A empresa está crescendo. Os desafios também!
Os desafios iniciais precisam ser superados, senão viram um enorme problema
Acompanhe essa história:
Já avançamos bastante o nosso negócio, agora é escalar.
Não temos tempo pra mais nada, uau!!!
A coisa tá fervendo por aqui. O conselho aprovou a contratação de 50 novos até o final do mês.
Que loucura é esta!
De um lado não temos espaço pra tanta gente, de outro como fazer pra contratar e depois treinar toda essa turma. Outro dia nós eramos em cinco. Que raios de multiplicação é esta?
Se você já passou ou entende que irá passar por isso, agradeça por fazer parte desta organização. Isso não é um problema na visão inicial se for bem realizado. Caso contrário poderá virar um enorme problema. Contratar pessoas rapidamente, garantir a qualidade do programa de capacitação, promover o engajamento das equipes dentro da filosofia da organização são fatores cruciais para o sucesso ou o fracasso da empresa nesta fase importante. Parece que todos os momentos da história de nossa empresa são cruciais. E é verdade. Empreender é isso mesmo, não era só ter uma ideia inovadora. A Execução é um dos maiores desafios, e depois vem a Gestão.
A recomendação aqui é buscar especialistas da área de RH, consultores e empresas especializadas, caso você não tenha este know-how através dos mentores e investidores, para atender a uma demanda grande de contratações e você ficar atento a tudo, acompanhando cada passo deste novo processo, e focar sua atenção, como empreendedor, pra garantir a qualidade da contratação e da capacitação já engatando o engajamento ao time.
Lições desta estorinha:
- Utilize especialistas do mercado para os processos de recrutamento e seleção.
- Participe de todas as seleções finais, garantindo incorporar ao time quem esteja “apaixonado” pelo seu novo negócio e que compartilhe sua visão de futuro.
- Mantenha sempre preparado um completo portfólio de informações e conhecimentos, devidamente organizados e de fácil acesso a todos, para facilitar a capacitação dos novos contratados e, de preferência, mensurando o nível de absorção destes conhecimentos.
- Engaje, Engaje, Engaje. Circule nos ambientes, sente ao lado e instrua, colha ideias continuamente e mantenha a construção da Cultura de Comunicação da sua Organização.
Principais lições sobre Empreendedorismo com Inovação:
- Escreva tudo desde o inicio e mantenha estas anotações ao seu alcance sempre.
- Adicione novos colaboradores que complemente seus conhecimentos para superar desafios.
- É sua missão, como empreendedor, estabelecer uma cultura de comunicação organizacional, com ferramentas apropriadas e frequência estabelecida, estabelecendo os principais fluxos de informação necessários para a geração de negócios e toda a operação da empresa.
- Reúna sempre os Conhecimentos em um único lugar e compartilhe com quem de direito a cada momento, utilizando-se de uma visão única.
- Treine e compartilhe conhecimentos continuamente, diariamente, com todos a sua volta.
- Escolha investidores que agreguem valor ao seu negócio, não somente com os recursos financeiros, mas principalmente que complementem com aquilo que você não tem.
- Tenha os planos e metas sempre a seu alcance na mesma plataforma de informações e comunicação.
- Garanta diariamente que todos respirem o Value Proposition do negócio e estejam apaixonados pela empresa.
