Ano ang Ginagawa ng NEAR Foundation

Ang NEAR Foundation (“NF”) ay isang natatanging uri ng samahan. Nakatulong ito upang mailunsad ang parehong pang-teknolohikal na platform — ang NEAR Protocol — at ang ecosystem sa paligid nito.

Ang Foundation, na ipinakilala nang maikli noong nakaraang taon, ay isang non-profit na non-beneficiary na organisasyong nakabase sa Switzerland na gumagamit ng kapangyarihan ng mga mapagkukunang pampinansyal at operational resources upang suportahan ang parehong misyon bilang pangkalahatang NEAR Collective, na siyang pagpapangkat ng lahat ng mga aktibong kalahok na bumubuo at nagdrive ng NEAR ecosystem. Ang misyon na ito ay:

… upang mapabilis ang paglipat sa mundo sa mga bukas na teknolohiya sa pamamagitan ng pagpapalaki at pagpapagana ng isang komunidad ng mga developer at tagalikha.

Alinsunod sa pangunahing halaga ng Openness, ang layunin ng post na ito ay upang magbigay ng higit na kalinawan tungkol sa kung paano aayos ang NF sa sarili nito, kung paano ito gumagana, kung paano nito tinutukoy ang tagumpay at kung anong vision ang ginagawa nito upang makamit.

Ang bisyon ng NF

Habang nagbabahagi ito ng isang misyon sa kabuuan ng NEAR Collective, papel ng Foundation na ito ay upang mapagtanto ang isang mas tiyak na pananaw:

… Isang self-sufficient ecosystem ng mga tagalikha, developer, negosyante, myembro ng pamayanan at mga tokenholder na nagtutulungan na gawin ang NEAR ecosystem na pinakamahusay na lugar upang makabuo ng napakalaking mabisang mga proyekto sa Open Web.

Ang bisyon na ito ay nangangailangan na NEAR na maging pinakamahusay na ecosystem sa mundo sa maraming mga dayag:

Ang NEAR ay kailangang magkaroon ng pinakamahusay na kalinawan sa antas ng ecosystem. Nangangahulugan ito na ang lahat ng mga kalahok sa ecosystem ay dapat magkaroon ng isang malinaw na pag-unawa sa kung ano ang mabuti para sa platform, kung ano ang nangyayari sa ecosystem at kung paano i-access ang mga mapagkukunan. Ang mga malakihang pagpapasya na nakakaapekto sa pamayanan, halimbawa ng malalaking paglalaan ng mapagkukunan o pamamahala sa teknikal, ay dapat gawin sa wastong pagpasok ng pamayanan.

Ang NEAR ay kailangan magkaroon ng pinakamahusay na onboarding. Sa ilang segundo sa pagkakarinig tungkol sa NEAR, dapat maunawaan ng isang prospective builder kung ano ang maitatayo nila sa NEAR at kung paano ito naiiba mula sa iba pang mga pagpipilian. Sa loob ng unang minuto, dapat konektado sila sa isang tunay na tao na makakatulong sa "sherpa" sa kanila sa pamamagitan ng magagamit na mga mapagkukunan. Sa loob ng ilan pa, dapat na naka-embed sila sa anumang mga pamayanan na maaaring masuportahan ang kanilang paglalakbay sa pamamagitan ng pagsagot sa mga katanungan, pagsubok sa mga produkto at pagmamaneho ng maagang adopsyon.

Ang NEAR ay kailangan magkaroon ng pinakamahusay na founder experience. Kapag itinatayo ang kanilang samahan, dapat silang magkaroon ng madaling pag-access sa impormasyong kailangan nila upang makagawa ng magagandang desisyon tungkol sa paghire, incorporation, kabayaran, ligal at pang-regulasyong mga bagay. Dapat silang magkaroon ng madaling pag-access sa isang malinaw na menu ng mga financing option at suporta sa pag-navigate sa kanila. Dapat silang magkaroon ng pag-access sa isang alam, nakatuon at may competent pool ng mga mapagkukunan ng tao para sa lahat ng mga tungkulin na kailangan nila upang kunin.

