4 dicas para processos seletivos mais eficientes
Processos seletivos tomam tempo e recursos, otimizá-lo é imprescindível para ter equipes de sucesso.
Contratar um funcionário é uma tarefa muito importante, pois a pessoa em questão fará parte de uma equipe, será alguém que compartilhará da visão e objetivos da empresa.
Não à toa, muitas empresas dão enorme importância ao processo seletivo de novos colaboradores, podendo levar meses para garantir uma contratação de qualidade. Porém, se bem estruturado, esse período pode ser consideravelmente reduzido.
Pensando nisso, reunimos aqui 4 dicas muito simples para agilizar uma contratação sem perda de qualidade:
1. Briefing
Para que o RH selecione com precisão os candidatos, o gestor da área que solicita a contratação deve informar com detalhes o perfil desejado. É muito importante que esse briefing seja dado por escrito e de maneira muito clara, sem brechas para interpretações equivocadas.
2. Simultaneidade
Reuniões entre RH e área contratante para tratar da seleção podem ser improdutivas por duas razões: a agenda dos envolvidos e o pouco registro das informações. O ideal é trocar informações online entre os envolvidos, assim todos ficam por dentro dos passos do processo seletivo simultaneamente e sem perder tempo. Nós sugerimos o uso da NewAgent, é claro, pois lá tudo fica retido e organizado.
3. Segurança
Detalhes importantes sobre qualificações, habilidades e perfil, seja do candidato ou da vaga, não podem se perder pelo caminho. Afinal, quando tratamos de contratar alguém, lidamos com o futuro de uma empresa e de uma pessoa, logo, precisamos tomar decisões de maneira consciente e segura. Por isso evite o uso de e-mails para que tais informações não fiquem dispersas. Novamente, a NewAgent é uma boa opção.
4. Guia
Seria perfeito se o RH já tivesse um guia com perfil e requisitos necessários para cada vaga ocupada na empresa, conseguindo automatizar ainda mais o processo. E isso é totalmente possível. Uma vez que as informações de cada vaga são registradas, basta localizá-las e dar início ao processo.
Portanto, se você é responsável pelo recrutamento de profissionais ou é gestor de algum departamento, essas dicas podem ajudá-lo a estruturar de maneira simples os processos seletivos a fim de que ganhar velocidade sem perder em qualidade.
