簡短回顧與敏捷開發相遇的這 4 年
如果現在在玩狼人殺，主持人會說：「昨晚是平安夜」。一年一度的雙11搶購順利落幕，對於系統平台服務商而言，事情還沒結束，接下來是出貨的挑戰。在雙 11 的前夕，我在 91APP 任職屆滿 4 年了，和我一起回顧我與敏捷開發的這 4 年吧！
2020年，⼀場疫情打亂了⼤家⽣活步調，對我來說，這⼀年也是⼈⽣改變最⼤ 的⼀年。3⽉做完最後⼀個全家點數串接專案後，正式內轉成為 QA，即使職務內容轉換，不變的是繼續兼任團隊的 Scrum Master (以下簡稱 SM) 。
認識敏捷開發是從 91APP ⼤規模導入敏捷開始，由 PM 轉為 PO 的過程，了解時程不只是來⾃⽢特圖，⽽是透過點數和時數的估計。和⼯程師再也不是對立的⾓⾊，不是需求⽂件沒寫就不做，取⽽代之的是對於產品堅持的良性互動，在身兼 SM 的同時，當然也有很多內心掙扎，希望團隊好，又同時要達成組織目標。
為了更深入了解敏捷開發⽅法，我在 2018 年取得 CSPO、CSM 認證，也參加同⼀年舉⾏的台灣⾸屆敏捷⾼峰會 (Agile Summit) ，直到今年，累計參與不少⼤⼤⼩⼩的敏捷社群聚會，當然也包含活動剛結束的台灣第⼀次 RSG Taipei (Regional Scrum Gatherings ℠ Taipei)。
如果你問我，「PO 兼任 SM 」與 「QA 兼任 SM」哪⼀個比較好？根據實踐經驗，我的答案是後者。相較於 PO，QA 與團隊的互動來得更多⼀些，除適時反應團隊情況外，也因為⼯作⽇常的緊密合作，與⼤家⼀起互相扶持、達成任務，這樣的成就感，是做 PO 所沒有的！ 轉職成為 QA 後，擁有 PO/PM 經歷的我，從不認為我只是⼀位負責測試的⼈，更希望透過這樣的經驗，輔以 Scrum Master 的⾓度，與團隊⼀起完成很棒的產品！
