La organización ágil, ¿qué es y cómo se caracteriza?
La mayoría del software que usamos diariamente, es creado por empresas que buscan poner en práctica valores y principios ágiles.
La organización ágil
Una organización ágil busca fomentar una cultura de colaboración y trabajo en equipo, con ciclos rápidos de aprendizaje y toma de decisiones. Comunica un propósito común y emplea la información disponible para otorgar poder de decisión a sus equipos. Idealmente, una organización ágil puede combinar velocidad y adaptabilidad con estabilidad y eficiencia.
Para entender mejor a una organización ágil, debemos conocer un poco más sobre agilidad.
¿Qué es la agilidad?
La agilidad no es un concepto nuevo, surge en la búsqueda de mejorar la forma en que se venía desarrollando software en diversas organizaciones a nivel mundial.
La agilidad es un conjunto de valores y principios que buscan aumentar la confianza, motivación y cooperación entre un equipo de trabajo.
La interacción con el cliente, el trabajo en equipo, la transparencia, la respuesta al cambio y la entrega de valor, son algunos de sus pilares más importantes.
Actualmente, al darse cuenta de los beneficios que les puede traer, muchas organizaciones están buscando hacer una transformación ágil. Comienzan con un esfuerzo por definir la aspiración, diseñan y realizan pilotos del nuevo modelo operativo. Sin embargo, la agilidad requiere además de pilotos, una nueva forma de pensar.
Antes de continuar, y para entender mejor la agilidad, consultemos el manifiesto ágil.
El manifiesto ágil
El manifiesto ágil surgió en 2001 con la esperanza de ayudar a que los profesionales en el desarrollo de software encuentren formas nuevas y más ágiles de hacer las cosas.
Los valores del manifiesto ágil son cuatro:
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
- Software funcionando sobre documentación extensiva.
- Colaboración con el cliente sobre negociación contractual.
- Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.
Esto es, aunque debemos valorar los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
Además de los valores, el manifiesto menciona doce principios:
- Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente
mediante la entrega temprana y continua de software
con valor. - Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan
el cambio para proporcionar ventaja competitiva al
cliente. - Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos
semanas y dos meses, con preferencia al periodo de
tiempo más corto posible. - Los responsables de negocio y los desarrolladores
trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo
el proyecto. - Los proyectos se desarrollan en torno a individuos
motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que
necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo. - El método más eficiente y efectivo de comunicar
información al equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara. - El software funcionando es la medida principal de
progreso. - Los procesos ágiles promueven el desarrollo
sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios
debemos ser capaces de mantener un ritmo constante
de forma indefinida. - La atención continua a la excelencia técnica y al
buen diseño mejora la agilidad. - La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial. - Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños
emergen de equipos auto-organizados. - A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre
cómo ser más efectivo, para a continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
Ahora que conocemos los valores y principios ágiles, podemos resumir algunas características de las organizaciones ágiles.
¿Cómo se caracteriza una organización ágil?
Como habrás leído anteriormente, una organización ágil está en constante búsqueda de formas nuevas y más ágiles de hacer las cosas. Algunas de sus características son las siguientes:
- Orienta sus esfuerzos al cliente.
- Se enfoca en entregar valor.
- Comunica con transparencia la toma de decisiones.
- Piensa en grande, comienza pequeño y evoluciona continuamente.
- Opta por una planeación adaptativa, en oleadas.
- Arma equipos multidisciplinarios y trabaja por su motivación y empoderamiento.
- Sus líderes proveen lo necesario para asegurar el éxito de los equipos.
Resumiendo
Una organización ágil es aquella organización orientada al cliente, que siguiendo los valores y principios ágiles, logra adaptarse al cambio con rapidez, entregando resultados que dan valor.