Ang NEAR ay kailangan magkaroon ng pinakamahusay na developer experience. Kapag nagtatayo ng kanilang produkto, dapat magtiwala ang mga dev na nagtatayo sila sa pinaka maaasahan at mabisang teknolohiya na posible. Dapat silang magkaroon ng madaling pag-access sa mga pangunahing paliwanag, mga halimbawa ng pagtatrabaho at dokumentasyon. Dapat lubos nilang maunawaan ang ecosystem ng mga tool, produkto at proyekto na magagamit upang matulungan sila at ang kanilang paglalakbay mula sa ideya hanggang sa paglunsad ay dapat na mabilis, umuulit, walang sakit at sinusuportahan ng isang aktibo, kasama na pamayanan. Dapat din silang suportahan ng isang malawak na hanay ng mga pagsasama-sama ng proyekto (halimbawa, wallets, payment processors and custody) kapwa upang matulungan silang buuin ang kanilang produkto at dalhin ito sa merkado.

Ang NEAR ay kailangan magkaroon ng pinakamahusay ng pinakamahusay na suporta sa merkado. Kapag unang sinubukan ang kanilang produkto, ang mga tagabuo ay dapat magkaroon ng madaling pag-access sa isang nakatuon na pamayanan ng maagang adopsyon na makakatulong sa kanila na mapabilis na makahanap ng naaangkop sa produkto / merkado. Kapag unang sinubukan ang kanilang produkto, ang mga tagabuo ay dapat magkaroon ng madaling pag-access sa isang nakatuon na pamayanan ng maagang mga tagapag-ampon na makakatulong sa kanila na mabilis na makahanap ng naaangkop sa produkto / merkado. Sa panahon ng paglulunsad, ang komunidad na ito ay dapat makatulong sa kanila na pag-eebanghelispo ang produkto. Ang mga tagabuo ay dapat na may access sa bukas kaalaman base sa mga pinakamahusay na kasanayan para sa lahat mula sa onboarding ng consumer hanggang sa seguridad hanggang sa mga diskarte sa paglago.

Ang layunin ng NF ay upang makamit ang mga bagay na hindi direkta. Sa gayon, sa halip na pagpapatakbo sa ecosystem bilang isang aktibong kalahok, saanman posible tiyakin na ang bisyon na ito ay natanto ng iba pang mga miyembro ng pamayanan sa isang mataas na kalidad, nasusukat at sa huli ay may sariling pamamaraan.

Ano ang itsura ng tagumpay para sa proyekto ng NEAR? Sa huli bumababa sa pag-aadopsyon ang platform at ang pinagbabatayan nitong protocol ay aktibong ginagamit ng isang malaking bilang ng mga tao at mga negosyo sa buong mundo. Habang maraming mga paraan upang masukat ito, ang pinaka-prangka na 3 na maaaring magamit upang matukoy ang tagumpay sa susunod na 18 buwan ay ang NEAR ecosystem na dapat lumikha ng pinaka-pang-ekonomiyang aktibidad (GMV), suportahan ang pinakamataas na kabuuang cap ng merkado ng mga proyekto at host ang pinaka-aktibong mga gumagamit ng anumang iba pang ecosystem na nakabatay sa blockchain.

Mga analogue para maunawaan ang NF

Ang utos ng NF na magbigay ng suporta para sa ecosystem, nang hindi aktibong pinapatakbo ito, ay hindi mapa-eksakto sa anumang umiiral na modelo ng negosyo. Ito ang pinakamalapit sa isang buong-serbisyo na venture capital firm tulad ng a16z - ang "portfolio" ay sumasaklaw sa lahat ng mga aplikasyon at kumpanya na nagpapatakbo sa loob ng NEAR na ecosystem. Ang trabaho ng NF ay upang ilaan sila ng mga mapagkukunan na kailangan nila upang maging matagumpay habang sinusuportahan sila sa anumang mga posibleng paraan. Ang lahat ng ito ay nangyayari sa loob ng isang napakabilis na paglipat, tech-forward at mapagkumpitensyang espasyo.

Mayroong ilang mga pangunahing pagkakaiba sa bisyon ng NF at isang buong-serbisyo na VC:

1. Ang "pagbabalik" ng portfolio ay hindi kapital ngunit pag-aampon ng protokol ng bawat isa sa mga pangunahing grupo ng stakeholder. Kaya dapat ilagay ng NF ang mga paglalaan nito sa hangaring makatanggap ng mas mahusay na pag-aampon higit sa lahat.

