【EiMBAer 人物故事】幕前光鮮幕後壓力，廣告影視總監胡治漢：創業就是不斷挑戰自己，拒絕不進則退。
做過MTV第一屆VJ、走過中國影視產業的風風雨雨，與好友在台灣創立了大兼製作，且從小與知名演員一起長大的胡治漢，很早就確定自己想要走進拍片的這個產業。在大環境的變化下，尋尋覓覓之中還找不到答案的他，在一次偶然的機會來到了EiMBA，在學校的日子，老師業師、同學們帶來的刺激，讓他有了不少新的想法與想像，期待未來能將這些累積的結果再迭代到自己原本的事業去。
過去的背景以及創業故事
社會資歷已久的胡治漢笑著說「我大概是班上年紀最大的了。」
細數過去二十年的經驗，從小與幾個現在的知名演員一起長大，耳濡目染影視產業的發展與成長，胡治漢更回憶起年輕時，大三有次剛好走在忠孝東路的路上，遇到了第一屆的MTV的VJ比賽，當天就報名且一路過關斬將，而後也成為台灣MTV第一屆的VJ(Video Jocky)之一，同期的VJ 夥伴有大家都不陌生的張兆志、李蒨蓉等。在MTV國際頻道主持的幕前經驗，其實讓他看到更多幕後製作節目的機會，也確信自己想要當導演走拍片這條路。在當兵兩年後，就被知名的柯導演推薦到一間老牌的廣告公司，而這一待就待了九年。
這過程中被斷過當導演的念頭，老闆曾告訴他：「你不適合當導演，至少不會是前三名的導演，但是如果當監製的話，會是前三名的監製。」雖然他笑著說當初聽起來很刺耳，但老闆其實就是看出他的特質，就是有能力經營一支影片的人，懂得從人際關係中找到解決方法。
在進公司不久後，以飛快的速度在7到8個月就從製片助理成為製片，更不到一年就升到監製，同時公司也開始朝向中國龐大的市場發展，胡治漢也跟著公司的拓展開始接觸了中國市場，除了負責談案子、運籌帷幄以外，老闆以外的事情都要做，漸漸開始懂得商業上做生意這件事情。
尤其在中國做生意的過程讓他深刻感受到，一個成功的影片並不是顧好創意、做好執行、拍好影片就能讓一切順理成章，而是背後還有許多的人際經營、比手腕、應酬的事情也要做的夠好。
胡治漢感嘆著說「做這行壓力真的很大，製作公司生活真的很苦，是個勞力密度非常高的產業，不僅天天燒腦，狀況也是一連串。」在中國的日子，他從2005年就開始跟老闆提離職，但過程中也不斷被慰留，直到2008年才真正下定決心直接收收書包、頭也不回得回到了台灣。兩個月後就創立現在的「大兼製作」。由於業務狀況很不錯，胡治漢在客戶中的口碑很好，從中開始又接到不少中國客戶的邀約，同年在上海也與幾個合夥人創立的「晶品」，負責中國的市場。
「有時候金額非常大的案子，沒有如期收到頭款的話，需要現金流的製作團隊，不僅要煩惱拍片的事以外，還得要自己到處籌措資金，搞得蠟燭兩頭燒。」當時也需要每兩週在台灣、上海兩邊跑，胡治漢坦言，這樣的狀況非常累，也希望好好經營當時的感情關係，不要再讓遠距離成為問題，最後在深思了中國市場文化與人際的感受後，就決定收掉了上海公司，專心回到台灣市場。
公司創立的故事跟遇到的挑戰
胡治漢說：「其實當初創立大兼並不是因為看到了一個機會就想要做，反而是因為當時想要調整自己，覺得已經算是看懂這個行業，自己做應該不會太差，但如果沒有做就一定不會成。這是個可以做自己覺得比較舒服的事情，可以用自己的想法去發展事業。」
大兼製作，從電影圈好友的工作室的小房間起家，胡治漢與好友合夥，跟一個財務三個人就開始，到現在許多知名品牌的客戶都很信任他們。他說一個拍片的製作公司，最重要的核心一定就是「人才」，他們走著輕資產的路線，有人才的話，只要有部分器材就可以開拍。所以公司花了很多時間在培養「製片」，而製片也有分前期製片、後期製片。
向來很講究人情味的影視產業，胡治漢則認為，團隊的溝通應該更直接也才更有效率，而人情味可以是在專業之餘，不是工作包著人情味，否則做很多事情都會繞了許多圈。
以往廣告業的生態系，可以分為幾個角色，品牌方、廣告代理商、影視製作方，而專注於廣告影片製作的大兼製作就是影視製作方，處在整個生態系的最下游，其實很辛苦。創立了三年的大兼，在組織架構上就已配置了很多部門，每個部門都有不同的專業，但因為這行壓力很大，流動率相對也很高，員工們來來去去。
而後創立了「一小間」，期待能夠讓in-house的員工們有發揮自己創意的舞台，不像是原本承接品牌、廣告代理的案子，都要完全依循客戶的意思去製作。同時也創立了鎖定熱愛戶外生活族群的自媒體平台「WOOSAH 有鬆生活」嘗試切入不同的行銷領域。
現在公司大多在幫客戶做年度形象的企業影片，就會很需要創意發想、視覺整合、後期設計的能力，整體以「創作與執行」為核心。而他也談到在拍攝上的專業，其實不像一般人想像中那樣簡單，許多不符合物理或化學現象的視覺要如何呈現，都是一番挑戰。
像是拍攝椒香口味洋芋片時，要如何拍攝辣椒跟火像爆炸似的飛起來，最後在收到一個薯片中。要如何把這些食物拍的有視覺感、有食慾感，在這一行都是有著相當的門檻。
當初回到校園的契機? 為何是選台大創業創新MBA?
