O conteúdo dentro de uma grande empresa

PRINCIPAIS APRENDIZADOS: Lidar com egos ainda maiores, me adequar ao ritmo de uma grande empresa, voltar a lidar com os plantões aos fins de semana e o malabarismo por pautas

Quando o Yahoo! Brasil decidiu renovar meu contrato oferecendo o mesmo valor do acerto anterior (mas com mais trabalho), decidi que era hora de procurar uma nova casa. Estava mais velho, mais experiente e querendo novos desafios. Encontrei o espaço que eu procurava no R7.

Cheguei até lá por indicação do amigo Diego Maia (sujeito incrível que eu conhecera nos primórdios dos meus dias na Abril — ele fazia parte da turma do Curso Abril de Jornalismo do ano em que eu apliquei) e, para minha ótima surpresa, fui entrevistado meu ex-chefe de redação da VIP, o jornalista e crítico musical Thales de Menezes. 
 
Vencidas as burocracias para a contratação, começou o trabalho: como o portal ainda não existia (quando eu cheguei ao grupo, o publicador do R7 não passava de esboços no Axure), fomos todos escalados para preparar material frio que poderia ser usado nos primeiros dias do portal, além de material de estoque. Foi uma grande oportunidade para conversar bastante com assessorias e escrever obituários pela primeira vez. 
 
Quando o portal finalmente estreou, pude assumir as competências da editoria para a qual fora escalado: a de blogs da casa. As competências que eu desenvolvi no Yahoo! Posts encaixavam bastante com o trabalho diário do R7, pois pedia jogo de cintura e desenvoltura para lidar com artistas, jornalistas, personalidades e contratados da casa que queriam cada um seu quinhão na home da editoria. 
 
O ritmo dos plantões de fim de semana e meu horário controverso (06–13h) me levaram, no entanto, a pensar em uma nova ocupação.