NEM生態系統：未來的管理和計畫

NEM官方編輯，2020年4月8日。

Jaguar0625表示：

“今天是NEM歷史的轉捩點。 眾所周知,Symbol 啟動要求是不透明以及未完整定義的。 缺乏具體而全面的計劃導致了無法解釋的頻繁延誤,這使所有人都感到失望。 部分原因是缺乏責任感和擁有權。 現有的三個NEM實體(基金會,工作室,合資企業)都無法完全擁有該路線圖,因為每個實體都有重疊的職責和依賴性。 不幸的是,這導致一些重要任務落空。

為了解決這個問題,三個NEM實體的任務是評估這些問題的根本原因並找到解決問題的方法。 這項工作的重點是對重組NEM生態系統的建議,該建議已提交給核心團隊(包括核心開發人員)並獲得其批准。

以下帖子是所有受影響組織的聯合聲明。 儘管我對創建一個”因為太大而不能關閉”的組織有些掙扎,但我認為在NEM的歷史上,這是有必要的。 更加集中的方法將打破實體之間的所有孤島,並使每個人都專注於相同的最終目標:啟動Symbol。

我對新的領導團隊充滿信心,請大家給他們一個機會。 最終,我們所有人都希望擁有同一個東西:啟動一個Symbol公共鏈,並為將來的成功做準備。”

摘要

此公告影響社區的所有成員,所有NEM實體和核心團隊。 它是由核心團隊,NEM基金會,NEM Studios和NEM Ventures所發。

Symbol將於今年晚些時候推出。 實現這一目標的工作需要適當的支援和治理,以確保有效和可靠地完成它。 實體為實現這一目標而努力工作,但是仍然存在許多挑戰。 下面概述了如何更有效地執行此操作。

簡而言之,通過NEM實體與核心團隊之間的相互協定,現有的三個NEM實體將轉移到一個單一的通用治理框架NEM Group中。 此更改不會影響任何人的表現。 這是一個積極的協作步驟,以確保從啟動到啟動及後續階段都得到Symbol的最佳支援。 這也是説明NEM在啟動后參與開源和企業項目的合適結構。

新的治理方法具有三個緊迫的優先事項,並計劃解決每個優先事項:

• 正式並集中組織現有實體的軟體開發,諮詢和資金管理功能,以提高效率和運營效率。 這是其他兩個優先事項的基礎。
• 在本公告發佈后的10天內,制定正式且公開的項目計劃(和路線圖),以實現Symbol的啟動所需的條件,包括預期的時程表以及社區可以提供説明的地方。

其餘技術和非技術工作的初始基準已完成。 顯然,我們並沒有那麼樂觀他可以在2020年第二季度推出。

• 與NEM社區互動。 隨著時間的流逝,社區已經可以脫離了。 將在本公告發佈后的1個月內制定計劃,並就如何糾正這一建議提供建議。 它將為社區(現有成員和新成員)提供更多機會參與Symbol的發佈和未來里程碑。 它將包括特定的任務和激勵措施。

在接下來的幾周中,這些要點中的每一個都會有一個後續帖子,以更詳細地解釋它們。 任何問題(AMA)會話也正在舉行,以清除任何問題。

關於領導力,NEM集團管理團隊將來自現有實體,並將包括核心團隊。

境況

由於社區成員都非常瞭解,Symbol已經開發了幾年。 許多工作已經完成,但是在啟動Symbol之前,仍有大量技術和非技術工作需要完成。 這項工作將有助於確保Symbol是一個健壯且可投入生產的區塊鏈,可以支援現有專案,吸引新的企業合作夥伴,併為NEM生態系統促進開源貢獻。

釋放計劃

剩餘工作的初步調查已經完成,顯然,2020年第二季度不可能啟動。 過去曾給出過理想的日期,但並沒有實體和核心開發者來提供承諾。 啟動所需的工作逐漸完成。 但是,對於所有人來說,全面瞭解這項工作並協調具有不同目標的多個團隊一直是一項挑戰。 這使社區感到有些失望,部分原因是缺乏詳細,全面且可公開獲得的工作計劃,加上沒有適當的治理結構來確保計劃的交付。

簡而言之,沒有根據計劃的工作來創建和跟蹤整體的釋放計劃和路線圖,就很難報告進度。 將立即糾正該問題,並以已經完成的工作作為基線,並針對啟動所需的計畫進行。 該計劃對社區是可見的,並隨著進度的進行而積極更新。 這項工作已經開始。

管治

過去幾年,NEM實體的組織設計和治理中出現了各種運營挑戰。 借助事後的洞察力和學習成果,可以以更優化的結構來解決這些問題。 為了啟動Symbol,將需要通過更簡化的治理模型更有效地交付技術,法規和業務開發工作。

除了上面概述的挑戰之外,CoVid19和金融市場對宏觀的廣泛影響自然吸引了全世界的很多注意力。 作為一個專案,有機會解決這些挑戰,以便更好地建立成功的Symbol啟動,又不影響啟動時間。

