto, invertir comercialmente en un producto que no resolvía un problema puntual.
Lo importante, igualmente, es aprender. Creo que si hubiera llegado antes a mí el libro “Lean Startup”, la historia hubiera sido diferente. Ahora, a comenzar una nueva aventura.
