Guia do Product Manager

No começo da Passei Direto, enquanto o time era menor, eu passei um bom tempo na função de Product Manager da única equipe que tínhamos. Logo quando o time começou a crescer e eu não tinha mais tempo para lidar com muitos times ao mesmo tempo, eu acabei escrevendo um guia para os próximos Product Managers que assumiriam pela frente.

Ele é um norte extremamente simples para um dos principais desafios de um PM que é entender com o que deveria estar gastando o seu tempo no dia a dia, e o que deveria ser deixado de lado.

DO’s

1) Relembrar e reforçar a visão da empresa
2) Entender e comunicar os objetivos e metas da empresa
3) Usar mais do que qualquer pessoa na empresa o seu produto
4) Saber quais são as maiores dores do usuário
5) Ajudar o seu time a entregar o produto certo para os usuários certos
6) Fazer as perguntas certas antes de construir soluções
7) Co-construir um Roadmap através de discussões com o time
8) Justificar as decisões através de pesquisas, números ou hipóteses
9) Questionar suas priorizações incansavelmente através de discussões com o time
10) Reconhecer os erros que vai cometer
11) Analisar e aprender com o lançamento de novas funcionalidades
12) Semanalmente mostrar resultados, maiores problemas e próximos passos
13) Ouvir ideias e opiniões do seu time antes de tomar uma decisão
14) Tomar as decisões difíceis com grandes tradeoffs
15) Ajustar a cadência do time
16) Garantir qualidade do que está sendo lançado para o usuário

DON’TS

1) Escrever código
2) Desenhar telas
3) Tomar decisões técnicas
4) Achar que é o dono do time
5) Criar demanda sem justificativa clara
6) Fazer tudo o que o time quer
7) Fazer tudo que os sócios querem
8) Focar em problemas que não são prioritários
9) Mostrar falta de conhecimento no produto e suas métricas
10) Mostrar insegurança em quais são os próximos passos
11) Mostrar falta de alinhamento com a estratégia da empresa
12) Pular reuniões essenciais para a operação do produto
13) Deixar o seu time sozinho nos momentos críticos de execução
14) Ignorar feedback do time para você
15) Não dar feedbacks construtivos para o time
16) Justificar problemas culpando o seu time

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