Tenke sidelengs og framover
Viserektor ved NTNU i Gjøvik, Jørn Wroldsen, oppfordrer i OA.no 19. september bedrifter om å ta kontakt med NTNU. Bakgrunnen er ønsket om å få til samarbeid mellom NTNU, bedrifter og bedriftsnettverk i regionen. Vi har jobbet med etablering av et slikt bedriftsnettverk det siste året, og nettverket som nå etableres i Nedre Torvgate 6 på Gjøvik har vi stor tro på vil tilføre Innlandet en yngleplass for innovasjon og knoppskyting.
Som gründer av IT-selskapet Escio, har jeg i nærmere 20 år holdt på med digitalisering i ulike bransjer, som regel med større kunder utenfor regionen. IT-bransjen er likevel relativt ung og fragmentert, og lite standardisert. Dette i motsetning til f.eks. byggebransjen, der standarder som TEK17 legger klare føringer. Liten standardisering i kombinasjon med konstant store endringer, gjør at man må være svært endringsvillig og tilpasningsdyktig for å overleve. Skal en bedrift lykkes i større skala i dag, må man tidlig få bekreftet antakelser om markedet og kundene, bruke de rette digitale (og analoge) verktøyene og vurdere alle prosesser i verdiskapningen opp imot digitalisering: Hvordan kan teknologi forbedre eller tilføre prosessene mer verdi?
Skal du bli hørt og sett i markedet må du være tydelig, smart og annerledes. Mulighetene innenfor salg og distribusjon er mye større enn før, og det har blitt lettere å være til stede i flere markeder om du er tydelig og spesialisert nok. En vanlig reaksjon på alle valgmuligheter er handlingslammelse. Det enkleste er å sette på seg skylapper og fortsette som før. Det er en del av hva Escio hjelper bedrifter med; som rådgivere for å skille viktig fra uviktig, utfordre på hvordan teknologi brukes smart, og som utviklingspartner hele veien til mål.
Vi erfarer ofte at mangel på samarbeid mellom avdelinger gjør at et selskap ikke henger helt med. Da kan man fort bli utfordret eller presset helt ut av markedet. Mange selskaper forelsker seg i sitt eget produkt, og avdelingene i faget sitt. Uten kontinuerlig måling og bedring, vil det etter hvert komme endringer i brukeratferd, det oppstår nye markeder eller muligheter som gjør at dine tjenester blir for dyre og lite konkurransedyktige. Vi tror at det er mye å hente ved å tenke samarbeid på tvers av avdelinger og selskaper. De som våger det, vil bli de nye vekstvinnerne. Nye impulser og andre måter å tenke på åpner dører til andre markeder og ny vekst. De største innovasjonene blir ofte til ved at noen utenfor bransjen ignorerer de etablerte spillereglene, og utfordrer med nye vinklinger. Utvikling av nye og innovative produkter eller tjenester må ikke ta mange år. IT-bransjen, som er under konstant press for å innovere, har prosesser og metodikk for å håndtere det udefinerte, såkalt smidig utvikling.
Vi har i samarbeid med ulike firmaer innen teknologi, innovasjon og kommunikasjon (Escio, Vixel, IOPS, Strategisk Ruteplanlegging, Ruth & Ragna, M8 Design og Velop) lansert starten på en ambisjon om å få bedrifter eller startups med ulike behov til å få sparring på tvers av selskaper og kompetanseområder. Gjennom å involvere NTNU og studenter ønsker vi at initiativer som dette vil bidra til innovasjon og verdiskapning for regionen, slik at vi alle kan bli mer relevante og bærekraftige.
Innlandet er ikke Silicon Valley eller Oslo. Vi har andre fordeler og verdier å bygge videre på, og tiden for å tilpasse seg og revurdere forretningsmodellen din er nå. Når en liten tech-bedrift på Innlandet (Escio) har fått landet en avtale med den europeiske romfartsorganisasjonen ESA, mener vi at det er store muligheter for den som tør å ta steget videre, i et samarbeid mellom akademia og det kommersielle.
Fra 1. desember 2017: Velkommen til Nedre Torvgate 6 for sparring på tvers av fagdisipliner! Ta gjerne direkte kontakt før den tid.
(Kommentaren stod først på trykk i Oppland Arbeiderblad sin papiravis 25. sept 2017)
