Стартапы vs крупные компании: в чем разница?

Anna Buldakova
No Flame No Game
Published in
2 min readFeb 19, 2017

Скажу сейчас, конечно, очевидную вещь, и все же для меня в какой-то степени это стало открытием: работа в стартапе и в большой компании — это две принципиально разные вещи. Причём в Яндексе я участвовала в проектах, которые действовали в режиме стартапа, — но с настоящим стартапом это даже близко не стояло.

Отмечу ключевые (по моему мнению) моменты:

  1. Проблема технического долга. Количество стартапов, у которых их нет, ничтожно мало. И это даже правильно: первая заповедь стартапского клуба — сначала напиши наколеночный прототип, обкатай на пользователях, докажи жизнеспособность идеи, и только потом инвестируй в качественную, масштабируемую разработку. Увы, обычно период обкатки затягивается, продукт начинает “обтесываться”, и вместе с этим в первоначальной системе появляются дыры. Чем их затыкают? Конечно же, костылями! В общем, надо быть готовым, что на ранней стадии вы сможете двигаться супер-быстро, но вот потом придется вложиться временем и деньгами в разбирание технического долга
  2. Нет четкого разделения обязанностей. Команда маленькая, поэтому все по мере сил и кодят, и тестят, и рисуют мокапы. Это интересно, если хочется попробовать себя во всем и сразу; нередко человек приходит на фронтенд, потом понимает, что больше интересуется мобильной разработкой, начинает фигачить и там, и там (что, конечно, приветствуется, рук-то не хватает), в итоге, сразу получает +100500 очков к опыту и карме. Я, когда искала работу, часто видела в объявлениях в крупные компании строчку “требуется опыт работы в стартапе”. Теперь понимаю, что примерно это значит: что человек знаком на практике с разными языками и технологиями, не боится брать на себя ответственность и проявлять инициативу
  3. Помимо клиентов и заказчиков в вашем веселом танце участвуют еще и инвесторы. Причем это не какие-то фантастические существа, о которых все слышали, но никто не видел. Это суровые чуваки, которые ежеквартально требуют с тебя исследования рынка, стратегию развития продукта и план по ROI — и при этом, конечно, имеют свое видение мира, с которым порой надо уметь не соглашаться.

--

--

Anna Buldakova
No Flame No Game

AI/ML Product manager at Facebook (ex-Intercom, ex-Yandex).