一個好的回顧會議應該是知道有哪些問題，再設計橋段去討論

一個好的回顧會議應該要怎麼樣呢？我認為沒有絕對的答案，如果可以做到因地制宜、因人而異，我覺得就很不錯了！

Retro 給不同人帶，好處是大家都有機會練習引導，壞處是可能照著既定的SOP 走，有機會但沒把握。如果 SOP 是提出問題，大家一起想幾個表面的作法、投票表決、列觀察者，然後下一次回顧時，問題還在。

100 個人有 1001 種處世方式，當觀點有所衝突而你又不接納時，問題就產生了。只是問題人人都會提，重點是找出共識了嗎？按照永遠不變的 SOP 走，是不是只會繼續提出更多的問題或重複的問題，然後就沒有然後了......

為什麼回顧會議需要事先準備？因為一個好的回顧會議應該是知道有哪些問題，再設計橋段去討論，讓大家針對問題提出解決方案，而不是在已知問題的情況下，請團隊在回顧會議時提出問題討論，再照著 SOP 執行一場回顧會議，就真的沒有然後了。