La selección de #nohacefaltapapel: por qué pagarían los jóvenes y el rediseño del ‘FT’

1. El ‘feed’ está devorando internet.

Este artículo de Patrick Keane en Recode arroja muchas pistas sobre cómo consumimos contenidos en nuestros teléfonos móviles. Keane es el fundador de Sharethough, una empresa que nació hace ocho años con el objetivo de estudiar cómo funciona la viralidad. Desde hace unos años estudian además nuestros hábitos de consumo y algunas de sus conclusiones son útiles para cualquiera que quiera diseñar o rediseñar un medio hoy.

Keane explica el motivo por el que muchas páginas se han quedado obsoletas: están concebidas para una era que se esfumó a medida que su audiencia fue dejando el ordenador. En apenas 18 meses la audiencia móvil de las páginas que estudia Sharethrough se ha disparado hasta el 70%. El motivo es el dominio de las aplicaciones sociales, que han potenciado lo que el autor define como “la mentalidad del feed”.

El feed es el torrente de historias por el que nos abrimos paso en el móvil con un movimiento del pulgar. Así descubre los contenidos el 91% de los jóvenes de la generación del milenio y así lo hacemos todos cada vez más de la mano de aplicaciones como Facebook, Twitter o Instagram.

Según explica Keane, el feed está creando unos hábitos muy distintos de los que teníamos cuando navegábamos en el ordenador. Nos cuesta mucho más pinchar los enlaces, toleramos cada vez mejor los vídeos nativos y soportamos cada vez menos cualquier interrupción.

Ni los banners tradicionales ni los intersticiales tienen sentido en la era del móvil, que tolera mejor la publicidad nativa, más integrada y menos molesta para el lector. Tampoco tienen sentido las páginas diseñadas como un mosaico de titulares en varias columnas. Son una reliquia de un pasado que por ahora no volverá.

2. Suscripciones digitales para jóvenes.

Mic es un medio creado en 2011 por dos veinteañeros y pensado para una audiencia de esa edad. El New York Times contó su historia en este artículo en el que explicaba las virtudes y paradojas de la cultura desenfadada de su redacción.

Mic ha atraído el talento de profesionales de prestigio como Cory Haik, que durante años trabajó en el área de producto del Washington Post. Hasta ahora el medio se financiaba por medio de la publicidad. Ahora sus fundadores estudian vender suscripciones digitales pero no a su página sino a servicios de vídeo aún por determinar.

Así lo explica aquí su consejero delegado Chris Altchek, que recuerda que han potenciado su producción de vídeo en los últimos meses y han adquirido la plataforma Hyper, cuyo objetivo es seleccionar cada día vídeo de calidad.

El anuncio de Mic llega unos días después de que las fundadoras del boletín diario The Skimm anunciaran el lanzamiento de una aplicación de pago que señala citas en tu calendario. No son los únicos medios que empiezan a experimentar con suscripciones a productos y servicios cada vez más alejados del muro de pago más tradicional. El objetivo es responder a esta pregunta: si la audiencia no paga por las noticias, ¿por qué está dispuesta a pagar?

3. El ‘FT’ rediseñó su página con ayuda de su audiencia

Este artículo de Digiday explica cómo el Financial Times está rediseñando su portada con la ayuda de un 15% de sus lectores, que tienen acceso a una página de pruebas que los responsables de producto van cambiando de acuerdo con las reacciones que perciben en la audiencia y de las sugerencias que reciben en grupos de discusión.

Según explica su jefe de producto, este espíritu les ha ayudado a reducir los tiempos de carga en siete segundos y a personalizar la experiencia de usuario en una página que por ahora no verá la luz para toda la audiencia del diario. Al contrario que otros medios, apuestan menos por el vídeo que por el texto. “Nuestros clientes aún leen mucho”, advierten.

4. Qué ocurrirá en un ‘Guardian’ sin Rusbridger

Mucho se preguntan qué rumbo tomarán los responsables del Guardian ahora que se ha descartado el retorno de Alan Rusbridger como presidente de la fundación que edita el medio desde hace casi un siglo.

Aquí puedes leer el correo electrónico en el que el legendario director anuncia que no tomará posesión del cargo para el que fue elegido hace unos meses y en el que no querían verle muchos de sus colegas, que le reprochan las pérdidas que sufre el diario y los despidos que ahora debe afrontar.

Rusbridger emprendió una carrera por el volumen y la expansión internacional que llevó el Guardian a Australia y a Estados Unidos y lo convirtió en un medio capaz de ganar un Pulitzer y competir con diarios como el New York Times o el Washington Post. Pero su negativa a adoptar un modelo de suscripción deja al diario en una posición muy vulnerable en un entorno donde se esfuman los ingresos de publicidad.

Este artículo de Michael Wolff indaga con muy mala baba en los motivos de la salida de Rusbridger y explica que su adiós es el preludio de un diario menos mesiánico y más controlado por el área de negocio, que potenciará las suscripciones e intentará mejorar la publicidad.

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