Какие обязанности должны быть у продакта

Откуда вообще возник этот вопрос: так получилось, что в последнее время я много общаюсь с людьми, которые хотят стать продактами. И почему-то, как ни странно, большинство из них считает, что продакт ничего не должен уметь делать руками. Вполне допускаю ситуацию, что в какой-то крупной компании продакт может заниматься исключительно планированием. Но по сути это неправильно — и наша задачка помогает это увидеть.

В чем вообще глобальная цель продакта? Взять идею и довести ее до продакшна. Когда у вас большая команда, с разработчиками, тестировщиками, дизайнерами, UX-исследователем, аналитиком, и продукт уже запущен, вы вполне можете себе позволить работать над глобальными вещами: продумывать стратегию, анализировать рынок, оптимизировать процессы. Когда вас только двое, и вы на стадии прелонча, на все это просто нет времени. Нужно затыкать дыры: рисовать экраны, писать код, тестировать до посинения, копаться в циферках и разбираться, что пошло не так.

Команда, конечно, со временем растет, продакту реже приходится засучивать рукава, и все же чем больше у вас компетенций, тем лучше. Как минимум, вы сможете общаться с коллегами на профессиональном языке, вам легче будет достигнуть договоренностей и принять решение в случае трейд оффа. Как максимум — когда дизайнер слег с температурой, а у вас из-за этого летят к чертям все сроки, вы сможете сами сесть и выполнить какую-то часть работы. Именно поэтому многие компании требуют наличие опыта работы в разработке или дизайне. Если у вас его нет и вы не собираетесь его получать, задумайтесь, правильный ли путь вы выбрали.