世界就是這樣的有趣，今天在低卡上滑滑，從某個工作面試分享的文連到「科技人 Ivan」的部落格文章，幾個筆記下來非常受用，幾個月後也會回頭來閱讀這篇文章吧！決定將文章列點分享給大家，也幫助自己思考，這篇文也才叫做「職場發展卡關筆記的筆記」哈哈哈。
這週原本想要寫有關於「新創 V.S. 大公司怎麼選」、「如何找流量？」、「產業微分析」，但現在還在轉職中似乎沒有立場分享；同時也謝謝朋友陸續推薦機會，後續有好消息再跟大家分享。
若你有需要能橫跨文案、設計、互動領域的行銷人幫你分擔、解決問題、教育分享，也請讓我知道，有什麼我能夠幫上忙的。
「專才 or 通才？卡關時可以讀讀的職場規劃筆記」原文連結：
先說結論：別用公司是否給你明確的職涯路徑做判斷和選擇，也不要用薪水，那太狹隘；搞清楚自己要幹嘛，自己幾兩重，想清楚往哪發展，才能夠把握住別人給你的機會。
一、嚮往與現實
- 知道自己想要什麼？如果你是音癡，別妄想有天能發專輯，那是低概率的事情。
- 清晰的價值觀評估，認知「嚮往」和「背後付出」你是否同意。
作者拿音癡做舉例「先知道自己想要什麼，然後基於對自己的認識判斷這樣的嚮往靠譜不靠譜。」
回頭思考自己的能力與該職位是否匹配，現階段想要補足哪些方向？你不會教魚爬樹對吧？找個適合且想要深耕的地方。當初會想進新創，最最最主要的原因其實很單純—想知道新創的環境、未來想要創業，簡單的兩件事情，但在經過新創後發現有其他的能力需要補足，這個我們未來再跟大家分享。
作者又提到「很多資訊你可以自己通過閱讀得知，很多可以請教身邊有經驗的人，剩下的，可以自己逐步摸索嘗試，手段很多，每個人適合或者湊效的途徑不同。」
找出身在領域的人，現在網路的發達跟透明跟以前不同，你可以輕易在臉書上找到朋友的朋友，如果你用手機版點選公司，你會看到共同好友在這間公司，可以嘗試去聯繫，用最謙遜的態度詢問，相信大家都會願意回答你的。
「每個人的意志力和忍耐程度不同，所以才說自我評估非常重要，有些人抗壓性極強，即使所有人都不看好，也會跪著爬到自己給自己設定的終點線。」
遇到問題撞破頭也要想到解法，很幸運的前公司曾碰到不少問題，改天分享給大家怎麼去思考想辦法去解決問題。
二、發展路徑的策略
- 成為專才是你的策略嗎？如果能在 3–5 個領域比前 80% 的人好，那更容易突出
作者提到「大三那年，參加了台灣的全台口譯大賽英語組得名，可以代表台灣到北京參加中國的全國口譯大賽北京總決賽，人生中第一次的大陸行，改變了我各種價值觀。中譯盃是中國大陸每兩年一次的比賽，只有各省的前三名可以參加總決賽。我看到來自各地的菁英是多麼的努力、認真和強大，所以深刻的體會到成為專才，也許不是我該有的策略。」
我自己就不是個喜歡固守單一疆域的人，最早以前是圖文傳播，也就是印刷設計科系，後來上了大學讀了互動設計系，類似於多媒體設計，但更容易接觸到科技、人機互動、介面設計等等，從單純的設計、動畫、剪輯、介面、遊戲都碰了。
若是單一設計領域自己比不過設計專家，但對於行銷、設計多種領域上，我能夠贏同齡或同層的人嗎？可能有，可能沒有；要時常回來問自己，有達到比前 80% 得人好嗎？我覺得還在努力的路上，維持並加強自己的競爭力。
找出你的專屬職場發展策略，找不到就先嘗試看看吧！
三、心態及溝通
- 保持開放的心、謙遜的學習
- 做什麼，就像什麼
- 換位思考：從微觀、宏觀的角度看事情
- 堅持做對的事情