整個行銷的變化造成產業鏈上的改變，越來越多新興的行銷方式正在挑戰傳統廣告，像是網路廣告、網紅、Youtuber等，一點一滴瓜分了行銷市場的資源，品牌方與廣告代理商對行銷渠道的資源分配也開始改變，開始嘗試切分更細更便宜的渠道去做行銷，因此，身為廣告影視製作正規軍的大兼，著實遇到很大的挑戰。
他說「因為拍片產業就是個有多少錢能做多少事情的行業，如果我們也跟著壓低價格，還是給出高品質的作品，這樣只是削價競爭的賠本生意，事實上對整個產業來說是不好的影響。」
外部產業的整個環境影響，讓他開始思考是否應該跟著轉型，也嘗試跟摸索了各種方法，除了參加各種社團，像是扶輪社。也去經營了自媒體、平台、頻道，但產出的內容難以變現，因為觀眾的習慣也跟著這環境變化而有改變。更試著經營千坪攝影棚，叫「合拍所在」，期待能帶給這產業有需求的人們一些正向的幫助。
但在試了各種方法，在外部、內部都還是找不到答案的時候，很清楚胡治漢有危機感的老婆，有一天給他了一個建議說，你不如回學校的MBA唸書學習，把投資的錢都投資在自己身上。
他開始研究，直到有一天發現號稱「最正的總經理」的朋友在念EiMBA，才知道原來還有專攻於創業與創新的MBA，這開始引起了他的興趣。他不斷思考自己還能替公司做些什麼，是只能從公司內部轉變或調整呢？還是可以試著從內部創新或創業？帶著一些問題的他，來了EiMBA尋找看看答案。
在台大EiMBA的這段時間，有什麼印象深刻的事情？
他認為整個EiMBA 最不同於其他MBA的是「創業專題」，一個提供機會讓不同年齡、不同背景的同學，一起找創業題目並且實作。他笑著說，「比較年輕的同學可能跟我差到20歲，但這讓我有機會從年輕人、不同世代的角度來看事情。而且同學來自不同產業，像是Fintech、AI、市場，能夠一起投入不同看法看問題，再一起磨合，這是平常在自己工作圈無法遇到的機會。」
他說，這學期大家花了很多時間做創業題目的溝通，不斷嘗試做到更好，讓這變成是個未來可以迭代在自己本業上，且也會一直想做的事情，期待是可以對自己公司與產業有所幫助的題目。
另外，「財務管理」的課程讓他印象深刻，他說雖然自己當了很久的監製，也就是管了很久的錢，但來到了課堂才發現，對於真正的財務知識，自己其實是張白紙。
實際上，如何從財務報告與報導、數字中看到背後問題，跟他原本的認知完全是兩碼子事情，以往的他只覺得帳戶裡有錢就可以了，但事實上，如何從數字看到自身事業的不足跟問題，是非常值得學習的，因為這樣或許可以讓當初的自己，省下很多完全不需要浪費的錢。
他覺得在學校裡學習，跟外面社團性質比較不同，不會放太高的比重在人際關係上，因為大家都是有志在尋找自己的答案跟求學，但同學的正向刺激給了他很大的推動力，覺得自己雖然年紀比較大，但一定也要好好跟上。
在課堂上，同學隨意的一句發言或是學經歷上的觀點，都讓他看到很多不同的角度。尤其看到比自己優秀的人都還比自己努力，胡治漢笑說「進來之後的危機感，反而比進來前還要更大。」他認為，未來的機會都會是年輕人的，希望自己就盡量好好準備，不要像前浪般死在沙灘上。
他更提到，像是創業專題的業師林皓昱，對商業模式的洞察真的很有經驗，在江湖上看過這麼多風雨的老師，更容易跳脫出框架給出很實在的建議，在財務投資上也能輕易看出同學的創業專題的弱點與問題。這些都是他覺得若是可以早三五年學到這些經驗，可以幫助自己不要做下錯誤的決定，可以省下不少的錢，他笑著說「省下的錢都不知道是學費的幾倍了呢！」
進來之後對創新或原本創業事業的想法有什麼不同？
