PO隨筆14：PM vs PjM vs PO

是的，你沒看錯，這一篇就是在談如此老掉牙的問題！而這3個縮寫分別是產品經理(Product Manager) vs 專案經理(Project Manager) vs 產品負責人(Product Owner)。

產品經理 vs 專案經理

一直以來，我很疑惑自己的工作屬於產品經理還是專案經理，但也不是這麼多的困擾，只是一直放在心裡，最近讀了一本書《人人都是產品經理》，透過一些探索解開了疑惑。本書第3章開頭提到產品與專案的分別：

生命週期

• 產品：關注整個產品從規劃到製造，到最終維護和消亡的過程
• 專案：有明確的開始與結束時間，通過驗收則表示項目生命週期完成了

具體要做的事

• 產品：做產品的過程會有更多的探索，隨著內外部的信息變化，產品經理要不段的修正判斷
• 專案：像是在執行一個任務
• 共同點： 團隊溝通協調，計畫未來工作項目等

產出物

• 產品：可以批量生產或提供給大量用戶
• 專案：只進行一次，每次都是客製化的

上述3點雖然寫得明確，但現實情況還是會發生「專案產品化」或「產品專案化」 ，當這專案具有價值且重複發生時，就有機會產品化；當然，有時候做產品不免會有客製化的情形，也有機會發生產品專案化的情形。

我在網路上偶然看到一張圖，將產品經理與專案經理(即項目經理)的比較可視化，這張圖就交給在螢幕前的你，心神領會了(笑)

你是左邊還是右邊呢? (Source : 鲁佳的博客)

所以我到底是哪一種PM？

你可以在網路上看到許多產品經理與專案經理的文章，其中《鲁佳的博客》提到：

在Scrum里，这个PO其实就是兼任和产品管理和项目管理的职责。要注意的是在不同的业务类型和企业风格里，这个PO负责的侧重也有所不同，在互联网类的产品里，PO更偏向做产品规划和设计的工作，项目管理需要RD的leader等角色来共同分担。

看完這一篇，完全我的疑惑，這世界並是非A即B，有時候是A+B的綜合體，就如同我前面提到的「專案產品化」與「產品專案化」，有時候我們做的是專案，有時候是產品，我們的工作是「讓事情發生」，因此，職務內容比職務名稱還要重要！

這是我本週的體悟，你的看法是？ 歡迎與我分享。PO隨筆，咱們下週見！

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