Vi taper fordi vi ikke er gode nok!
Beslutningen — som egentlig var kjent for alle — at «Lillehammer og Hamar tar alt», har satt sinnet i kok i både offentlig og privat sektor i Gjøvikregionen. Diskusjonen går om hvem som ikke har gjort jobben sin. Er det passive ordførere, elendige fylkespolitikere, en tafatt administrasjon eller et næringsliv som ikke involverer seg? Vi har fått norgesmesterskapet i ansvarsfraskrivelse i kombinasjon med flere positive initiativ, som dessverre for denne prosessen starter altfor seint. Dette er en jobb vi sammen skulle gjort for lenge siden!
Det du taper dobles i verdi
Vi har ikke tapt noe i prosessen, vi har bare ikke fått mer. Denne regionens store ulykke er at all infrastruktur går, og vil gå, på østsiden av Mjøsa. Og den kampen tapte vi for lenge siden. Skjevheten vi nå opplever vil bare forsterkes (bare vent, snart skal også lokasjonen til et nytt storsykehus avklares). Realiteten er rett og slett at Hedmarkingene har vært flinkere enn oss over tid. De har hatt ambisjoner, jobbet målrettet og klint til når muligheten har bydd seg. Noen ganger på kanten — antagelig — men er noe først bygd kommer ingen og river det ned. De har hatt dyktige lokale kvinner og menn i sentrale posisjoner i en årrekke, særlig i det offentlige. Og da skulle det bare mangle, det gir resultater. Vi har tapt mot noen som har vært bedre trent og bedre forberedt enn oss.
Den som lærer av sine tap, vinner mye
Her står vi nå. Gjøvikregionen. Det beste vi kan få ut av denne prosessen er å bruke dette som drivstoff og en tupp bak for å komme oss på offensiven. Aldri mer! Omfavne de positive invitasjonene som nå kommer fra næringslivet, fra NTNU, industrien og det offentlige. Legge vekk diskusjonen om hvem som skulle gjort hva, og en gang for alle samkjøre og koordinere arbeidet slik at vi kan få resultatene vi alle ønsker. Mindre soloutspill, flere fingre som samles i én knyttneve som slår hardt og målrettet.
Velg dine kamper
Og målrettet er nøkkelordet. 7 offentlige arbeidsplasser tilknyttet kontroll av gytevilkårene for abbor, gjørs og hork er ikke interessant. La oss sikte høyere! Vi må vite når vi skal slåss, og for hva. Hvilke forutsetninger har vi, hva er kritisk for oss, og hvor er det største potensialet? Å bli kretsmester i Innlandet har liten verdi, det er NM som gjelder, og selv Åge Skinstad husker knapt hvem som vant femmila på Lygna i fjor. Men spør ham om hvem som vant verdenscupen så kommer svaret kjapt. Det er der kampen står! Hvis vårt fokus blir to byer et stavtak unna, kommer vi til å bli løpt over ende når de globale godstogene på steroider dundrer inn. Enorme konsern med kaffebudsjett større enn utgiftene til helse og omsorg i Gjøvik kommune. Det er her den virkelige kampen står.
Vi trenger et sterkt Innland
Hvis denne prosessen ender opp i navlebeskuelse, hvor vi definere våre konkurrenter nord og øst for brua, har vi tapt igjen. Vi har det som kreves i egen region, vi sitter på masse muligheter! Bare innenfor utdanning og NTNU, IKT- og informasjonssikkerhet, industri og matproduksjon har vi forutsetninger mange regioner misunner oss. La oss også slenge på handel. Det er her vi skal tenke stort. Det er her vi skal tenke innovasjon. Rundt disse pilarene kan vi bygge et kraftsenter av en region (på sikt vil disse uansett bli langt viktigere enn fylkene). La Hamar få en fylkesmann, la Lillehammer bestemme over den kulturelle skolesekken eller hvor ofte vi skal pusse tenna. Glem det — vi har det vi skal leve av de neste femti åra!
NT6
Kompetansemiljøet NT6 er et lite bidrag, men kommer som et resultatet av en klar invitasjon fra NTNU — hvordan kan regionen utnytte kompetansen som hvert år toges hit i form av studenter og lærekrefter? Fremtidens skarpeste hoder, sultne på å bryne seg på relevante og konkrete prosjekt fra næringslivet. Hvordan skal vi ta de i mot, utnytte disse ressursene, og hvordan sørge for at de blir hos oss og utvikler seg og sitt videre? Kanskje fordi de har kommet til regionen som gir dem de beste rammebetingelsene for å lykkes! Slik øker vi konkurransekraften, slik får vi nytenkning og innovasjon, og slik skaper vi flere framtidsrettede kompetansearbeidsplasser.
La oss sammen skape en innovativ region hvor vi alle dytter hverandre fremover, hvor det er lettere å si ja enn tja. Hvor vi bryr oss mindre om hva naboen driver med og mer om hvordan vi selv lykkes. Hvor framsnakking blir normen og alle tenker «pokker så bra» når sidemannen lykkes. I en slik region vil vi bo, og da gir vi blaffen i at det tar litt lenger tid og er noen flere svinger på veien til Oslo (foreløpig….).
På vegne av NT6
Espen Holje — Escio
Mats Thorvaldsen — IOPS
Rune Vandli — Vixel
Anne Marthe Dahl Zettervall — Ruth & Ragna
Are Bekkelund — M8 design
Espen Martinsen — Strategisk Ruteplan
Frode Iversen — NT6
