[閱讀心得] 動物農莊求生計
Published in
Jan 25, 2023
一場實現改革創新的 MBA 經典故事
這世界不變的定律就是變這是一本用故事描述來講述公司已經預期到未來經營環境的艱困，想突破現狀，創造新事業的故事。
故事中的農場可以想像成一間公司，在過去的環境都過得不錯，不過隨著時間流逝，年邁的公司老董(馬克斯)因為健康因素也想要交棒，此時找來了自己的女兒(狄德莉)要求接下公司後 不久後就撒手人寰。接下公司後做為新的負責人才發現公司即將迎來經營上的風暴，不只外部環境變差，其他公司也虎視眈眈的準備對其併購，而內部員工對於未來卻尚未感到危機，依然認為只要把手中的工作做好公司自然就會正常的經營下去。
新接班人 狄德莉認為此時只能突破既有商業模式，不能只靠現有業務來經營，而是要有新的部分來產出新的事業，以避免公司走向沒落。此時公司提出了要開創新產品，但公司維持原本業務的員工們群起激憤，因為這個新事業單位不只考核方式不同、薪資又更高，後續也發現該部門員工的態度也較為驕傲，所有的所作所為與原始公司的運作方式都不相同，再加尚未有營收進入時不斷的燒錢，造成新舊體制的衝突，此時的老闆該如何維持現有業務又發展新事業，這就是這本書全部要描述的故事了。
讀後心得
這是一篇非常白話的「改革創新管理」的故事，雖然寫的像是給小孩子的故事書，但文句中又帶著每個企業家可能 (或是已經) 面對到的問題。如果你曾經或是正在經歷著公司轉型的過程，那你對於這本書會感觸特別深。
然而事情通常沒有絕對，縱使作者在書中描述了遭遇到困難的解決方法，但作者也認為並非這些做法都是最好的，因此在書中後方用了好幾頁的版面，提了好幾個問題要讀者去思考，想像你身處於故事中，當你是其中不同的角色時，那你會怎麼做 ?
書中有幾段非常值得我們深思，讓我們多思考到底我們目前面臨的問題是否有更好的解決方法 ?
- 在每一個偉大的創新故事裡，創新構想不過是個開端序幕而已
- 現有組織因專業能力有限而無法達成的任務，無可避免地交付給專屬團隊執行
- 建立一個專屬團隊，就像重新建立一個全新、不同的公司
- 專屬團隊和現有組織間的衝突是無可避免的，然而，你必須培養兩者間健全的夥伴關係
- 如果你把學習擺第一，從有紀律的實驗裡學習，你就能做出更好的決策，也才能真正儘快達成獲利目標
- 我們收集證據來驗證每一項重要支出
- 創新領導者的任務，就是執行有紀律的實驗
- 新創事業的發展甚至會消耗更多的資源
- 評估創新領導者的表現，必須依據該領導者是否有效執行有紀律的實驗而定
另外，也有幾點值得讓我們多加思考 :
- 當公司面臨轉型需求時，是否該創另新單位作為解方 ? 還是先加強原本的本務即可 ?
- 若決定了要創立新事業，該如何判斷要成立哪一種新事業 ?
- 新事業的領導者一定要從外部尋找資源嗎 ?
- 如何說服原公司各單位接受新事業群 ?
- 如何讓公司原單位與新事業群合作 ?
- 如果新事業與原事業的擁護者有衝突時，該如何解決 ?
- 如果新事業與原事業的擁護者有衝突時，該如何解決 ?
