¿ Cómo generar ideas de negocio ?
4 Factores que hay que tomar en cuenta para poder crear ideas de negocios que tengan un mayor impacto a los usuarios.
Ya en blogs pasados lo he mencionado;
“No es lo mismo una idea que un negocio con una buena idea”.
Sé que has tenido muchas ideas mientras duermes o cuando estás en la ducha. También creemos que todas las ideas nacen como un ente, o como una chispa del universo.
Pero la verdad es que la mayorías de las ideas exitosas han sido bien pensadas y estructuradas para salir al mercado y ser parte de un negocio.
Es por eso que estos factores que te mencionaré a continuación pueden ayudarte a desarrollar ideas de negocios más aterrizadas.
USUARIOS
Lo primero en que tienes que hacer antes que se venga una idea a la cabeza es preguntarte lo siguiente:
¿ A quien quiero ayudar ?
Y no hablo de un usuario en particular sino a un grupo de usuarios que puedan segmentarse por sus características y necesidades homogéneas, o como diría Seth Godin busca o crea una nueva tribu.
¿ Hay alguien ayudándolos ?
Otra cosa importante es el poder crear o elegir una tribu lo suficientemente grande y que nadie los este ayudando.
También debes saber sobre los demográficos, porque a medida que avanzamos en nuestras etapas de vida presentamos comportamientos distintos y necesidades distintas.
PROBLEMA
Tal vez has escuchado esta frase:
“Debes enamorarte de los problemas y no en las soluciones”
Enserio, a esta frase hay que hacerle caso.
Creo que una de las limitaciones cuando se crea una idea es que el emprendedor solo elige problemas que con su conocimiento técnico puede solucionar. Esto puede limitar el abanico de oportunidades de elegir un nuevo nicho.
Es importante tener un ojo en encontrar problemas y no enfocarse en las posibles soluciones, aun cuando no tengas mucho conocimiento técnico de como solucionar el problema encontrado.
Algo que puntualiza el libro E-Myth - Michael Gerber es que los negocios pequeños no los fundan verdaderos emprendedores, sino técnicos que se creen tales.
MODELO DE NEGOCIO
No hablaré del Model Business Canvas en específico, sino el como capturar valor de manera general. Hay una frase que la he repetido en post anteriores; “Es más importante el cómo cobrar que el cuánto”.
Aterriza muy bien el modelo para tus usuarios. No es necesario inventar el agua helada (por el momento) existen muchos modelos de negocios y que puedes elegir para tu tribu, te mencionaré los más importantes.
Suscripción
Si tu idea la ofreces de manera continua puedes cobrar una cuota periódica.
Renta
Puedes ofrecer un producto/servicio y deja que otra persona lo utilice durante un periodo determinado de tiempo a cambio de pagar una cantidad X.
Servicio
Puedes ofrecer consultoría y cobrar por cada una, ya sea por tu tiempo o por tu resultado.
Producto
Si tu idea de negocio es tangible o un artículo puedes venderlo por cada unidad a un valor mayor a su coste.
Consignación
Si tu idea es de tipo intermediaria, puedes cobrar por tu base de datos (cantidad de personas que estén dispuestas a comprar) a otra empresa que venda un bien a tu red o puedes cobrar por el GMV (Gross Merchandise Volume) o en sus siglas en ingles El Volumen de Producto Movido Bruto.
TENDENCIAS
Tu idea no necesariamente tiene que ser tendencia actual, también puede ser el comienzo de una tendencia o que forme parte del comienzo de una.
Tienes que identificar si tu idea pueda tener la probabilidad de ser muy buena tendencia, y te recomiendo que ocupes una matriz que te ayude a definir y colocar tu idea basado en 5 años a futuro.
CONCLUSIÓN
Estos 4 putos en consideración te servirá para crear ideas de negocios más aterrizadas y con mayor probabilidades de éxito en el mercado.
Sabes que hay un gran recorrido al entrar al mercado y que también no pienses que tu idea saldrá bien parada con tus usuarios, siempre habrá una mejora constante.
Desarrolla la idea tomando en cuenta estos 4 factores, valida, y manos a la obra en dar mucho valor al mercado.
Si requieres crear una nueva idea, y profundizar los 4 factores esenciales para entrar al mercado escríbenos a nuestro email: contact@muvsimulation.com