2. Ang NF ay nagpapatakbo sa isang antas ng abstraction na mas mataas kaysa sa isang VC firm. Sa halip na gumawa ng pusta sa mga indibidwal na kumpanya, kailangan itong magpatakbo ng higit na kagaya ng isang modelo ng pondo-ng-pondo at gumawa ng mga pangkalahatang desisyon sa paglalaan sa mga kategorya ng pag-aari tulad ng ibang mga pondo ng VC, DAO, pagbibigay ng mga balde at iba pa. Pinapayagan ang NF na manatili sa labas ng pang-araw-araw na laro ng paglalaan ng kapital at ituon ang suporta sa mataas na antas ng ecosystem.

3. Ang NF ay nagpapatakbo sa isang mas malaking sukat kaysa sa isang tipikal na buong serbisyo ng VC. Sa halip na isang portfolio lamang ng mga dose-dosenang mga kumpanya, kailangang suportahan ng NF ang daan-daang o libu-libong mga developer, tagapagtatag, integrator at iba pa. Kaya't ang pagsisikap ng suporta nito ay kailangang sukatin upang maging ganap na bukas at hinihimok ng komunidad saanman posible.

4. Ang NF ay hinawakan ang ilang mga aspeto ng isang venture accelerator din, kung ang ecosystem ay nawawalan ng isang partikular na elemento, maaari itong palakasin ang koponan na bubuo sa partikular na sangkap o negosyo hanggang sa handa itong iikot.

Ang NF ay nagbabahagi ng isa pang pagkakapareho sa isang tinukoy-abot-tanaw na pondo ng VC - ang pangmatagalang misyon nito ay gagawin ding ganap na hindi kinakailangan. Sa kasong ito, dahil iyan sa isang ganap na mahusay na gumaganang ecosystem ng antifragile na dapat magkaroon ng lahat ng mga sangkap na kailangan nito upang maging matagumpay anuman ang mga pagsisikap ng isang pundasyon. Sa isip, ang mga kumpanya at pamayanan ay nagsasama upang hawakan ang lahat ng mga aktibidad sa pamamahala, roadmap at paglalaan ng kapital na pinangasiwaan ng NF noong mga unang araw ng pag-unlad ng ecosystem.

Sa katunayan, ang tagumpay sa 5 taon ay nangangahulugan na ang NF ay nasira ang pangunahing entidad at napapanatiling ibigay ang bawat pangunahing pag-andar nito sa mga koponan sa loob ng ecosystem na may napapanatiling mga mandato.

Ang koponan ng pundasyong ito ay kailangang pagsamahin ang isang panatikong pagtuon sa pag-aampon sa isang bukas na mapagkukunan, una sa pamayanan, inspirasyon na hinihimok ng inspirasyon upang lumikha ng pagkakahanay sa mga kalahok sa ecosystem. Ang bawat tao ay kailangang maging hindi kapani-paniwala na pinahahalintulad sa 5 pangunahing halaga ng NEAR at ang bawat isa sa mga pinuno nito ay kakailanganin na gumawa at ipahayag ang diskarte kapwa sa panloob na mga koponan sa NF at sa pangkalahatang ecosystem.

Mga Pananagutan ng NEAR Foundation

Bilang isang "portfolio manager" ng NEAR ecosystem, at nakahanay sa bisyon sa itaas, ang NF ay mananagot sa panghuli sa tagumpay ng mga aplikasyon na bumubuo sa ecosystem na ito sa pamamagitan ng 3 pangunahing kategorya ng mga aktibidad:

· Kamalayan: Taasan ang kamalayan ng teknolohiya, platform at portfolio tulad ng mas maraming mga developer, miyembro ng komunidad, negosyo at negosyante na bumuo ng mga bagong kumpanya ng portfolio at proyekto. Pinagsasama nito ang edukasyon, pag-eebanghelismo, komunikasyon, PR, mga ugnayan ng tokenholder, analytics at marami pa.

