GLOBAL HACK WEEKEND 2018. Хронология и разбор полёта глазами комады VATRA.

Как сборная команда незнакомых ранее людей из Nullgravity, Youscan и Competera в течение 48-часов создавали продукт с нуля, и что из этого вышло.

#GHW18

Давайте по-порядку. Начну с того, что хакатоны — это отличная зарядка для ума, тим билдинг, мощный пинок самому же себе под зад. Жалею, что не открыл для себя формат раньше. Года три назад мне казалось, что это исключительно для разработчиков, к которыми я себя никак не относил.

Сейчас я могу сказать, что на хакатоне может найти себя кто угодно: от копирайтера, креативно директора, финансового аналитика, бухгалтера, математика, менеджера ppc сетей или стратега до представителей малого или среднего бизнеса. Встретить можно абсолютно разных людей, с абсолютно разным складом ума и опытом. Их объединяет лишь одно — все являются tech-энтузиастами. Когда рядом с тобой 1000 человек из 104 команд садится и что-то делает — это разжигает нехилую гонку. Вы не представляете, как от этого подгорает внутри.

Но чтобы это не стало для вас пустой тратой времени и принесло максимальную пользу, подготовьтесь заранее. Начните изучать то, как устроена венчурная экосистема, частью которой являются хакатоны. Почитайте что-то о продуктовом менеджменте. Узнайте как создаются стартапы. Зачем нужны кросс-функциональные команды. Разберитесь хотя бы на верхнем уровне как выглядит процесс разработки. Не нужно быть экспертом и знать всё досконально, но база очень не помешает. Это позволит быстрее врубаться в суть происходящего, быстрее находить ответы на вопросы, быстрее решать задачи. Скорость на хакатоне — это критикал. Как я говорил выше, у нас было всего 48 часов.

Наши нечестные преимущества, с которыми мы шли на Global Hack Weekend 2018:

• Опыт в создании продуктов.
• Опыт в разработке.
• Опыт разработки мобильных кошельков.
• 8-ми летний опыт работы рекламе.
• Идея придуманная за неделю но с инсайтами, которые накопились за год.

В самом начале наш вижн звучал так:
Мы создаём open banking ready c2b инвестиционную платформу для малого и среднего бизнеса.

И наше решение — это мобильный кошелек с корпоративной картой и функцией приёма платежей, чтобы ничего не мешало вести бизнес.

Детальней о том как выглядела идея с которой мы пришли на хакатон можно здесь: https://telegra.ph/VATRA-11-23

Идея мягко говоря не совсем простая. С кучей камплаинсов и лигалов. Но мы ребята смелые, решили отличиться.

Команда:

• Игорь Пятницкий (Business development)
• Сергей Капранов (Product owner)
• Кирилл Коваленко (Tech lead)
• Gleb Gavryliuk (Product manager)
• Stanislav Prybytko (Fin analyst) — я нашел Стаса в списке одиноких самураев в вечер перед Хакатоном.

День первый.

17:30 я на локации. Команда опазывает. Город в пробках. Время в запасе полно (во всяком случае так казалось). Беспристрастный random присвоил нам “нихера себе 42-й номер”, при том что в гардеробной моя курточка висела под номером 666.

С такой магией цифр мы никак не могли налажать. Первый питчинг нужен был чтобы доукомплектовать команду. Запитчили. К нам присоединилось ещё три человека.

• Ivan Maliarenko (UX)
• Alex Poplavskyy (marketer)
• Алексей Ros (Fin analyst)

Пацаны, реально респект, что не не зассали!

На часах где-то 18:00. Speed dating c менторами. Обсуждения внутри команды. Отрисовка сервис принтов. Разъехались где-то в час ночи.

Service blueprint

5 часов сна.

День второй.

9:00 Мак. 10:00 мы на площадке. Кто не явился тех должны были исключить из гонки. Вечером нужно было показать прогресс. График очень плотный. Опять встречи с менторами. Вечером снова питч. Всё сливается в каком-то сплошном потоке. Есть не хочется. Просто вспоминаешь, что надо.

Подготовили первый прототип для Бизнеса с заявкой на кредит. Сделали его кликабельным.

