Estruturando times e a Lei de Conway
Com certeza, você já ouviu a seguinte frase: “Diz me com quem andas e te direi quem és”.
Agora o que talvez o que você não sabia é que se parafrasearmos esse ditado podemos aplica-lo a sistemas.. Mas como?
Na Lei de Conway de 1967, cita o seguinte, “Qualquer organização que projeta um sistema ou solução, produzirá um projeto cuja estrutura é uma cópia da estrutura de comunicação da organização.”
Ou seja, o sistema será um espelhamento da estrutura organizacional da empresa. Se a empresa for modular (leia-se monolítica) seus sistemas irão representar isso, com retrabalho causadas por sua própria visão do produto no mercado.
Oras, como podemos ter inovação, empresas no estilo comando-controle e ao mesmo tempo querer um sistema inovador, ágil, com múltiplas integrações?
Segundo Conway, a comunicação numa empresa deve ser fluida, a integração entre suas áreas não gera silos e sim constituem-se de equipes multidisciplinares e auto-organizadas que se auto ajustam rapidamente conforme as demandas e propostas que surgem.
E vocês devem pensar, e o que uma pessoa de Produtos tem a haver com isso? Apenas tudo!
Ao pensarmos em sistema, seja pivotar um produto ou seja trabalhar com alguma melhoria devemos ter um olhar cuidadoso em como está a saude de nossa organização.
Será que os bugs, as dificuldades em estratégias do produto não esbarram em como está a estrutura organizacional da empresa?
Lembrem-se sempre para Produtos: me diz como está sua organização e te direi que produtos terás.