· Paglalaan: Gumastos parehas sa paghuhusga (100M NEAR na endowment ng token) at mga payo (pangunahing token ng ecosystem) upang magamit ang pinakamahusay na mga hakbangin sa loob ng ecosystem. Ang pangunahin ito sa pamamagitan ng antas ng fund-of-fund ng abstraction, kaya ang NF ay naglalaan ng mga mapagkukunan sa ibang mga tao na talagang ilalagay ang mga ito "sa lupa". Ang nag-iisa lamang na tool na paglalaan nito ay ang Grants Program, na tumatanggap ng mga aplikasyon para sa maliliit na gawad para sa isang malawak na hanay ng mga aktibidad na sumusuporta sa ecosystem, na hindi bababa sa bahagyang alam ng roadmap ng NF.

· Suporta: Lumikha ng mas maraming halaga hangga't maaari para sa mga proyektong ecosystem nang hindi talaga tumatakbo at umaandar sa lahat. Nangangahulugan ito ng pagsuporta sa isang bilang ng mga pangunahing paraan, kabilang ang paglikha ng operating framework at koordinasyon upang ang NEAR na pamayanan ay maayos, maayos na pagsuporta at may kakayahang ilipat ang mga tao, mga sagot at mapagkukunan sa mga koponan na higit na makikinabang sa kanila.

· Operational Advisory: Lumikha ng self-serve resources, pinakamahuhusay na kasanayan at kaganapan na nagbibigay sa mga proyekto ng mga mapagkukunang kailangan nila upang malutas ang mga problema sa paghire, HR, ligal, regulasyon, hamon sa pananalapi at pagpapatakbo.

Ang isang pangunahing tanong din ay kung ano ang HINDI ginagawa ng NF. Maliban sa tunay na pambihirang mga kaso, ang NF ay…

· HINDI pagpupunta sa merkado: Ang NF ay HINDI nagpapatakbo ng GTM initiatives para sa anumang mga tinutukoy na produkto o teknolohiya upang makabuo ng kita o maabot ang mga end-user maliban kung ito ay isang kaso ng pagsubok o maagang yugto ng inkyubasyon para sa isang bagay na maiikot bilang isang malayang pagkukusa. Kapag ang isang proyekto o pagkukusa ay nagsimulang magtulak sa isang merkado, dapat itong salakayin ng isang negosyante at iikot.

· HINDI pagbubuo: Ang NF ay HINDI nagbibigay ng direktang suporta sa pag-unlad sa mga deal, kumpanya o proyekto sa ecosystem. Hindi ito isang development shop.

· HINDI nagpapatakbo ng isang totoong VC o sindikato: Ang NF ay HINDI naglalaan sa mga tukoy na proyekto o negosyante sa labas ng Grants Program dahil hindi ito nag-aalok ng sapat na leverage.

· HINDI isang abugado, accountant, atbp: Ang NF ay mag-aambag sa ligal at pang-regulasyong mga talakayan ngunit hindi kailanman magiging kapalit ng pagkuha ng mga propesyonal sa mga kategoryang ito.

Sa bawat isa sa mga kategoryang ito, ang NF ay maaaring magkaroon ng ilang mga paglantad ngunit dapat lamang sila pansamantala katulad nito na nagbootstrapping ng pagsisikap o sumusuporta sa isang negosyante na maaaring iikot ang mga bagay na ito.

Kung ano ang tagumpay para sa NEAR

Ang tagumpay ng NEAR ecosystem ay hinihimok ng 3 pangunahing mga priyoridad:

• Kamalayan: Ilan ang nakakaalam at maaaring tumpak na naglalarawan sa halaga ng proposisyon ng NEAR?\
• Adopsyon: Gaano karaming paggamit ang nakukuha ng platform mula sa bawat isa sa mga pangunahing grupo ng stakeholder:

1. Consumers (Monthly Active Accounts, “MAA”)

2. Financials, (Total Value Locked, “TVL”)

3. Developers, (Monthly Active Developers, “MAD”)

4. Apps, (Total financing raised)

5. Community Members, (Onchain Community Members)

• Kredibilidad / "Legensus": Ang mga tao ba sa loob ng bawat stakeholder group na alam ang tungkol sa MALAPIT ay mayroong napakataas na opinyong may kalidad at mga inaasahang pagtatagumpay?

