並非設計本科系，卻可以把設計行銷公司做得如魚得水的秘訣？
閱讀心得《歡迎來到志祺七七》
前言
身為設計本科的我，看完這本書有很深刻的體會。雖然很久沒有讀書了，但這本書就像是在聽節目訪問一樣，志祺將自己的傾身經歷慢慢的說給讀者聽。
文字非常的淺顯易懂，也蠻適合平常沒有在閱讀的人細細咀嚼。這篇心得不會很深入的告訴你每個章節，而是我消化過的想法與見解，如果你知道更深入的內容，就趕快去看書吧！
行動派專屬連結：
章節目錄：
一、我所認識的志祺
二、我看到的三個成功特質
三、善用黃金思維圈
一、認識志祺的契機
剛開始認識志祺七七當然是從 YouTube，只知道他做很多時事相關影片，在看過幾部志祺七七頻道的影片後，發現他是個口條清晰、邏輯清楚的一位 YouTuber，但沒有引起我太的興趣。
某種程度上我反而對視網膜那類的頻道比較有興趣，把議題時事講得很幽默很對我的胃口。
但身為設計師的我，後來得知他是簡訊設計的一員-張志祺，而剛好他們公司的子品牌：圖文不符正是我很喜歡的插畫風格！就開始對他燃起了一些興趣，也認識了螢光幕後不一樣的他。
他本人是次文化追隨者，而且和 YouTube 上的形象有種反差萌，剛好我很吃反差萌這套）。
也因此我更常去他的頻道逛逛了，在阿滴英文也常看到他的蹤影，原本我就也蠻喜歡阿滴的，他們倆經常互相串門子，也就越來越常看他的影片。
「感覺他也是一個很厲害的人欸？口條和邏輯也太清晰了吧！我要向他學習。」當時的我是這麼想的，再加上當時實習公司的主管也會看他的影片，就對他有不錯的印象，萌生我想買這本書的想法。
在我閱讀這本書過後，雖然他對設計略懂，但是他與共同創辦人都非本科系出身，能打造這麼成功的設計公司，真的讓我大開眼界，這也體現出了跨領域的力量。
許多讓人瞠目結舌的作品，在國際競賽中屢創佳績（德國紅點、IF、金點等國際獎項），由此可見成功與否最重要的在於「思維與心態」，還有「獨到的眼界」。
書中提到的「板塊交界理論」讓我念念不忘，專業固然重要，但如果沒有很正確的心態去引領團隊，即使再怎麼厲害，也會因為錯誤的心態互相扯後腿。
身為設計系經常有團隊合作的的我，在這方面深有體悟啊 இдஇ）
這本書完全可以說是「志祺的創業日記」，從中揭開簡訊設計的成功關鍵真的太爽快了，即使他也說他不覺得自己是人生勝利組，但我想他帶領簡訊設計與圖文不符的成功，仍是大家有目共睹的。
但與其說成功的關鍵，不如說是因為他有健康的心態，就像是：想要有良好體態的前提是要有健康的身體，身體健康之後你的體態自然會更健康！
這意味著改變飲食習慣，重建健康觀念，跟自己的身體抱持著更正向的態度。
所以這也不是什麼天大的創業密技，而是一本傳遞健康思維的書籍！至少我是這麼認為的，而他會有這些健康的心態，也源自於過去犯錯的經驗。
能夠累積這些技能樹，源自於他包容的人格特質。
書中提到很多志祺所稱作「強者我朋友」的人，在谷底時給予志祺許多驚鴻一瞥的建議，例如：單幹王應該要適時放手、板塊交界理論等。
這些理論其實不難，但當你被困在鳥籠裡時，你眼裡所見就只剩下眼前籠子的鐵條，所以要能夠以「多個角度」去思考如何解決問題，向外去尋求解答，其實不是一件容易的事。
像這樣「願意傾聽」並「抱持開放態度」的特質，是他能夠屢屢跨越阻礙的一大主因。
即便是像他這麼優秀的人，他對一切事務仍然抱持懷疑的態度，不妄下定論、不以自己的固有想法出發，這樣思想自由的志祺才能在每次公司遭遇阻礙時，成功翻轉局面。
願意傾聽、抱持開放態度這兩者其實不難，難的地方在於在「這兩者之前」，你必須先承認自己是錯的，也許是因為骨子裡自戀的特質，很多人不願意這麼做。
而志祺剛好在大學遇到社群爭議，讓他有機會從中承認錯誤、修正改進，也就是因為這樣他才可以在之後的日子裡運用，體現錯誤也能讓人往好的方向發展。
學著抱持開放自由、質疑一切的態度，當然包括質疑自己。
二、三個成功特質
1. 勇於嘗試新東西
創業不難，難就難在當你遇到困難與轉淚點的時候，你要懂得如何變通。
