從事網路媒體這一行，也十年以上的光陰了。從懵懂無知、自己找主題、到經營一個媒體、兩個媒體、三個媒體，想法一直在變，也需要不斷推翻之前累積的經驗，嘗試新的方法，因應市場變化找新的出口。
我從去年開始，幫客戶產出大量的專訪故事及新聞稿，並協助放到各大主流網路媒體刊登曝光。和一般公關或行銷公司不一樣，公司很專注在產出網路新聞平台的報導，因此我定位自己的公司是「媒體的內容供應商」，這項業務同時也是公司 90% 的營收來源。
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這個營業項目是市場剛需，大至企業集團、小至個人工作室，幾乎都需要這樣的媒體服務。但我這項服務背後也隱藏幾個風險：
- 依賴大媒體：「依賴」這件事本身就是個危險。即便是簽約合作的媒體，還是有可能因為媒體公司政策改變、或媒體屬性不合、報導內容和媒體的自家商品衝突…等各種因素，讓文章刊登無法百分之百的順利。
- 市場競爭對手越來越多：說真話，我這項服務沒有太大的競爭門檻，人脈廣一點的記者都能自成工作室，做一模一樣的服務。差別只在於能否談到那麼多主流媒體的保證曝光。怎麼跟媒體談合作？那又是另一回事了。
- 如何做到海外曝光：除非有大預算，不然多數企業都覺得這一步很有難度！我要如何用媒體幫助客戶做到海外曝光？這一步，才是跟同業拉開距離的關鍵。
- 佔營收比重過高：創業至今才一年半，亦步亦趨的走到現在，一個營業項目佔公司這麼高的營收比例，萬一這項營收哪天下滑了，公司怎麼辦？「開源」就是公司目前的當務之急。
有市場競爭很正常，重要的是看到競爭如何去因應，有前輩不斷教導我，「永遠要比競爭對手多想三步」。
這哪三步是哪三步？公司營業項目要如何開源？營收要如何穩健成長？時常想到這些事情就心悸焦慮，想出解法就興奮期待，而能否做到就又開始擔憂懷疑，想到錢要從哪裡來也頭皮發麻、肩頸酸痛。
心情像洗三溫暖，日日夜夜。
這幾周為了能自己百分百掌握刊登，覺得「建自己的媒體」才是唯一出路。經營網路媒體，對我來說不是難事，難的是說服自己一次「建立好幾個媒體」。
編輯、業務、行銷不能分開，媒體的商業模式不是只有廣告，流量不是唯一的 KPI… 這些當然都是自己這幾年的體悟，而「什麼是媒體的影響力？」這個問題，在最近自建媒體的過程中，有不同的體會。
什麼是影響力呢？媒體一定要有影響力嗎？相較影響力，「文章能否在網路被搜尋到」會不會是更重要的指標？
想清楚以上問題，我決定打一場「媒體游擊戰」。拋開「影響力」的思考牽絆，我申請了好幾個網域，一次建好幾個媒體，每個媒體都風格迥異，我主導方向，並和大量的優秀寫手配合內容產出，開始用不同的媒體進行左攻右打，南進、西進、透過不同的媒體往全世界去！
很多人第一個問題就是，商業模式呢？這麼多媒體你靠什麼賺錢？這問題是大哉問，不一樣的媒體我各自設定不同作法，下一篇再來跟大家好好聊聊，我近期對「媒體的商業模式」的想法。
