去年的現在，接案過多的我坐在星巴克苦惱發票和合約的問題，雖然有好朋友幫忙處理發票，但總不能一直賴著好友，於是委請外部會計師幫忙成立了自己的小公司，開始當起「負責人」的角色。
「負責人」究竟負責什麼呢？以前一直是上班族，對於「公司的負責人」有不切實際的想像。雖然採訪過幾百位企業創辦人，但人不在其中怎會知箇中滋味，總以為負責人可以把事情交代給別人做，自己只要做決策就好。噢，傻子才這樣以為的，我現在為過去的無知感到抱歉萬分。
去年上半年處在各種混亂狀態中，案子過多消化不來，要帶新人、要處理公司雜事、要規劃議題、要採訪、要執行、要談媒體合作、要跟客戶溝通、要確認每篇文章都有確實上到各家媒體…
同時開始了講課，一場又一場的講座邀約來了，六小時課程是常態，台下學員再變成客戶。每天在不同的公司會議室之間移動，從早餐到晚餐到宵夜、一天 6–9 場會議是稀鬆平常。背著筆電到處跑，趕時間就中午在便利商店抓了御飯糰或麵包邊走邊吃，繼續往下一個開會點前進。
到了下半年，案量終於控制住，公司內部夥伴也逐漸穩定，小公司開始有點賺錢，課照講、會照開。加入必須很早起的商務團體，將近 60 位企業老闆每週四的震撼教育，讓我對「商務合作」開始有不同的想像。拼著努力著，我欣喜身邊優秀的老闆朋友們的驚人業績，又同時對比自己的渺小而感到巨大壓力。
目前公司制度還有待建立、要培訓更多新人，要確立產業差異點，雖然營運已經在軌道上，但是要努力讓這台小火車持續前進、不要脫軌。每一步都覺得困難，每個問題都是以前從沒遇過的挑戰。
所幸我身邊很多優秀好友願意讓我諮詢請教，但這一年生了幾次病，一直提醒自己慢下來、慢下來，要找到對的方法，不要錢沒賺幾個又操壞了身體。
回到正題，「負責人」到底負責什麼？以我現在小小公司的規模，負責人負責業務開發、負責手把手帶夥伴、負責跑銀行、負責追款、負責公司所有開銷、負責談大小合作、負責處理客戶偶爾的負面情緒、負責想公司如何不被時代淘汰… 簡單講，「負責人」負責不讓公司出事、就算出事了也只找你負責。
「那你可以把公司收掉啊！沒人叫你開公司的喔！」心裡想起以前一個朋友說的話。沒錯，一切都是自己的選擇，過程滿辛苦的，但我這一年收穫好多好多啊！痛苦又快樂著，有強烈挫折感又同時有成就感，腦筋沒辦法想太多吃喝玩樂，好像對美食的味覺都減少很多，早上起床常常想的是我今天要去拿下這個案子！
這一年，感謝我的貴人朋友們，因為有你們的幫忙，我才可以好好的渡過大小困難，貴人名單要列舉會超過 A4 兩頁。每次寫到這些眼眶都會紅紅，我都記在心裡，一點一滴的回報。
最後，公司小歸小，去年至少也經手超過一千則新聞了。我一直認為自己做的事非常有意義，更熱愛透過文字把優秀品牌推廣給大家。如果你跟我一樣對文字有熱情，想了解媒體和品牌共存的生態，歡迎私訊聊聊。
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