書中提到許多例子，例如：讓員工在每個月的最後一天放「簡訊假」，即使會損失上百萬，但志祺的宗旨是希望能夠創造一個「自己也喜歡的工作環境」，也正是這樣單純美好的原因，使得公司專案效率有所提升，員工們也因此得到更多的放鬆與自由。
另外一個勇於嘗試的例子是簡訊設計為政府做的官方互動遊戲：什麼！台灣高中三年二班的我竟然掉入了異世界而且還遇見了總統！？
以下是此專案的相關連結：
什麼！台灣高中三年二班的我竟然掉入了異世界而且還遇見了總統！？
而看似很二次元的主題，但卻能大獲成功的原因是什麼呢？
勇敢嘗試，並且相信次文化的力量，因為最多不過就失敗而已，也不會再更糟了。
書中提到政府機關的美感時常讓人唾棄，其中一個因素在於「過於保守」，而沒有突破，這也體現台灣人的美感教育問題，例如街道上雜亂無章的招牌、制式化的罐頭遊樂場樂施亦或是雜亂的天際線等，似乎是覺得沒有必要做改變所以維持現狀，使原本的問題就像滾雪球般往新一代的年輕人滾過去。
只敢走前人走過的路，我想原因在於心中的「有限賽局」，只要這場賽局沒有成敗輸贏，那麼也就不會有「一定要贏」這樣的思考模式了，也就是所謂的無限賽局的思維，當然可能還有很多其他因素，包含了市政後宮的權力鬥爭等等，相信某些大公司也會有類似的清況。
無限賽局理論
重點在於，你希望承擔風險、有所突破，還是你只敢走安全無虞的路？
要記得，如果你想在「無限賽局」中獲勝，就不該用有限的思維去思考，或者在你覺得自己要失敗的當下，不要放棄嘗試，並勇於突破現況。
這可以提到《無限賽局》書中提到的理論，賽局分為：「有限」與「無限」，而「有限賽局」是用輸贏來評斷成敗，但「無限賽局」並沒有這樣的評論機制，也不會有輸贏，只要肯改變都有翻盤的機會。
就像瑞士刀在美國 911 事件後的危機處理，因為飛機上禁帶瑞士刀大受影響。正當大家以為此品牌要從此完蛋時，他們不但沒有因此氣餒，甚至勇敢的轉型開始賣起香水，反而因此大獲成功！
2. 建立可靠的 SOP
書中提到的觀念雖然都很簡單，但正是這些最簡單的觀念才最容易被忽視，變成一般人前進的絆腳石。
讓一間公司可以運營的如魚得水，秘訣就在於有沒有從錯誤獲取教訓，並轉換成一個可行的 SOP，書中許多例子都展現簡訊設計×圖文不符在遇到困難時的危機應變，甚至每個解決辦法都給你 SOP 執行方法與步驟，可見志祺真的是一個很擅於統整 SOP 的人，整本看下來真的覺得很過癮！
而我們也應該在日常生活中，多思索遇到的每個問題與阻礙，也可以像志祺在書中提到的：固定時間讓自己切斷干擾，多思索最近的種種議題與事件，甚至進一步建立屬於自己的 SOP 。
3. 行動派和質疑一切
這本書可以說是志祺的技能成長歷程，裡頭記錄了志祺在升學和創業過程中的點滴，以及在尋找自我的內心心境，看完之後不難發現成功的人都有異常於人的「行動力」，以及站上「板塊正交界」的能力，也就是找到機會點並付諸行動的能力。
比起一般人對於傳統文化的束縛（例如：大家硬是套在他身上的人生勝利組的形象等），志祺對所有事都會先畫一個問號，質疑一切社會大眾所相信的既定印象，我想這也是志祺一路走過來可以成功的原因，因為他不被社會大眾所設立的框架所捆綁，在這個資訊爆炸的世代中勇敢活出自己的樣貌。
其實我自己也是行動派，很多事情會很急性子的想去完成，但是與志祺不同的是，他在做一件事前會先思考背後的「原因」，也是因為這樣強大的邏輯去支撐他的理想，才可以把困難的事情組織起來。
高中成績一落千丈的他曾經不知道讀書的意義為何，但後來透過他老爸他明白到一個單純的原因：他喜歡認識厲害的朋友們，而這也成功的變成他讀書的驅動力，找到原動力之後他就決定扭轉局勢，成功考上理想的學校，遇到「強者我朋友」，所以尋找原動力的重要性也不得而知。
三、善用黃金思維圈
談到行動背後的「原因」，又不得不提到 Simon Sinek 的 Golden Circle，一個具有強大力量的「黃金思維圈」：
在行動前先思考背後的原因，可以幫助自己更有動力，也能少走一些彎路。
黃金思維圈 Golden Circle 是我覺得很棒的價值探索方式，在設計上很常使用到，但用在創業、品牌形象的建立甚至是自我價值的探索都非常適合。
謝謝大家看到最後，喜歡的話別忘了拍手，有問題都可以在底下留言👀✨
