工作和生活都在解構的2021
原本以為去年很不一樣，但今年更不一樣，有更多的驚奇、驚恐與驚嚇，我相信以這種態勢，未來每一年的長相與變化，都會讓人吃驚，一開始我們或許還會對這些變化產生種種抱怨，最終也得認命，這是個持續變動的時代，與善變共存，是我輩的宿命。夜深人靜，閉上眼睛，聽聽有什麼東西正在崩解與毀壞？他們曾如此熟悉，但現在他們的殘骸正順著這個傾倒的坡上滾動而下，隆隆作響。
在這個時間點，不管是在工作和生活，都感受到今年有更強的無力感，對這些和那些種種，拉拉雜雜寫了一堆，但想想不該把這些負面的情緒留在這個年度回顧裏，應該讓他過去，所以又把他給刪光了。
在家工作
新光上線後，開始接觸不同領域的專案和客戶，同時又遇到很長一段的在家工作期間，早出晚歸的規律生活被打破了，即使下半年已經陸續解封，但已無法回復到原有作息節奏，早上固定通勤的閱讀時間消失了，在不同場合工作的選擇變多了，習慣了以客戶為家的日子沒了，雖然生活上的彈性變多了，取而代之的是少了社交的職場，缺了這些日常的儀式，總有些無所適從。
但人是容易習慣的動物，我自從在家工作後，工作地點就移去餐桌，避免和老婆互相干擾，雖然老婆已經恢復正常的上班模式，但我在餐桌工作已變成常態，在家工作並未減少我的產能，有時更自在，隨著科技持續進步，我想未來應該會有更多的工作變成remote。
新的工作內容
新的專案都不是我之前碰過的領域，也與前幾年的工作內容有所不同：
- 之前做的是應用程式開發，現在做的是Infra、Data還有一些產品的導入
- 從一個巨大的專案變成同時有5到6個專案在手上，專案的時間長度也從幾年變成6–12個月。
- 新的客戶和多元的產業，
我自己花了蠻多時間去適應新的工作內容，每天在幾個專案之間不停地切換，完全是另一種忙碌的形態。這類專案的顧問自主性很強，也非常重視自己的羽毛和聲譽，公司對交付的模式也都有規範，PM能做的事情非常有限。這段時間除了去適應這種新的工作內容和工作模式，也一邊確認這樣的工作我是否喜歡？以作為未來的職涯選擇依據。
上線之後
翻看今年寫的日記，年初上線是一個情緒的黑暗期，記錄了許多恐慌、擔憂與壓力，這類的內容大概持續到三月多才結束，還有很多跟同事吵架，或被同事DIS的情結，當時除了系統問題棘手，還有衍生出來的「人」事，更是難解的題，處理起來遠比系統困難多了。現在會覺得其實上線後混亂期沒有很長，但當下的感受完全不是這樣的。
系統在第二季逐漸穩定，但新的考驗馬上又來，5月14日在風雨欲來的狀況下打了疫苗，之後台灣馬上進入了三級狀況，第一次團隊遇到這麼長時間的遠端作業，但團隊在這二個月仍能讓系統保持穩定運作，若說上線成功是單純的好運，但一撐撐了快一年，每週仍然不斷有版本更新及新功能上線，這也是超強運了。有時候你知道未來會變好，這些都是短期波動，但人在當下，是很難不受現場的情緒和突發狀況影響。
我覺得我們能營造出一個團隊文化來支持這個系統的開發與營運，是專案能上線的一個重要因素，相較於Top-Down的工作模式，團隊有更多的共識決策(或是大家認命自生自滅)。在擔任PM的四年，我可以專心處理客戶和老闆的議題，是因為有一個強大的自治團隊在運行。我真心感謝大家這麼多年的努力與參與(還有很多老闆的支持)，雖然大家已經各分東西，這我相信這是你我生命中很值得記下的奇蹟時刻。
人生的山丘
最近聽了李宗盛演唱會，李宗盛的歌已經陪伴我們20年了，如同他在演唱會上說的，他的一生都是為了50歲以後的歌在準備的，現在對這種說法有強烈的共嗚，肉體的衰老是無法阻擋的，但心靈和智識的成長，是可以持續磨練的，今時今日，更應想想為何在此？來此生的目的為何？我們生命中過去的每一天，都是在為今天做準備。
人生下半場，明年的目標仍維持在關懷家人、財務支持和長久健康，2022年仍是沿用去年的目標稍做修改，沒什麼太大的改變：
- 更強烈的理財念頭，持續在努力建立一個長期的財務模式來支持退休生活。
- 身體健康仍然是未來最重要的題目，今年因為封城等因素，運動的時間不多，只維持一週幾次的散步，但這運動量一定是不夠的，需要找到強度更高又更適合自己的運動方式。
- 期望我的家人、媽媽、老婆身體都健康，明年疫情能逐漸減輕，能再全家一同出遊(跟去年一樣)。