作者又提到「工作7年來，我遇過太多人，有些能力非常好，但狂妄自大且不懂做人處事的基本道理和禮貌，有些人則太油、喜歡搞政治，卻完全沒有能力與實力，而有些更慘，兩者皆無。首先我認為，敬畏之心是每個人都要具備的，要有開放的心態，時常提醒自己把裝的可能太滿的杯子騰出一些空間，才有辦法更謙遜的學習新的事物。」
剛剛說到保持謙遜的心，常常因為活動關係，認識很多非常有能力的人，他們並不會因為自己的能力或是公司名稱，而不跟你交流，就連他們都是這樣了，更別說能力一般的人。
驕傲可能會害自己機會減少或不見。
作者曾提到「我們要在還賺 5 萬的時候，去學習觀察為什麼有人賺 10 萬。他多了哪些你無法創造的價值或具備什麼樣的能力或特質？是什麼樣的路徑能夠讓你去到那個位置呢？如此一來，我們才有機會透過思考去「優化」自己的成長路徑，把精力及時間重新分配，補足短版。這一點一直是幫助我快速提升的秘訣。」
對於換位思考，很多新聞其實都提到過，他的重要性不言而喻，這邊分享我自己學習換位思考的方式。
時常跟超過自己層級的人交流。可以找公司內主管，或是跨部門、或是擅長其他領域的朋友們對談交流，可以透過活動或是相關社團，就會慢慢瞭解為什麼上面主管是這樣想的，什麼很重要，什麼其實不是，能幫助自己用全面的角度審視，找出問題。
四、職場發展的結構化思考
一名 XXXX 職位工作者的職責是什麼？要如何提升與拓關自己的發展空間？
- 搞清同部門做什麼？
- 分析公司頂層的目標與策略、市場的趨勢
- 回頭思考手上工作如何支援目標
- 思考用戶需求、大眾的反應如何配合
- 跳出部門邊界，檢視評估自己的工作
拿我的專案舉例，我負責的團隊包含行銷文案撰寫、活動項目包裝、客戶溝通與發包、社群活動、文章內容撰寫、策展活動規劃、建立 Chatbot 導購等...。如果我是其中一個運營社群的人，我該如何提升工作能力或者拓寬自己的發展空間？
首先，我會思考一名社群工作者的職責是什麼？是撰寫社群文案、與用戶互動、社群活動發想、設計貼文、公關稿、投廣告，也可能是運營社團、或是找 KOL 合作。
回頭看我自己學互動設計的，應該要能對使用者再進行更多的分析；還有我可能會先搞清楚同一個部門裡的其它人都做些什麼，放在一起有一定的道理。試著分析公司推出新的課程策略、趨勢是什麼？那我就可以多回頭調整，怎麼樣可以讓我手上的任務更臻至完美的完成、或讓流程更順暢。
假設公司主力產品是這個，正在開發某個新產品，那現在賣什麼產品會紅？會紅的特性是什麼？為什麼顧客喜歡？公司有什麼元素類似的？有什麼可以複製的銷售方式可以學習？回頭推導，如何配合現在的媒體、包裝，使用者要的是什麼？用戶喜歡看的貼文是什麼？怎麼讓貼文跟公司品牌一致？看到更瞎趴的課程活動衝動性購買，然後看不完？絕對不是。
那我顯然不是單純的社群工作者，只知道怎麼弄出好笑的貼文，而是更可以全面的思考去把事情做好，甚至是考慮到其他部門的狀況。
我也可以去找工程師團隊坐下來請益，如何定義成功，成功的定義跟公司管理層認知是否相近？從上到下的過程中觀察，並把問題思考後提出跟解決。之前分析這塊自己沒有做到很好，不只是重新學習，也寫下來做為自我提醒。
真的還是「執行」跟「花時間思考」，大部分我們都敗給下班後的自己。
隨著事情產生，也提高自己的能力、薪水、職位，也才更有競爭力，玩更多更大的項目，完成更多的目標跟夢想。
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