社区建设者计划记录 — 第 3 周

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Namada-Chinese

11 min readNov 17, 2023

本文翻译自Namada官方博客，请以原文为准.

大家好！

Namada 开启Namada 社区建设者计划已经三周多了，所以这里有一些我希望看到的或多或少的更新，以及一些我认为对社区建设者有利的微调。考虑到这一点，我将在这篇文章中讨论以下内容：

回顾Namada 社区建设者计划结构
Namada 对社区建设者计划的一部分的期望（因为，令人惊讶的是（或者可能不足为奇），阅读文档并没有足够清楚地说明这一点 — 我可以泰然处之，因为 Namada 正在努力改进目前的情况）
我认为可以根据 Namada 目前所看到的情况进行一些微调。
从长远来看，回顾一些与该项目可以实现的目标有关的原则，以及我认为迄今为止该计划的工作如何能够实现这一结果。
我认为理解这些原则的项目。

首先，有几个术语需要定义：

管理者（Stewards） — — 与该项目相关的一群人，他们以这样的方式汇聚在一起，创立了协议并带入现阶段。（目前，管理者描述的是《社区建设者手册》中提到的“早期社区管理者” 。）
社区建设者(CB) — 申请社区建设者计划并希望成为长期会员的人。

审查 Namada 社区计划结构（及其后续步骤）

迄今为止，Namada 的大多数管理者要么是以前参与过该项目的人（其中一些人编写了基本代码），要么是通过发现和明确承诺来到这里的人。这个过程意味着，虽然 Namada 的目标是找到真正充满热情的人，但这种方法也相当缓慢 — 而且 Namada 必须等待人们来到网络上，通过对工作的承诺而冒出来。

随着网络启动的临近，管理者一直在努力迭代 — 由于 Namada 以其可信度而自豪，Namada 愿意在实验方法时非常直接，创建这个社区也不例外。在寻找高素质人才和避免空投农民（对你们表示抱歉，Namada 只是不需要你们的帮助）之间有一个很好的平衡，同时仍然增加对网络实用性的关注 — 这意味着必须有某种形式短期内的加速与网络的长期愿望相悖。社区建设者的目标是建立社区，因此称为“社区建设者” — 但建设社区很难！

社区建设者计划的目的是寻找那些最符合 Namada 愿景并能将热情发挥到最前沿的人。Namada 相信，社区可以意味着那些希望看到 X 协议通过宣传协议的影响而坚持到未来的人。理论上，代币的价值将反映这一点，这就是为什么我们不将其作为任何指标的原因。

选拔流程

这意味着管理者必须找到一种方法，从那些已经了解Namada的人群中抽取最大限度的关注人群 — 以寻找那些与当前Namada管理者和贡献者在意识形态上相似的人。

目前管理者选择的方法是：

抽样调查那些了解Namada的大量人群。
从中筛选出那些通过满足申请要求显示出更高关注度的人。
通过社区建设者RPGF轮启动该计划的初始试验期。
利用这一RPGF轮次，加上社区投票，来精细筛选那些通过这些筛选的人群，形成一群希望与项目长期关联的社区建设者。
第一次投票期结束后，剩余的CB将根据个人特长，被引入Namada所需的不同工作小组。

在最初抽样的一组人（数量超过Namada在X上的约50000粉丝）中，管理者最终收到了近10000份申请（！）。这一数字被筛选到满足初始启发式选择要求的2000名申请者，然后最终筛选到在discord中获得角色的约250名社区建设者。

从这里开始，这最终数量将进一步筛选为一群显示出特别高承诺度的社区建设者，基于一个复杂的评分表以及社区收到的投票，而没有达到标准的人将从该组中被剔除。这可能意味着,在第一轮RPGF结束时，管理者将剔除最初社区建设者项目中的多达200人，只留下50名跨功能领域的社区建设者。之所以这么做，是因为Namada希望筛选出一群可管理且忠诚的社区建设者，而不是一开始就从进行选择。

对Namada未来有意义的贡献

（又名：你知道如何遵循指示吗，匿名用户？）

正如我上面提到的 — 社区建设者背后的理念是，那些在投票期后仍留在CB计划中的人，很可能会在社区中扮演更重要的角色。

这一点的影响是重要的。Namada的重点是，它能够长期维持作为一个公共产品的地位。培育并寻找一个完全理解该协议及其含义的社区意味着找到一群人，他们将长期致力于维护该协议的各个方面，其目的是这项工作得到社区的支持，因为它所提供的价值。

建设一个社区的工作从来都不是简单直接的 — 其他社区要么完全由帮助启动协议的团队支持，要么沦为一群完全关注价格行动和底层代币价值的人。Namada网络的目标不是这样 — 我们希望这个协议在公共与隐私世界之间的门户仍然相关时，能够持续存在，而一个围绕这一目标的社区将确保这种持久性。

细化贡献

考虑到以上内容 — 管理者迄今为止看到的大部分贡献……有些是低投入的。这在某种程度上是可以预期的 — 该计划确实要求贡献者阅读文档 — 而那些阅读了文档的人显然在遵循指导方针，努力创造有助于结果的贡献，这导致了最佳结果，而那些不这样做的人显然会在长期内被筛选出去。

这在论坛中不时有提及 — 但作为社区成员的低投入贡献（特别是那些使用非常明显的ChatGPT，这是我们强烈不鼓励的）将根据这种努力水平和它们的影响来评定，这些指标将在集体和选择性的基础上进行衡量。

（这里简要说明一下：管理者不会对社区建设者们评估彼此贡献的方式施加标准，就像我们对管理者所做的那样 — 因此，假设社区建设者在分配他们的投票时会有一些小团体行为。总的来说，这是可以接受的。在我看来，设计完美的系统是非常困难的，我宁愿Namada努力构建一个良好的系统，也不愿意一开始就试图设计一个完美的系统，最后却发现我们没有达到一个不切实际但又渴望实现的期望。）

另一方面，有一些社区建设者已经付出了大量努力，并创造了我认为与为Namada建设更美好未来的愿景非常契合的材料，这既体现在他们对我们管理者所寻求的东西的理解上，也体现在所做工作的质量上。这是个好兆头。

在接下来的几周内，直到项目结束，可以期待的事情：希望作为这篇文章的结果，对Namada期望从贡献中获得什么将会更加清晰。

在接下来的几周里，社区建设者可以期待通过Coordinape团队的教育，学会如何使用他们的平台参与对贡献的投票。随着人们继续努力做出更大更好的贡献，社区建设者之间的竞争应该会加剧。

Namada对社区建设者的期望

Namada在寻求两种高层次的贡献：

致力于质量、自我教育、协作和准确性。
明确愿意批判性思考如何贡献，并在做到这一点的方式上具有创造性。

具体内容可以在这里的文档中找到。

非常了解CB原则的社区建设者项目

综上所述，以下是CB计划中的一些项目（和个人），他们通过创造有意义的资源和促进对Namada的认识，很好地展示了自己的价值。这些只是我见过的一小部分，

为了具体成果，CB能够贡献的重点领域如下（这在文档中有概述，但也在这里让你看到，只是重申一下！）：

社区管理和外联

我看到的

我看到一些人计划线上和线下的聚会（后者……我不确定这是否真的发生了 — 如果/当有证据表明它发生了，那将是很棒的！
在Discord / Telegram/ Twitter上回答关于Namada的其他人的问题（特别提到像u/!xela和u/NickShakel这样的用户，积极参与其他人的贡献以提供帮助。

我没有看到的