[閱讀心得] Scrum 用一半的時間做兩倍的事
Plan、Do、Check、Act
快快失敗，才能速速改正
快做就是了 !!
這本書的好處是作者在每個章節的結尾都把重點重新列了一次，如果你讀完了一個章節或是之後再回來翻找時，不用再看完全部了，直接把每章的片尾打開就好。
Scrum的由來
作者在本章說明了為何會發展出 Scrum 這件事情。過去大家習慣 button-down 的流程，從規劃到執行就像一步一步的往前一樣的感覺，完成了第一步然後繼續下一步。但作者認為這種瀑布式的作法已經過時，因為往往計畫都趕不上變化，真正在執行工作時往往無法跟原先的規劃時間配合的剛剛好，也因而造成了各種的拖延。
Scrum 源自於日式思維與作法，也就是邊學邊做，當一面前進時又一面的修正自己的腳步，有如合氣道和跳探戈一樣。因此隨時的修正可以讓執行更加快速。
團隊，小而美
最典型的組成是七個人，加減兩個人。假如團隊多於九個人，運作的速度就會明顯降低。這是真的，因為資源變多會拖慢團隊的速度。
人的記憶有限，就像「七位數定律」，電話號碼之所以常用 7 個數字組長度一樣，但其實人們在短期記憶中能記住的項目是 四 而不是 七，但是如果把各種東西變成 4 個組合，那就可以記住超過 7 個數字或單字。
換句話說，人似乎不習慣一次太多的組合，就跟團隊組合一樣，當團隊數量超過了一個門檻，做事效率會降低。除此之外，大家為了自己的考績在團隊裡面私下爭奪造成整體績效的降低，也是作者在書中一直強調團隊人數最好能持在七個人左右的原因。
浪費是一種罪
一次只做好一件事
在這個變動快速的年代，企業往往希望員工能有十八般武藝，或是試一次可以一心多用來快速完成事情。然而一心多用往往造成一件事情都做不好，形成無謂的浪費。不只消耗了員工的時間，更是消耗了企業的支出。
日本綜藝節目曾做過實驗，當一個人在講電話時你隨便拿個東西給他，他一定會收下，就算是不合理或是完全跟他不相關的物品都是一樣的結果。
這原因在於講電話時妳已經沈浸在電話內容的環境中，若此時有人需要你分心出來做別件事情時妳將會無法正確的反應。做事情也是一樣，不要期待同時一心多用時可以把每件事情做好，多工只會增加成本，成且事情做一半等於沒完成。