Нашу идею разбил один из менторов. Разбил с точки зрения правовой плоскости. Указал нам на кладбище с пацанами, которым не удалось это всё оформить с юридической точки зрения.

Мы естественно перегруппировались, сегментировали аудиторию по третьему кругу. Выбрали узкий, но растущий сегмент z-generation entrepreneur. Нашли для них одну проблему. Поверили. Придумали новый продукт, подготовили презу, собрали в прототип. Показали менторам. Звучит всё круто, но…

Тут мы понимаем, что мы придумали хороший банковский продукт. Ключевое слово здесь «банковский». Что несколько ущербно с точки зрения unfair advantage продукта как такового.

Вернулись к первоначальной идее и ушли в ночь. Демотивированные, но всё ещё упёртые. Больше всего не повезло Ване — нашему дизайнеру. Он до 9 утра рисовал новые прототипы, которые нужно было показать в 10 утра. Успели.

4 часа сна

День третий.

8:30 утра. Я дома в трусах, ещё не чистил зубы, но уже за ноутбуком. Переписываюсь в Ваней. Он заканчивает прототипы.

9:00 я записываю видео и кидаю его на google drive.

9:30 нагребаю сладких приколов в Маке.

10:15 мы на площадке. Недосып жесткий. Ваня не спавши ночь ощутил второй прилив сил, решил не спать совсем и приехал на локацию. Демонстрируем видео-демо наших прототипов на сцене. К этому моменту, по ощущениям процентов 20 команд сдулись. Кто-то не смог придумать способы монетизации. Кто-то не смог создать ценность. Пока ждём вердикта жюри, считаем почему-то бизнес модель (вообще оказалось лишней работой).

13:30 Узнаём, что мы прошли в финал. AWESOME. Понимаем, что всё не зря. Сон сняло рукой. Теперь нужна сборка приложения. Но так вышло, что наш разработчик был недоступен большую часть хакатона. Чудом он снова на связи. Собираем.

Каждой команде досталось по ментору. Нашим ментором стал Андрей Клесов, Визе-президент по развитию бизнеса, MasterCard Europe.

За время хакатона мы успели найти общий язык с Андреем и благодаря именно ему нам удалось остаться в фокусе. Андрей, спасибо!

Где-то по-ходу несётся сборка приложения. Я готовлюсь к финальному питчингу. Немного колбасит. Постоянно курю IQOS. Андрей помогает с подачей идеи. Подсказывает, что важно для жури, а что нет.

Питч.

Мои выводы

VISION— это самое важное.

1. Если у вас есть чёткий vision, и вы в него верите, на хакатоне вы найдёте людей которые поверят вам.
2. В ходе хакатона мы питчили нашу идею целому ряду менторов. Мы получили множество полезных советов и сомнений. Благодаря менторам мы смогли взглянуть на продукт с разных сторон. Смогли найти проблемы и способы их решения. Порой советы менторов противоречили друг другу и это нормально. Главное в этом всём, слушать всех, но делать так, как считаешь нужным.
3. Вас будет кидать. Вашу идею будут бомбить. Жечь напалмом. Выжить в этих условиях = победить. Здесь важно соблюсти баланс. половина коментариев реальный полезняк. Другую часть менторской бомбёжки можно отсечь если быстро отстреливать к какой фазе взросления продукта относится та или другая бомба. Часть проблем продукта не существует пока нет самого продукта. Тут мы немного напоролись.
4. В ходе хакатона ваш vision будет меняться. В идеале это будет сопровождаться усилением фокуса. И это однозначно окажет влияние на то, какой продукт вы создаёте и как им будут пользоваться. В финале наш vision был следующим: Мы решаем проблему доступа к инвестициям на ранних этапах развития e-commerce бизнеса. И наше решение: p2p инвестиционная платформа с уникальной системой оценки рисков и привлекательности бизнеса.
5. Мы прошли в финал в числе 15 команд из 104. Для этого хватило виденья продукта и прототипа собранного в фигме. Что даёт основания считать, что грамотное прохождение стадий product discovering, ideation и rapid prototyping это 75% успеха.
6. В финале у нас была сборка приложения. Без дизайна. Без живых интеграций с 3-rd party services. И мы с 15-го места поднялись до 10. Profit!