上面概述的所有治理挑戰都可以與啟動所需的其餘工作並行解決。 現在是重新評估正在努力解決的問題以及如何最好地實現目標的最佳時機。

所有NEM實體都已經與核心團隊進行了一段時間的討論,以尋求前進的最佳方法。 該計劃是雙方共同商定的方法。

法律結構

現有的三個實體將合併(並重組)成一個新的框架。 NEM集團將在所有活動中提供一個共同的治理層,以確保工作和報告的有效協調與一致。 臨時達成協定,核心團隊的多個成員將加入該治理組。 對此的更多詳細資訊將很快公佈。 通過該計劃,生態系統將進行如下重組:

• NEM Group –母公司/控股公司。 董事會將制定戰略和預算,並確保子公司朝著共同的目標努力。
• NEM軟體–由NEM Studios和NEM Foundation開發人員組成的經過合併和擴展的產品開發團隊。 該軟體還將由NEM Group負責企業專案的業務開發部門,由一位經驗豐富的企業領導者領導,稍後再任命。
• NEM Trading –負責集中管理集團的所有財務,並確保子公司遵守預算。 它將執行公司的財務職能,並將管理該集團持有的數字資產,以進行諸如流動性管理,交易所支援和代幣借貸之類的活動。
• NEM Ventures –將主要以其當前形式繼續作為生態系統的風險投資和投資部門,但仍在新的治理和管理結構內。 風險投資公司還將承擔由NEM Group簽署的戰略合作夥伴關係的責任,涉及類似帳戶管理的職能。

管理團隊

NEM Group Ltd.將擁有一個董事會,負責制定共同的戰略並衡量各子公司的可交付成果。 該委員會將包括:

• David Shaw -首席執行官
• Iain Wilson -NEM Trading首席財務官兼總經理
• David Mansell -首席運營官
• NikoMäenpää -首席法律官
• TBC-軟體公司總裁/總經理(企業負責人)
• Nate D’Amico -首席技術官
• Dave Hodgson -NEM Ventures首席投資官兼總經理
• Jeff McDonald -核心團隊和品牌大使/主要發言人
• TBC-與其他多個核心團隊成員的暫定協定,將在定稿后不久宣佈

上面的一些名稱或許你們還不是很熟悉。 不久之後將有一個論壇帖子介紹新的管理團隊,包括有關他們的經驗以及擔任這些職位的原因的詳細資訊。

目前,我們要宣佈,NEM基金會主席Alexandra Tinsman已決定退出運營領導層。 在長時間運行NEM基金會後,她將獲得6個月的帶薪休假。

後續步驟

以下步驟將立即被執行,社區應該期望能夠衡量並要求團隊對此負責:

10天內的詳細啟動計畫和路線圖:

• 為啟動Symbol提供了完整的計畫和路線圖。 這將包括詳細的可交付成果,因此社區可以全面瞭解發生什麼情況以及何時成功完成發射。 這將是一份活檔。
• NEM論壇定期更新該計劃,重點是進度和正在發生的事情。 這將包括計劃或交付挑戰的任何更改,這些更改將不可避免地發生,因為這是實施的本質。 將向社區通報任何更改,發生更改的原因,前進的新計劃以及如何參與其中。

社區參與計劃:

1個月內:

• 通過Symbol啟動計劃共用一項戰略,以提高社區參與度。 這將包括激勵措施和吸引潛在支援者加入生態系統的方式。

3個月內:

• 組織和促進與關鍵群體的焦點會議(通過母語),以有效地獲取社區的反饋。 我們將與更廣泛的社區分享學習成果,並向各組提供更多資訊和支援,以説明將資訊傳播給各個利益相關者。
• 實施投票和決策計劃,以使社區能夠表達對產品,行銷,代幣經濟學和其他決策的偏好。 這將為項目指導引入更多的DAO方法。 初步投票將得到計劃,提前宣佈,並按計劃進行,以使投票成為持續,自我維持,分散的過程
• 溝通:NEM Group將確保每個人都知道發生了什麼事,並能夠迅速訪問所有公共資訊。 至少包括:

// 與團隊進行定期AMA,第一次將在2–3周內開始。

// 持續共用論壇帖子,並根據AMA發現的主要關注領域確定其他重點和細節

// 在NEMEspañol上對Alexis Trujillo的幾次採訪。 他將代表NEM社區傳遞資訊,提出問題並追究人們的責任。

ＡＭＡ問我任何課程

AMA 的初始會議計劃於2020年4月9日星期四在Twitter上的以下時間進行:

• 格林尼治標準時間上午6點(英語)-涵蓋亞太地區+大洋洲時區
• UTC 11am日語和英語-涵蓋了日本時區和語言
• UTC下午3點(英語)(可選西班牙文)-覆蓋歐洲,美國和拉坦時區