半個月前大家一起聚在 Monospace 共同工作空間 ，那一天針對遠距工作者的經驗分享裡面，聊到了個人品牌的奠定和建立，聊到了溝通的重要性。
不過時間太短，還有一些來不及聊到的、大家想知道的事，經由大家繳回的回饋單我們都收到了。把每個人的問題統整後分成以下幾個大項目的問題，邀請了當天的講者彥宇、柯克和現職遠距工作者的兩位 Monospace 會員 BlueT 和智惠 幫大家解惑一下。
Q1. 是否有陌生開發案源的管道？
關於這個問題大家的說法其實蠻一致的，陌生開發成功的重點是你有好好把自己行銷出去，讓其他人看到你。行銷曝光自己的方式有好幾種
・把手上的案子做好 — 最簡單的行銷就是口碑行銷，你把案子做好、做到令人印象深刻，自然會有各種案子透過朋友、熟人或是客戶介紹找到你。
・把個人品牌建立好 — 你是工程師，把自己的履歷經歷寫好、寫完整放到 LinkedIn 或是其他類似平台上，可能會有客戶找上你跟你洽談，但前提是你有把自己的履歷整理好，讓人一目了然知道你的專業。
你是設計師，可以先策略性的把想接的案子類型作品集準備好，另外，再準備一張讓人記住的名片（一張有自己介紹的圖片也可以），作品集風格建立好後比較容易吸引相對適合的業主。
・主動曝光自己 — 有一定的作品累積、初步的個人品牌建立後可以多參加線上、線下社群，無論是實體小聚、臉書接案社團、加入 SOHO 平台..等，只要能增加自己曝光的機會都是不錯的辦法。除了曝光之外主動出擊、主動分享、主動提供解決方案也是快速拓展案源的方法之一。
Q2. 有推薦的接案平台及接案的學習網站嗎？
除了陌生接案平台，還是建議主動出擊曝光自己，讓朋友、合作過的業主為自己建立好口碑，讓案件找上門才是最佳管道。
沒有預算的話，臉書上有關鍵字『接案』社團其實也是不錯的選擇。不過需要自己過濾案源，管理風險保障自己不會被坑（無合約、拖款欠款、無限修改都是常見誤區）。
另外整理一些接案平台提供給大家參考 :
PTT SOHO 版、518、104、PRO360、Tasker、freelancer、slasify、freeeup、upwork、Going Freelance: Building and Branding Your Own Success
Q3. 是否有遠距跨國工作的經驗或是跨國跟不同時區的工作夥伴的經驗可以分享?
到加拿大參加 conference 時，為了配合每天跟台灣這邊 team sync 必須在當地凌晨起來開會。常常白天工作，如果要找人討論或詢問時，因為台灣時間是半夜，沒有人在線上，也只能自己想辦法解決。或是留言等到他們上班後，再跟他們討論。其實 team sync 時間是可以做調整，同事們也提議是否改到一個大家都可以的時間開會。在不同時區工作，身邊有厲害與體貼的同事很重要。
工作基本上大多都可以拆解成獨立事項，需要整合的部份把規格都先文件化，這樣大家就能分頭工作不會互相卡。另外約定期大家都會在線上的時間點（比如每日、每週幾天的某一個小時），大家仍然是分頭工作，不過如果需要討論的話可以約在這個時間討論、詢問問題。所有事情的處理盡量以「分散式、非同步」的出發點規劃，就比較不會被時區與空間影響。
Q4. 關於遠距工作最大的優點和缺點？有過迷惘跟擔心嗎？ 是甚麼呢？ 最後撐下來的理由又是甚麼呢？
遠距工作需要自律及有效的時間安排。有時就算週末或是國定假日也會繼續工作。好處是不用特別趕在週一回到崗位，時間比較彈性，也沒有地域的限制。就算人在國外，還是可以繼續工作。壞處是，如果放假時還帶著電腦，是會覺得有點悲哀ＸＤ
不過有次曾在海邊 team sync，一邊看海聽海，一邊參雜很多雜音的開會，也是滿有趣的。
撐下來的理由大概是，目前身邊沒有太多負擔，想試試看自己的能力可以到哪裡。在公司底下工作，會因為在大雨傘的保護下，變得安逸，下班後可能什麼事都不想做，生活圈比較難擴大。沒有在辦公室的工作，想到哪裏工作都可以，coworking space 也好，國外也好。也會為了擴展案源，去參加不同活動，跟人組隊，增加作品集和人脈。
自己出來做，人脈和個人品牌很重要，都需要努力經營。
優點就是自由、彈性、能依照個人特性不同而各自適當地發揮最大產出、最大價值。而且因為從一開始就是分散式的工作與流程規劃，在團隊開發能量足夠的狀況下，就算有人臨時出狀況，大家也能彈性調度、互相 cover。缺點是如果團隊小，又有新成員比較不熟悉，新成員的學習曲線可能比較高、比較難掌控進度。要遠距工作，通常是要比較有經驗，或是就近也有「聚落」可以讓新人學習、降低溝通成本。遠距工作時要能夠把「空間」的概念抽象化，在目前的三維空間座標裡加上「網路」的維度；一旦能夠以這個角度思考，那「距離」與「地理位置」的觀念就會大大地不同。
迷惘跟擔心絕對有，包含個人目標及組織目標的設定、達成率等等；因為遠距工作非常需要自我驅策、自我管理，如果是跟一般人庸庸碌碌到公司上班領死薪水的心態來做事的話，很容易就原地踏步、沒有長進。遠距工作也有其成本（比如溝通成本）與短處（與人互動機會少、升遷機會少、不容易跟同事培養感情等），而如何維繫與剋服就是需要思考的地方，若配合得當則這些都可以剋服。另外，對於人生目標的設定非常重要，要時時提醒自己為何而戰、為誰而戰，才能好好把握利用遠距工作提供的時間空間彈性來充實自己，達到下一個目標。
o/” 原諒我這一生不羈放縱愛自由，也會怕有一天會跌倒 o/”
自由的雙翼，無法被牢籠鉗梏；然飛翔的翅膀，也會盼望某天落腳溫暖的避風港。 by BlueT
遠距工作，是目前很好的平衡點。
Q5. 如何選擇合作夥伴？
透過參加活動，組隊完成一個專案或產品，進而認識不同人；透過參加聚會，認識不同領域的人，分享最近做的東西，看有沒有人有興趣一起加入；透過寫 Medium 或是在社群裡回覆問題，進而吸引到一些對你的作品有興趣或是想跟你一起完成東西的人。
人品、個性、熱情、學習力與技術力。
相談，能瞭解對人事物的態度；聊過去經歷，能瞭解其興趣走向；對其有興趣的部份進一步聊，能瞭解其對技術的深度與熱情；提出不同觀點，依其反應方式能瞭解未來的溝通成本；聊相關的跨領域話題，能瞭解知識的廣度；聊未來，能瞭解自我規劃與驅策能力。最後聊過去曾經碰過的問題以及解法，以及看作品細節（或是直接現場小實做）以瞭解風格。另外是對於其宣稱自己做過的東西，要想辦法問得越深越好，直到探底，以及觀察其是否坦白誠實，瞭解人品習慣。
以上是四位現職遠聚的大大們解答，如果有新冒出的疑問或是新想法歡迎大家在貼文底下舉手發言~
公關時間勢必要有 6/14 的網站企劃小聚，歡迎來 Monospace 共同工作空間一起聊聊~