Второе по счёту, но не по важности—это команда.

1. Тут важно чтобы каждый чувствовал себя на своём месте, имел правою голоса и шанс внести свою лепту. Это вроде бы как очевидно. Но об этом нельзя забывать.
2. Стресс VS Командный дух. Всем нужно быть готовым к максимальной неопределенности. То есть, если вы привыкли работать по чётким БФТ. Если вам нужен план, утверждённый фичер лист… Этого всего не будет. И если вы не готовы это принять, лучше оставайтесь дома. Потому что то, что будет происходить на хакатоне, приблизительно будет выглядеть вот так:

Если вы это принимаете, будьте готовы, что часть работы может улететь в стол. Это демотивирует. И тут задача визионера сделать максимум для того, чтобы поддержать дух команды, чтобы сделать очередной рывок.

Ошибки

1. Во второй день после бомбёжки потеряли фокус,
2. Отсутствие живых интеграций. На хакатоне всем плевать на ваши расчёты бизнес модели и на то, когда вы станете profitable.

Что мне это дало?

• Полезные знакомства. У нас собралась и правда интересная команда. Каждый по-своему был уникален. + знакомство с менторами, со многими из которых мы обменялись контактами и теперь общаемся в телеграмме.
• Понимание домена. За 48 часов мы прокопали достаточно много, для создания целых трёх фин-тех продуктов. Понятно, что это не имеет никакого смысла, надо делать один. Но работая с банками в обычное рабочее время — это даёт ряд преимуществ.
• Другое отношение ко времени. Темп, который был на хакатоне можно сравнить разве что с последними сутками перед защитой тендерного предложения, в котором у тебя ещё конь не валялся. До продуктов я 8 лет провёл в рекламе и оказывается соскучился по этому бешеному ритму. Но есть минус, разогнавшись на хакатоне и выйдя на работу, я ещё дня 4 не мог понять, почему все так медленно работают. Даже успел немного покричать.

Что вынесли другие участники команды:

Ivan Maliarenko
Первый хакатон.

Не боятся переключаться на другую идею (в том числе возвращаться к предыдущей);

Лучше сделанное, чем идеальное (done is better than perfect);

Общение с умными людьми из разных областей и новые знакомства.

Alex Poplavskyy
4-й хакатон

Хакатон отметился крутым коммьюнити (новые-старые знакомые).

Разобрался c подхом “бережливого стартапа” в абсолютно новой для себя сфере финтеха.

Один из ключевых выводов — при работе на хакатоне стоит фиксировать намеченные пути результатов обсуждений и мозговых штурмов. Это даст возможность управлять ресурсами распределённо, при необходимости, переключая коллег на другие задачи.

Stanislav Prybytko
Первый Хакатон.

Хакатон научил:

Гибкости в скорости и анализе внедрения изменений

Эффективно кооперироваться с малознакомой командой для оптимального результата (за счёт малого времени);

Продуктивно тратить время без ухода в детали и долгие обсуждения.

Вместо эпилога

Если вы дочитали это до конца, значит вам было интересно узнать как это, уйти на 48 часов в формате хакатона создавать продукт с нуля. Самое важное, что я тут хотел сказать — не бойтесь принять вызов. Дальше всё само.

Касательно VATRA и что с ней будет дальше?

Признаться честно, сейчас мы ничего не делаем по продукту. Лично у меня пока что нет уверенности, что я хочу этим заниматься. Но мысли крутятся. В грядущем году из вороха идей я хочу выбрать одну, которая будет мне близка по духу и реализовать именно её . Возможно это будет p2p кредитование, а может быть и нет. Пока ничего не могу сказать. Сначала нужно проветрить голову, отпустить 2018-й, всё расставить по местам и понять чего я действительно хочу.

Всех с наступающим, крутых продуктовых вам идей и сил на их реализацию!

Мой телеграм: @Hlib_H

Подписывайтесь на канал: https://t.me/Product_backpac k