人工智慧生醫創新創業工作坊 Bio-Design Workshop in AI——用最快速的時間，系統性的瞭解並推進人工智慧醫療專案與產品
有了AI工程師，以及臨床人員與數據，進行AI醫療專案時為什麼還是會碰壁？花了很多時間溝通、開發，常常到最後卻仍被說沒有價值、難應用於臨床。有沒有什麼是可以參照、能應用臨床的系統性創新方法學？Bio-Design是源自史丹佛的生醫創新流程，能一開始就帶我們發現盲點，突破瓶頸口，提高成功率。在這裡，我們會帶著你知道要如何應用於AI專案/產品上。
「學了AI，也有很多厲害且有興趣的工程人員，也剛好身邊有很多臨床數據，應該可以跑些Project，為什麼有這麼多的不如預期？」
AI與醫療的結合是現在的趨勢。然而，很常看到的是臨床開心的拿著資料與工程端合作，在兩邊努力很久之後，發現光是溝通時就相當花時間，更遑論實際做出成果後，卻沒說是沒有價值，要誰買單、或是要怎麼整合現有的醫療系統。這些資料都很寶貴、工程人員的技術也很厲害了，到底問題出在哪裡？
這樣的專案，很多都是一開始考慮的面向相對單純，通常會是臨床提議，由工程覆議後進行開發。然而對於實際要投入多少時間，怎麼推入臨床場域、要怎麼跑法規、要怎麼定價給誰、如何推進醫院等等。在這樣的一個醫材開發流程，有哪些步驟、流程與面向是需要考量到的？有什麼可遵循、可信的流程與思維，能在創新的一開始，就讓團隊意識到前面的障礙，提早調整方向？
沐懷生醫創新創業 Bio-Design 課程，專門讓不同領域的人，我們運用三個階段，帶給個人與團隊完整的訓練，並讓團隊提早突破許多瓶頸、卡關之處。
我們會用三個階段帶團隊換上創業家的腦袋。
第一階段、
創意思考暨問題解決 — Bio-Design in AI 精實工作坊（單日）
- 思維轉變：打開彼此舊有的框架，導入跨領域的創新思維。
- 問題定義：定義清楚「能被解決且要解決的問題」，設計出真正需要的產品樣貌，不再空耗於難解決之事。
- 原型迭代：怎麼樣用最快的時間與最低的成本，來驗證產品目前的假設，並且進入下一層的迭代。
思維轉變的階段，並讓團隊的人能打開原有的腦袋，讓彼此都用能創造創新的方式來同步、對話。
第二階段、
醫療健康創新流程 — Bio-Design 進階工作坊（兩日）
- 利害關係人：考量臨床上「真正付錢的人」與「使用者的購買決策流程」，讓專案落地更順利
- 大量案例實操：探索既有的專利、法規與市場現狀，並且用大量已有案例看到要怎麼樣規劃自己的模式
- 場域創造：在身邊創造出屬於自己的「創新氛圍」的方式與流程
用實際Bio-Design in AI案例帶著練習，看到之前的巨人是怎麼樣的模式，以及團隊如何突破卡住已久的難關。
第三階段、
Stanford 創新方法 — — 跨領域孵化：醫學x商學x工程x法學x設計（多週）
- 創造實戰案例：實際創造屬於自己的臨床AI案例，並將相關厲害關係人。
- 落地培訓與輔導：手把手帶著時時確認目前狀況，並串連所需資源。
- 跨領域溝通：綜合各領域的人才於一組，實際跟不同領域的人對話、教你如何更順利溝通並推進專案。
把不同領域、生態系的人串連、集結，瞭解如何溝通的同時，相互協助彼此突破現在的卡觀點。
為什麼我們要做這件事？
沐懷團隊從史丹佛回來後，看了好多的AI團隊都卡住於類似的點，讓彼此的時間都浪費掉了。所以我們決定，在我們身邊，帶大家從思維做起開始改變；並引入經過多次驗證的方法學，帶大家走在創業這條路上時，能有好武器；並且召集一起好夥伴，在跨領域的激盪下一起往前。
— 紀俊麟醫師，沐懷創辦人
在台灣接觸了好多團隊，我們覺得台灣有最強的工程師，也有最好的醫療，我們希望，和你一起創造屬於我們的醫材盛世。我們期待，有哪一天我們會因為台灣是醫材王國而一起驕傲。