Ang pangkalahatang tagumpay ng NEAR na proyekto ay mahirap sukatin, ngunit ang dalawang metrics na kumakatawan sa kabaligtaran ng mga dulo ng spectrum ay ang kabuuang market cap ng mga proyekto sa loob ng ecosystem (ngunit maaaring maimpluwensyahan ng mga puwersa ng merkado) at ang kabuuang halaga ng marketplace ng mga transaksyon na hinihimok ng ang platform (pareho sa chain at off).

Paano Nalalapat ang Kultura at Mga Halaga

Ang NEAR ay palaging humihimok ng malalim na mga teknikal ng tao na sumusubok na ilapat ang mga aralin ng mga pagsisimula ng Silicon Valley upang aktwal na bumuo ng isang bagay na nais ng mga totoong tao gamit ang teknolohiyang blockchain. Ang proyekto ay hindi sinimulan at hindi nagpatuloy dahil sa hangarin sa komersyo ngunit sa halip ay lumikha ng isang gumagalaw na alon ng pagbabago at paglikha ng halaga sa buong stack ng application.

Sinasalamin nito ang aming halaga at lahat ay talagang nagsusumikap na mabuhay para sa kanila. Nasa ibaba ang mga pagpapahalaga sa kanilang sarili pati na rin ang paraan ng partikular na pagyakap ng NF sa kanila at kung saan kailangan itong gumawa ng mas mahusay:

1. ECOSYSTEM-UNA: laging ilagay ang kalusugan at tagumpay ng ecosystem higit sa interes ng sinumang indibidwal.

o Gumagana ang NF ng walang pagod upang lumikha ng halaga para sa mga kalahok sa ecosystem. Lahat mula sa pagbabahagi ng mapagkukunan hanggang sa mga kontrata ng pagbibigay ng panig ng koponan ay nakaayos tulad non na ang pinakamahalaga ay ang pangkalahatang kalusugan ng ecosystem.

2. PAGIGING OPEN: magpapatakbo ng transparency at tuloy-tuloy na magbahagi ng kaalaman upang mabuo ang mga bukas na pamayanan.

o Ang NF ay makasaysayang naging malakas sa pagbabahagi ng mga mapagkukunan at edukasyon ngunit kailangang ilagay ang oras sa mas mahusay na komunikasyon sa paligid ng mga aktibidad nito upang mas maisama ang pamayanan.

3. PRAGMATISM HIGIT SA PERPEKSYON: hanapin ang tamang solusyon hindi ang perpektong solusyon at talunin ang dogmatism sa pamamagitan ng lantarang pagsasaalang-alang sa lahat ng mga ideya.

o Ang NF ay hindi naglalaro ng mga paborito at sa huli ay narito upang maging matagumpay ang lahat, hindi alintana kung saan sila nagmula. Iniwasan nito ang maraming mga bitag ng burukrasya sa daan, at mayroong malusog na dose ng pragmatism.

4. Gawing SIMPLE ITO: magsumikap na gawing simple ang kumplikadong pakiramdam upang ang teknolohiya ay ma-access sa lahat.

o Ang NF ay hindi gumagawa ng mga produktong ng unang partido ngunit ito ay isang samahan ng serbisyo. Ang ilan sa mga serbisyo nito sa mga koponan sa ecosystem (hal. Ang pagruruta ng mga deal o mga hiling sa tulong o paggawa lamang ng panloob na mga kahilingan para sa mga mapagkukunan) ay maaaring gawing mas simple, na naging pokus noong unang bahagi ng tag-init ng 2021.

5. PATULOY SA PAGLAGO: alamin, pagbutihin at mabibigo nang produktibo kaya't ang proyekto at pamayanan ay palaging nagiging mas epektibo.

o Malayang sinusuportahan ng NF ang mga miyembro ng koponan sa kanilang personal (hal. Pamamahala) na paglago. Maagang tag-init 2021 pagsisikap ay nakatuon sa pagtulong sa pagkalat ng mga mapagkukunan para sa mga kalahok ng ecosystem na malaman din at palaguin ang kanilang mga sarili, halimbawa sa pamamagitan ng pag-aambag sa Open Web Atlas.

