Líderes do futuro: quem são eles no trabalho remoto?

Victoria Haidamus
Sep 5, 2018 · 3 min read

No trabalho remoto, não podem haver gestores, temos que trocar essa função por líderes. Pode ser você, mas também pode ser qualquer outra pessoa que faça parte do seu time distribuído. Liderança também é entender o quanto as suas ações podem impactar a produtividade do grupo e que você é responsável por ajudar a equipe a alcançar um objetivo comum.

Esses dias conversamos com um membro da Comunidade Officeless e trocamos uma ideia (remotamente, of course) com o Bruno Bonini — designer estratégico da Ignus Digital e um questionador sobre processos e modelos de trabalho. No bate-papo, ele falou sobre liderança, trabalho remoto e a relação disso tudo com a cultura das empresas.

Ouvindo os relatos e as vivências do Bruno e, para mim, ficou ainda mais claro o que sempre pensei: um líder é como um capitão de um time de futebol.

Nas palavras do Bruno…

“O middle manager vai morrer. Nós temos que começar a entender que está surgindo um papel de líder e ele vai deixar de ser a pessoa que toma todas as decisões. O líder é parte do time, ainda se vê como responsável pelas tomadas de decisões, mas assume que nem sempre é ele quem vai precisar estar diretamente envolvido nisso. Ele permite que o time consiga tomar as decisões e trabalhar em rede. O gestor super-herói some e quem aparece é um líder com a função de ser facilitador.”

Voltando ao que eu estava falando, o líder é o capitão que está em campo, como todos os outros, mas é ele quem motiva o time a continuar correndo — mesmo que tudo esteja dando errado. Ele não é o chefe e nem fala para ninguém obedecer ordens.


E o líder no trabalho remoto?

“Se o seu superior não acreditar que as reuniões à distância funcionam, ele vai pedir para você estar presente fisicamente nesses momentos, mesmo que seja seu premiado dia de trabalhar de casa.” — Bruno Bonini

Ter escutado isso me fez lembrar de uma realidade que a maioria das empresa vive: a cultura da insegurança. Mas, como o próprio Bruno disse… “Se o seu chefe não confia em você, não quer dizer que você não seja uma pessoa digna de confiança. É o simples fato de que ele não confia nele mesmo”.

Agora, se você que está aí do outro lado da tela do computador for um líder, você sabe que a forma mais efetiva de liderar é pelo exemplo. O que isso significa?

Vamos supor que a sua organização acredita no trabalho remoto e disponibiliza as ferramentas necessárias para fazer isso acontecer. Esse discurso deve ser refletido nas SUAS ações. Porque é SUA responsabilidade definir os comportamentos que as outras pessoas vão se inspirar e emular.

Afinal, um time que assume o papel de liderança influencia muito mais a cultura da empresa do que um simples cartaz com os valores pendurados no hall de entrada.


Sei que ainda existem muitos líderes que querem se libertar, assim como o Bruno fez, dos modelos de trabalho e de gestão impostos pela Revolução Industrial. E, se você for um deles, eu quero te contar que você tem a força para fazer isso acontecer.

O trabalho remoto é sim uma alternativa para liderar e se relacionar de maneira mais produtiva com o seu time, mas você precisa espalhar esse mindset na sua equipe. Porém, seja sincero, reconheça que essa é uma mudança de hábito e isso pode levar tempo.

Uma dica que sempre dou quando estou falando sobre esses processos de mudança é: crie espaços para adaptações. Tenha momentos onde o time possa compartilhar o que está funcionando e o que não está funcionando dentro dessa nova realidade para ir em busca de novas alternativas.

A maneira como isso será feito, seja uma reunião remota semanal de retrospectiva ou uma thread assíncrona, não importa. O que vale é ter insumos para evoluir. E, para fechar, mais uma frase do Bruno que vale a pena ser compartilhada:

Integridade não é fruto de cobrança ou supervisão, mas floresce em relações de confiança.


Obrigada por dividir e espalhar esse movimento com a gente, Bruno!

E você aí, já faz parte do movimento Officeless? 💜 #beofficeless

Officeless

A relação das pessoas com o trabalho está mudando. O Officeless é um movimento que acredita que, através do trabalho remoto, podemos criar relações de trabalho mais baseadas em autonomia, propósito e confiança.

Victoria Haidamus

Written by

Digital product designer, overthinker and ocasional writer

Officeless

A relação das pessoas com o trabalho está mudando. O Officeless é um movimento que acredita que, através do trabalho remoto, podemos criar relações de trabalho mais baseadas em autonomia, propósito e confiança.

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