SPRINT PLANLAMA NEDİR? NE DEĞİLDİR?

Bu ilk yazımda Scrum Master olarak Sprint Planlama’nın bir spritni koşarken ne kadar önemli olduğunun farkındayım. Ancak Sprint Planlama hakkında doğru bildiğimiz çok fazla yanlış var. Bu yüzden başarılı bir sprintin ilk adımı olan Sprint Planlamayı ele almak istedim.

Sprint Planlama; o sprint içinde yapılacak işin Scrum takımının iş birliği ile planlandığı, Sprint’i başlatan etkinliktir.

Takım, sprinte dahil edecekleri maddeleri planlarken Ne, Neden ve Nasıl sorularını sorar ve cevap arar.

Sprint Planlama’ya tüm scrum takımının katılması zorunludur ancak planlanacak tasklar üzerinde tavsiye almak amacıyla ilgili kişiler de davet edilebilir.

Sprint Planlama sırasında 3 soruya cevar aranır:

1.Bu Sprint Neden Değerlidir?

Product Owner, ürünün değeri ve kullanılabilirliğinin bu Sprint’te nasıl artırılabileceğine ilişkin önerilerini sunar. Product Owner ve Developers işbirliği ile bu sprintin paydaşlar için “Neden” değerli olduğu sorusuna cevap ararlar. Takım Neden sorusunun cevabı olarak Sprint Goal’ü oluşturur.

2.Bu Sprint’de Ne Tamamlanabilir?

Product Owner ve Developers bu sprintte “Ne” yapacağız sorusuna cevap ararlar. Ne sorusunun cevabı ile Product Backlog’dan sprinte dahil edilecek maddeler seçilir.

3.Seçilen İş Nasıl Yapılacak?

Developers sprinte alınmış işlerin ”Nasıl” yapılacağı sorusuna cevap ararken aynı zamanda Bitti Tanımı(DOD)’na uygun Incrementlerin oluşturulması için işleri planlarlar.

Bir sprintte ne kadar iş çıkarabileceğimize Story Point’ler sayesinde karar veriyoruz. Peki bu ne demek?

Story Pointler bağımlılıkları, işin “Nasıl yapılacağı” konusunda karmaşıklığı, engellerin toplamını gösteren kavramlardır. Bu kavramlar Fibonacci serisi, T-shirt sizeları, köpek cinsleri gibi her bir takım için ayrı bir ifadedir. Story Pointler takıma özgüdür, karşılaştırma yapılamaz. Takımı aynı noktaya getirmekte ve toplam kapasiteyi ölçmektedir.

Okuduğunuz için teşekkür ederim, umarım faydalı bir yazı olmuştur.