Portfólio de treinamentos

No que posso contribuir com o desenvolvimento de Startups

Nos últimos anos desenvolvo habilidades inserido em ambientes de criação de soluções inovadoras com uso de tecnologia, observando e aprendendo com os pensadores e com o mercado quais as melhores formas de criar e evoluir negócios.

Estas habilidades adquiridas permitiram que utilizasse muitas propostas teóricas e resultados adquiridos nas aplicações reais na construção de boas práticas para criação, evolução de negócios e performance de resultados individuais e em equipes de trabalho.

Com foco nas startups, deixarei listado quais os treinamentos que ofereço.

(1) Criação de negócios criativos com uso de tecnologia

Toda startup passa pelo processo de construção do negócio, mas até que ponto esta construção é eficiente? Para identificar os problemas que estão presentes neste processo proponho um modelo baseado em um processo de ideação, validação, aprendizagem e criação.

Para facilitar este processo, preparamos um treinamento em três finais de semana que garantem o entendimento, o aprendizado, a criação e os resultados.

Com base no Design Thinking, Customer Development, Lean, boa práticas e algumas ferramentas como o Design Thinking Canvas e o Business Model Canvas, apresento formas de levar seu negócio à um modelo sustentável desde a idéia.

Passaremos por um processo de análise do cenário, ideação, validação, prototipação e tração.

(2) Performance de times através dos métodos ágeis

Tudo o que um sonho precisa para ser realizado é alguém que acredite que ele possa ser realizado - Roberto Shinyashiki

Muito se fala sobre a aplicabilidade do scrum, mas quais ambientes que suportam o desenvolvimento ágil, quais os papéis e responsabilidades necessários, quais adaptações são importantes de serem feitas e será que o scrum pode ser aplicado numa Startup?

O scrum por si só é um framework — uma estrutura simples e um proposta abrangente — que pode ser moldado de acordo com ambientes e necessidades. Contudo o conjunto de regras proposto pelos guias não deixam claro quais as adaptações potencializam os resultados em determinados ambientes o que, por consequência, causa uma certa confusão sobre as possibilidades.

É comum encontrar no mercado copiadores do scrum que andam com os guias “em baixo do braço” modelando seus ambientes de trabalho colocando uma série de regras que não fazem sentido no dia a dia. A visão que trago é: Sob que olhar devemos tratar o scrum para que ele potencialize o trabalho dentro de uma Startup? Ou ainda: Existem adaptações que possibilitem utilizar somente o scrum no ambiente de Startup?

Formato dos treinamentos

Todos os treinamentos têm foco na simulação. Com uma combinação de teoria e prática apresento os temas sempre justificado de uma dinâmica correspondente.

Para um melhor entendimento das startups, os treinamentos são dados em dois ou três finais de semana, de modo a promover o entendimento baseado em desafios e situações reais do dia a dia.

Como me encontrar?

Para conversar um pouco mais sobre os temas tratados acima, estou sempre disponível por email (luiz@lotebox.com) ou por whatsapp (81 96470960).