他說，老實說自己其實也不是在創業階段了，反而是在尋找「第二曲線」，看是否有辦法不要只是軸轉，像是去做自媒體或其他事情，而是可以在現在的基礎上再往上增長。雖然真正答案，只能靠自己找尋，因為只有自己能最暸解自己在做的事情。以往行業的圈子很小，只要把影片的製作做好就好，而且台灣的影視其實還是很手工，不像是好萊塢那樣工業化，其實產能不高，需要更好的做法來幫助產業轉型。
他說現在在學校遇到很多不同領域的人，激發了他的許多想像，像是是否有機會帶著製作產業轉型朝向科技面向的MarTech發展，做出一番新的成長。未來還是希望自己能持續強化公司的核心，並且加強企業發展跟組織管理，讓大兼能被更多人看到。
自己的個性是很衝的人，總是覺得有些事情不做會後悔，而且如果結果沒有很好的話就會很懊悔。但是如果不做，兩者都會有。現在在學校學到許多的方法論，以前知道 「What to do」，現在更學到要知道「How to do」，如何嘗試用更聰明的方法去做，這是自己覺得還蠻受用的地方。
Podcast 頻道「胡椒不嗆 Pepper Woosah」期待帶些什麼給大眾？
胡治漢說做這行已經20來年，總是有些累積，以往只能在會議中跟員工、同事講，很像老人在講古。回憶起當初自己聽老闆講古覺得沒感覺，但現在發現好像有些話挺受用的。除了自己身處的影視產業經驗外，現在也在學校聽到許多同學的經驗累積跟做法，想要整理起來帶給大家。
對內除了自己員工以外，對外同產業的工作者，大家如果剛好有聽到，或收到覺得受用的內容，他覺得這也算是結緣啦。像是先前剛好收到一個年輕同行的聽眾寫了一篇文章，說身處在影視沙漠的台中，無意中聽到他的頻道，覺得很受用，讓他覺得很感動。
能給未來想進入台大創業創新MBA的學弟妹一些建議嗎？
準備的當下會讓人回想很多過去的故事，他說當初自己整整三個禮拜都在思考以前做過哪些事情，還有那些心路過程，這些過程成就了現在的自己，而想進來的學弟妹要清楚自己未來想透過學校課程、資源做到什麼事情，整理自己在過往事業上做了什麼，有什麼是最適合自己的資源，同時準備好自己的問題。
如果很清楚知道想解決什麼問題，就要試試看，進來之後會發現，學校、老師的資源遠遠超乎自己想像，但是要夠清楚自己的目標，以及勇敢的去挖掘這些資源。
正在或未來創業的後輩們，會想跟他們說些什麼？
胡治漢說，先不論最後成功或失敗，很可能瞬間一個事情沒做好，或是一個決定錯誤，就造成嚴重的失敗。他真心認為，未來無法預測，像是產業大環境改變、包含像是疫情跟世界的發展，全都超乎預期，所以他說「勇敢做好一切準備，保持熱情跟學習力。
不僅在身體或心理上都要準備好，每步向上都有可能遇到更大的下跌，所以平常心跟做好最多的準備吧！」「增強自信心也很是很重要的，因為在這過程中，自信心隨時都有可能被打擊被挑戰，強化心理狀態很重要。」
訪談：EiMBA J編
編輯：EiMBA J編
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【更多有關台大創業創新MBA (EiMBA) 】台大 EiMBA 是創業家的孵化加速器，也協助企業內部創新，和個人斜槓創業。提供商業知識和創新創業實務的完美組合，經由「產銷人發財」等商管課程，創新者和創業家將更有信心去面對客戶與市場。透過「設計思考」、「創業實踐」、「海外訪學」、「談判協商」、「適能領導」等特色課程，培育出有創意、有動力、有理想、有執行力、而且有國際觀的人才來協助台灣企業突圍轉型。「重返校園、回歸初心、實踐夢想」台大EiMBA──是你的最佳選擇！台大EiMBA招生網站：https://management.ntu.edu.tw/EIMBA/page/index/menu_sn/1271
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