[Michigan Ross] GO BLUE, GO ANYWHERE — 當我加入全美最大的校友社群
我當初以為，回應率應該很低，五封email有一封回應就了不起，結果不然 — 基本上有相關經驗的Rosser都回了
MBA最大的收穫：校友社群（alum network)
以找工作來說，除了出學校的第一份工作會”找上門” (i.e., on-campus) 較具章法， 之後基本上都是依靠校友或公司的網絡找到下個職位。原因是基本上”最好”的職位都不是公開招聘的：第一，這些職缺不多；第二，很多時候是口耳相傳或靠朋友校友引介，往往網路刊登出來時，只是形式，人選基本上都確定好了。
我很有幸身處幾個非常強大的網絡，像是密西根Ross、McKinsey的校友都是非常強大的後盾。若非這些校友，作為一個吃台灣米、喝台灣水長大的人來說，10年前我根本想不到我會在美國的頂尖企業工作。
其中又以密西根的540,000個校友以數量居冠，是全美最大的網絡。
弔詭的是，在選校時，我感覺校友Network質量最難比較。每個學校都會說自己很collaborative (也可能都是真的)。但總結起來，我的體會是，一個強而有力的校友網路具有至少三項特質，大家選校的時候不妨比較看看：
(1) 在off-campus時能幫大忙
頂尖的商學院，大部分的大企業都會來學校招聘，像麥肯錫，高盛，Google基本上都會”找上門”；校友的重要性，則是在當你想找的工作不來找你時 (i.e., off-campus) 格外顯著。
舉例來說，一進MBA時，我打定主意要找證券分析師的工作。基本上這些工作不會大舉招聘，都是off-campus (on-campus都是投資銀行部門)。
這種情況下，機會是”談”出來的。因此我一進商學院，當大家專心讀書上課，我則是每天翹課在家，寄諮詢郵件給在相關行業的校友，打電話聯絡。我當初以為，回應率應該很低，五封email有一封回應就了不起，結果不然 — 基本上有相關經驗的Rosser都回了，我跟數不清sellside, buyside的校友講過電話，每通電話結尾，他們又會給我一兩個新的名字。
我印象最深刻的是，有位明星分析師是Ross的校友，他知道我的狀況，二話不說馬上幫我寫了封信給另一個外資的大咖分析師（這個圈子很小，大家都認識彼此…）。一旦有這種背書，拿到面試就不難了。
(2) 視如己出，給予誠實的建議
2012年一月，我如願拿到一個投銀分析師的實習機會，幾乎都打定主意去了，但詢問了一兩個我非常敬重的長輩，卻遭到強烈的”勸退”，其中尤以一個Ross的校友最為強烈。
這個90年代的校友，經歷過亞洲投銀極盛時期，也看過08年金融風暴的慘烈。他以”過來人”的身分叫我絕對別去。當初我還心想，開玩笑，好不容易找到的工作怎麼被講得這麼一文不值，當下我沒有反駁，但心裡也不是特別舒服。
最後，所幸我聽了這位學長的話。證券業果真在2010年後受到大幅的管制，在法規的緊箍咒下，很多亞洲的投行縮編研究部門，過去動輒千萬的年薪如今非常難得，明星分析師們如今要不提早退休，要不自行創業。我當初要是加入，現在恐怕是截然不同的故事。
多工作了幾年，我也漸漸體會這些資深校友的心情。現在不時會有Ross或McKinsey的學弟妹寫信問職涯上的建議，我總是盡可能一起討論幫忙。畢竟，自己過去受了相當多的校友的提拔。
(3) 輩分、級距不是問題
當我決定離開McKinsey重回科技業，基本上每天醒來就是打電話諮詢不同公司的工作機會 。通常顧問都會從自己公司的alum開始找起，所以我從麥肯錫的校友找起，其中如果又是Ross的校友，不管多資深，都會很熱心的撥空了解我的狀況，給予建議和幫助。
舉例來說，有一位Amazon的某事業群的VP非常幫忙 — 他Ross ‘96畢業，在麥肯錫做到資深董事(Sr. Partner)，後來閒不下來，轉到Amazon，現在旗下管好幾萬人 — 原本我不期望忙碌如他會抽空，沒想到他不但回信，還主動約了時間講電話，之後主動幫忙把我的履歷轉給他下面好幾個人。最後雖然我沒有加入，他也不以為意，之後還是祝福、保持聯絡。
畢業後，多工作了幾年，我也漸漸體會這些資深校友的心情。現在不時會有Ross或McKinsey的學弟妹寫信問職涯上的建議，我總是盡可能一起討論幫忙。畢竟，自己過去受了相當多的校友的提拔。
最後，密西根大學作為美國頂尖的學府，除了商界，各個領域都有非常傑出的人，當然不見得每個密大學生都可以跟Larry Page, Charlie Munger或Tom Brady攀上關係，但是如果你在路上碰到他們，喊聲Go Blue, 我的直覺是他們也會應聲：Go Blue!
