1º Tech Talk Nibo — Sou um Tech Lead, e agora?

Liderança é papel que existe em todas as organizações. Porém ela pode ser interpretada de diversas formas e pode ser considerada um tabu em empresas mais tradicionais. Liderança necessariamente é influenciar pessoas. Fazer com que pessoas de diferentes jeitos, tipos e credos caminhem para a mesma direção.

Um grupo consegue ser eficiente quando há claramente um objetivo em comum. Todos precisam estar alinhados com a expectativa da empresa sobre seus trabalhos. Essa expectativa deve ser claramente dispostas em algo mensurável e factível: metas. Porém, metas meramente impostas não geram engajamento da equipe. Metas devem ser discutidas e, quando possível, planejadas junto com o time. E, fazer com que o time se engaje com os objetivos é um dos desafios de um Tech Lead.

Contamos com participantes excepcionais da mesa redonda. O Carlos Eduardo é líder técnico de uma equipe da OLX e trouxe uma visão moderna e humana sobre gestão. Já o Bernardo Rosmaninho colocou opiniões importantes sobre liderança com uma base sólida de experiência. O Charles Carrari contou um pouco sobre sua história com equipes na Mundipagg. Juan Carlos trouxe uma visão mais técnica sobre o assunto e Leonardo Farias contou sobre sua recente experiência ao se tornar Tech Lead.

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Entendemos como um bom líder aquele que possui sede para resolver problemas. Para isso, é necessário ser uma pessoa curiosa, que aprende rapidamente e incentiva o restante da equipe a ser igual neste aspecto. Não necessariamente é a pessoa mais sênior da equipe, mas com certeza é uma pessoa que possui uma ótima visão holística e que sabe escolher as ferramentas certas para resolver os problemas certos. Precisa saber delegar e saber quem possui os conhecimentos específicos necessários para executar uma tarefa. Para isso é necessário experiência. É necessário tempo o suficiente para ter aprendido com erros e saber que lidar com pressão é só uma questão de controlar expectativas. Saber que processos existem para resolver problemas e que é sua responsabilidade fazer com que tudo se encaixe.

Um dos maiores erros que um Tech Lead pode cometer é pegar as tarefas mais difíceis para si. Desta forma é retirado dos liderados a oportunidade de aprender. E ele não precisa ser a pessoa que mais produz no time, mas deve estar preocupado em fazer com que o time consiga produzir com mais eficiência e qualidade.

Muito bons profissionais, sai entendendo como é ser um Tech Lead. Percebi que só tive Tech Lead bosta depois de ver o MundiPagg e OLX falando como eles lideram . Tema foi sensacional.

Um líder se torna líder devido à sua influência e sua capacidade de se relacionar e ensinar. Possui fortes soft skills que claramente o tornam referência. O sucesso do líder depende dos liderados, afinal de contas os softwares não são produzidos por robôs. E, talvez, essa seja a parte mais difícil do trabalho: a gestão de pessoas. Não existe receita única: temos que aprender todos os dias como motivar cada integrante do time.

Todos os esses assuntos foram discutidos no Tech Talk. Entramos nos detalhes, lembramos de exemplos, contamos histórias e dividimos experiências enriquecedoras que fizeram deste 1º evento um momento inspirador. Foram um pouco mais de 60 participantes que aprenderam, ensinaram e trocaram contatos.

Que evento, senhores!!! Parabéns a todos, tanto pela organização quanto pelo conteúdo apresentado! Foi muito bom ter participado do bate-papo, conhecido pessoas novas e ter falado bastante sobre tecnologia e liderança de equipes. Fico no aguardo de outros eventos como esse. Abraços!!!

E qual sua opinião? Um Tech Lead precisa ser o mais experiente? É o aprovador de Pull Requests? É um arquiteto de software? É o maior conhecedor do negócio? É um cargo ou um chapéu? É recurso alocado em projetos?

Vlw e até a próxima!