Pagpapatakbo ng NF

Ang NF ay isang porous, bukas na samahan kaya marami sa mga aktibidad nito ay gagawin nang bukas hangga't maaari ngunit mayroon pa ring maraming mga panloob na proseso upang mapanatili ang pagkakahanay ng koponan at gumaganap. Ang ritmo nito ay ang mga sumusunod:

• Taun-taon:

o Mga pagsusuri sa pagganap sa lahat ng mga koponan (NFC, pamumuno, mga namumuno sa koponan, mga kasapi)

o Balik-aral sa Mission, Vision, Values ​​at multi-year Objectives (NFC, pamumuno, mga namumuno sa koponan)

• Quarterly:

o Suriin ang mga indibidwal na koponan sa misyon at bisyon (pamumuno, mga lead ng koponan)

o Suriin ang mga OKR ng nakaraang quarter (pamumuno, mga lead ng koponan)

o Isumite, pagsusuri at aprubahan ang mga OKR na hinahanap sa hinaharap (pamumuno, mga nangunguna sa koponan)

o Opisyal na nakakatugon ang NF Council (NFC, pamumuno, mga namumuno sa koponan)

• Buwan-buwan:

o Coordinate o binhi ang pagho-host ng external-facing Town Hall kasama ang pamayanan (pangkat ng komunidad)

o Ihanda at i-publish ang Ecosystem Review sa NFC at sa pamayanan (pangkat ng suporta sa pamumuno)

o Ang NF Council ay may pagtawag nang impormal (NFC, Pamumuno)

• Linggo-linggo

o Panloob na mga session ng Lahat ng Kamay upang maiugnay ito sa mga panloob na koponan (lahat)

o Suriin ang pag-usad ng KR (pamumuno sa mga nangungunang koponan, mga namumuno ng nangunguna kasama ang mga miyembro)

o Pag-ugnayin ang 2-linggong sprint (nangungunang koponan kasama ang mga kasapi)

Ang Hinaharap at Scorecard ng NF

Ang NF ay nagbigay - at magpapatuloy na magbigay - marami sa mga maagang mapagkukunan na naging kapaki-pakinabang sa maagang ecosystem ngunit ang panghuli nitong layunin ay upang gawing ganap na kalabisan at hindi kinakailangan sa pamamagitan ng pagtaguyod ng matatag na pamayanan sa buong ecosystem upang hawakan ang lahat ng mga pangunahing tungkulin nito.

Tulad ng nabanggit sa pangitain dati, ang papel na ginagampanan ng NF ay tulad ng papel ng sinumang mahusay na negosyante - upang sukatin ang sarili nito sa mas mahusay na mga koponan at mas mahusay na mga pinuno ay maaaring kunin ang singil. Dapat itong bootstrap kung saan kinakailangan at pagkatapos ay bigyan ng kapangyarihan ang ecosystem sa paligid nito upang mapabuti at masukat ang bawat isa sa mga lugar ng pokus nito.

Ang NF ay gumawa ng hindi pangkaraniwang pag-unlad wala pang 2 taon patungo sa paglikha ng isang self-sufficient na ecosystem ngunit mayroon pa ring mga bootstrap at marami pang handoffs upang makipag-ugnayan. Ang NF ay magpapatuloy na mag-deploy ng mga malalaking mapagkukunan upang suportahan ang mga pangunahing pagsisikap ngunit dapat itong tiyakin na ang lahat ng mga pangunahing aktibidad na suportado na ibinibigay nito ay kalaunan may self-sufficient at pinapatakbo ng magagaling na negosyante na may napapanatiling negosyo.

Ang tagumpay para sa NF sa 5 taon sa gayon ay nangangahulugan na pininsala nito ang pangunahing entidad at napapanatiling naiibigay ang bawat pangunahing pag-andar nito sa mga koponan sa loob ng ecosystem na may napapanatiling mga mandato. Ito ay isang ambisyosong hangarin ngunit ito ay kayang makamit.

Sa pangmatagalan, ang NEAR ecosystem mismo ay magiging sentro ng isang pandaigdigan na uniberso ng mga blockchain na sumusuporta sa Open Web. Habang maraming mga landas upang makarating doon at sa huli ito ay hinihimok ng mga tagapagtatag at mga developer ng NEAR ecosystem, narito ang NF upang gabayan at suportahan ang kanilang mga paglalakbay sa daan.