Remote Working: 遠距工作如何建立優秀團隊

昨天去參加「Remote Working: 遠距工作如何建立優秀團隊？讓每個人茁壯成更好的自己」這個活動，整個活動是用聊天的方式來進行，兩位講者配合也相當的幽默風趣，用對談的方式來勾勒出「遠端工作者」的辛酸血淚，整個主軸圍繞在「信任」和「溝通」這兩點上，如果解決這兩點的問題，遠端工作就應該是件很輕易的事情。以下就是我自己在會場的筆記，希望分享出來讓大家重點回顧…

如何培養自己成為遠距工作者

• 培養自己的品牌，創造個人的影響力
• 主動分享自己專業內容，讓機會來找你
• 主動表現自己的價值，培養潛移默化的信任
• 經營自己目前的人脈，用心自己的人脈
• 隨時準備好自己，機會是不等人的
• 賺錢不是目的，而是結果

遠距工作問題

• 工作效率，配合程度，信任問題
• 遠距工作，本質還是工作，請參與討論，融入團隊，努力與團隊合作溝通
• 如何使老闆信任團隊信任
• 習慣工作等於生活的模式
• 如何建立團隊文化，讓大家目標一致，朝一樣的方向走
• 如何解決不確定感減少

遠距工作者的條件

• 精英思維
• 自我管理，能力，專長，技能
• 獨立作業能力
• 忍受寂寞，內在動力勝於外在動力
• 時間掌控

方法論

• slack 共同 channel 討論，共同筆記(資料透明)
• 有大目標，分切小目標，定期回報
• 建立團隊文化，養成團隊協調
• 挑戰邏輯問題，挑戰關連性
• 建立參考點，來評估來計價
• 讓彼此是共同一條船，大家齊心
• 遠距是脫離辦公司，但請更深入其中
• 如何講話講的是對方想要聽的，然後還達到自己想要的目的
• 規劃自己，時間規劃讓自己按圖施工
• 大型專案要設定 sop 讓彼此同意遵守
• 快速回應解決團隊成員彼此提出的問題
• 建立溝通方式，準確完成溝通
• 建立制度，建立共識
• 風險容忍度，新創接受度

一起努力吧！有其他問題在一起丟出來討論吧！