Liderança Feminina no Olist — O que as olisters têm a dizer?
Em janeiro de 2019, 16% da nossa liderança era feminina. Hoje, 8 março de 2022, esse número subiu para 31% e sabemos que ainda existe um longo caminho a ser percorrido na luta por equidade.
Neste #DiaInternacionaldaMulher, o olist celebra a liderança feminina e reforça que o lugar das mulheres é onde elas quiserem, inclusive, em cargos de gestão!
Pensando nisso, ouvimos o que algumas das nossas líderes têm a dizer sobre atuar aqui e quais dicas elas dão para as mulheres que almejam cargos de liderança. Confira a seguir!
Juliana Ávila, Gerente de Marketplace, considera que ser uma líder mulher no olist é um grande desafio! Além de se dedicar ao sucesso dos nossos clientes, para ela é de extrema importância como mulher contribuir com o aumento da representatividade feminina na empresa, empoderar as olisters a buscarem seus objetivos e ajudar a promover um ambiente seguro para todas!
É de extrema importância como mulher contribuir para aumentar a representatividade feminina na empresa.
Para Fernanda Rocha, Coordenadora de Product Marketing, a dica para as mulheres que almejam cargos de liderança é: “Vá além da sua caixa! Converse com pessoas de outras áreas, busque conhecer profundamente sobre o negócio e os produtos do ecossistema. Busque conhecer a si, quais são suas motivações, seus valores e suas dificuldades.”
Entenda que liderança não é uma posição e sim uma habilidade que pode ser desenvolvida e exercida independente do cargo que ocupa.
Na visão da Adriane Quintas, Gerente de Design no olist, ser uma líder mulher no olist é ser humilde e ter coragem. É se desafiar, enxergar os obstáculos e preencher espaços. É reconhecer o nosso potencial como líderes, ser forte, ser firme e, ao mesmo tempo, ser vulnerável. É contar com colegas, ser inspiração e impulsionadora do negócio, da cultura e das pessoas. É ser gente de verdade!
É saber que, em uma sala, não represento apenas a liderança do olist e nem só o time de design, mas também mulheres para que elas possam ser ouvidas e se sintam seguras de ser quem são.
A diretora de Seller Success, Alinne Sanmartin, compartilhou que tem muito orgulho de fazer parte do time de liderança no olist e sente que a empresa está buscando avançar cada vez mais no equilíbrio de gênero em todos os níveis.
Estamos em um ambiente onde temos voz, podemos opinar e existe uma vontade genuína de mudar o contexto que temos hoje.
O que fazer para alcançar o tão sonhado cargo de liderança? Cecília Vieira, Coordenadora de Tech Service Delivery, oferece o seguinte o conselho:
Sempre esteja atenta, antenada e muito informada. Isso dá segurança e, automaticamente, transparece para todos. Informação e conhecimento são sempre necessários!
Para a Heloisa Chaer, Gerente de Governança Tech, a presença de liderança feminina na área de Tecnologia ainda está longe de ser a ideal, mas ela acredita muito nos propósitos e valores do olist. Além disso, para ela a jornada por igualdade de direitos na empresa está sendo cada dia mais efetiva.
Ser uma líder mulher no olist é um orgulho e, ao mesmo tempo, a continuidade de uma batalha por equidade.
Para a Isamara Nascimento, Supervisora de Logística no olist, a dica para as mulheres é: nunca desistam dos seus objetivos, independentemente dos obstáculos, se permitam sair de sua zona de conforto, sem medo de expressar suas ideias.
Nossas lutas nunca serão fáceis, mas se persistimos iremos alcançar tudo o que queremos.
O que o olist tem feito para promover a equidade de gênero? ♀
Temos uma cultura aberta à inovação e à diversidade. Por isso, investimos em ações para promover inclusão e equidade de gênero no time. Em 2021, abrimos as nossas primeiras vagas afirmativas com o objetivo de aumentar a representatividade e garantir a presença de mais mulheres no time, inclusive em posições de liderança. Além disso, o nosso comitê interno de Diversidade , o Diversifica, realiza ações voltadas ao tema para levar informação e conhecimento aos olisters. Entendemos que iniciativas como essas são fundamentais para fazer a diferença no mundo e, ainda, garantir o crescimento da empresa.
