La nouvelle puissance des soft skills

Businesses don’t create value, people do” : comment mesurer l’impact des soft skills pour leur donner la place qu’ils méritent au sein des organisations.

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Jan 23, 2018 · 4 min read
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Les soft skills, ou compétences comportementales, suscitent de plus en plus l’intérêt des entreprises pour qui les seules compétences techniques ne suffisent plus.

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“Alors que les leaders ont besoin de compétences analytiques telles que la stratégie, la finance et tous les processus de planification, la recherche sur l’intelligence émotionnelle suggère que ce sont de plus en plus les compétences “douces” qui différencient ceux qui réussissent “ — Harvard Business Review, “What makes a leader “

Soft skills et transformation des entreprises

Dans son article “ 3 steps to Agile HR ( and why you can’t afford not to take them)”, Jeff Gothelf, théoricien vedette du Lean et consultant ayant aidé des dizaines d’organisation à aborder l’âge numérique, montre que les soft skills ont toutes les capacités pour être les moteurs de la transformation des organisations.

Pour aller plus loin : regardez cette vidéo de Jeff Gothelf, qui détaille sa vision sur un monde RH plus agile

Mais pour impulser le changement, impossible selon lui de continuer à valoriser d’anciens comportements, entièrement centrés autour du succès personnel ou des compétences techniques.

Un problème de définition

Une des premières erreurs que l’on commet dans la mesure de la performancs des soft skills, c’est de les aborder comme un monolithe.

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Mais concrètement, comment aborder la mesure de la performance des soft skills?

Peut être en se posant les bonnes questions, et en commençant par se lancer ces trois défis :

Vous voulez aller plus loin ? Retrouvez la formation “From Agile to Agility” co-conçu avec Jeff Gothelf

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Le coaching d’une génération d’entrepreneurs nous a appris…

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Le coaching d’une génération d’entrepreneurs nous a appris une chose essentielle : la seule compétence indémodable, c’est de savoir travailler.

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Le coaching d’une génération d’entrepreneurs nous a appris une chose essentielle : la seule compétence indémodable, c’est de savoir travailler.

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Le coaching d’une génération d’entrepreneurs nous a appris une chose essentielle : la seule compétence indémodable, c’est de savoir travailler.

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Le coaching d’une génération d’entrepreneurs nous a appris une chose essentielle : la seule compétence indémodable, c’est de savoir travailler.

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