Ganhar a primeira medalha de natação, entrar pro time de futebol, passar de ano, entrar na universidade, se dar bem numa entrevista, abrir o próprio negócio, casar… Você já imaginou alcançar satisfação profissional, ou até pessoal, sem a participação de outras pessoas?

O sucesso está intrínseco à criação e manutenção de conexões, das conexões certas — sejam novos colegas, funcionário, filhos, clientes, amigos ou parceiros — encontrar estas pessoas é ter novas oportunidades. Vou falar um pouco da minha experiência teórica e prática de como adquirir volume nessas que chamo: conexões de valor.

Estamos num mundo cada vez mais focado em fazer e gerenciar conexões, o Linkedin está aí para mostrar que ter uma rede de contatos bem estabelecida pode garantir excelentes oportunidade.

Como resultado somo desafiados constantemente à trabalhar nosso network, atualizamos nossos feeds sociais com tudo de interessante que fazemos, andamos com os bolsos cheios de cartões de visita e um elevator pitch decorado, não sabemos quando passaremos 1 minuto ao lado daquela pessoa que pode mudar tudo! Tudo para estar bem relacionado.

Depois de algumas leituras, encontrei citações interessantes do Alan Gregeman com respeito à construção errada de redes de relacionamento. O assunto é tratado em seu livro "The Necessity of Strangers", lá sugere que nosso objetivo deveria ser conectar, aprender e construir relacionamentos reais com pessoas deferentes de nós, desafiando, assim, a nossa capacidade de relacionamento.

“Não precisamos nos contentar com um monte de relações superficiais"
A. Gregerman

Analisei as sugestões dadas pelo A. Gregerman sobre conexões comerciais e repensei algumas para startups, veja se são válidas para a sua:

1. Entregue continuamente mais valor aos seus clientes. É claro que você não tem todas as respostas, na verdade é comum que sua visão de negócio seja limitada, juntamente com os principais desafios e o verdadeiro potencial. Desta forma o ciclo construção-validação-aprendizagem deve estar vivo no dia-dia da sua startup, uma vez que se busca realizar entregas que superem expectativas.
2. Seja honesto sobre seus desafios e crie uma cultura de curiosidade e abertura. Incentive seu time a questionar os problemas e as soluções (tudo tem um por quê), um ambiente com pensadores críticos comumente ultrapassa as paredes do pensamento commodity. Estes times conseguem respostas novas e melhores para problemas comuns e alcançam sucesso.
3. Reserve um tempo para buscar inovação. Uma das bases para o crescimento inovador é a troca de experiência, portanto incentive seu time a participar de crowdmoments, momentos fora do ambiente comum para interagir com outras pessoas.
4. O mundo está repleto de mentores que podem lhe ajudar no seu negócio. Leia, conheça casos de sucesso e fracasso. Converse com pessoas mais experientes (de outras áreas e mercados), saber ouvir é parte do processo de aprendizagem.
5. Faça um esforço para se conectar com pessoas de fora do seu convívio e de outras esferas da vida, partilhe ideias. Receba todo feedback, principalmente as críticas, elas o farão crescer. Em seguida, imagine quais perspectivas podem fornecer um novo quadro do seu olhar para o mundo.
6. Esteja aberto às conexões aleatórias. Vá a lugares onde você possa conhecer novas pessoas e iniciar conversas significativas — em um parque, no aeroporto, esperando na fila do cinema, ou em qualquer outro lugar. Ofereça-se para ser útil a alguém na rua. Diga “ Olá” e inicie uma conversa.
7. Certifique-se de que você tem tempo para sair e estreitar relações pessoais e de trabalho com os outros. Neste processo, você vai criar uma cultura forte de conversa que inspira todas as pessoas a serem mais inovadoras juntas.

Estabelecer e manter conexões poderosas é fundamental para um empreendedor, você nunca sabe com quem terá de conversar amanhã.