「 MVP思維實戰 」- 策略化實踐職涯的產品迭代！
職涯如同打造一個產品，每走一步都是經驗的累積，也迭代出更好的自己。
前言
筆者在將近一年的程式自學旅程中，主要以 JavaScript 實作全端（Full-Stack）網站開發，力行自我產品迭代，也累積技術筆記和作品集，落實個人品牌的經營。
下一步目標，以軟體工程師的角色，加入一間具有長期企業使命的新創公司，鎖定雲端軟體(SaaS)產業、教育科技產業、電商產業，更期許自己未來透過「商業」、「產品」、「技術」的跨領域整合，解決更多的問題。
因此，我希望陸續透過下列五篇文章跟大家分享我是誰，包含我的轉職初衷、過往 SaaS 軟體職涯經驗、如何運用 MVP 思維迭代更好的自己、我的產品開發經驗、做事方式和團隊角色定位，以及未來的職涯目標和想法。
4. 「 新創 SaaS 實戰 」- 紙上談兵，不如血淋淋的作戰經驗！（10 月中旬）
2.「 MVP思維實戰 」- 策略化實踐職涯的產品迭代！（本篇）
核心用意是幫助大家從中了解我的經驗和故事，也希望有機會為你所處的團隊帶來更多價值，如果有興趣交流聊聊，歡迎隨時與我聯繫 :D
職涯產品迭代
截至今日，大約是 400 天以前，我勇於跳脫自我的舒適圈，從零開始重新建立自己的職涯第二曲線，而透過數字化的統計，也讓我更清楚時間的複利效果，可以帶來如此大的改變與自我成長。
因此，期待透過本篇文章與大家分享，我是如何將職涯視為一個產品來經營，過程中又是如何逐步完成階段性目標，同時，也提供有意開啟自己職涯第二曲線的人作為參考。
本文章將分成下列幾點跟大家分享我的心路歷程，分別是：
・MVP 思維的職涯實驗室
・MVP 產品的成果展現
・專案週迭代執行細節（目標、策略、規劃、落地、覆盤）
・結語
MVP 思維的職涯實驗室
此篇文章不會提到當初轉職的故事，如果有興趣的話，歡迎查看延伸閱讀。
那我這邊想分享的是，為什麼我會把職涯和 MVP 思維結合的小故事。
過去的職涯都是在新創圈打滾，一直有聽聞 MVP 產品的觀點，也理解它的好處與優勢所在，而長期的職涯目標，也是打造一個軟體產品來解決教育領域的問題，但卻沒有親身走過這樣的歷程，實在是有點可惜。因此，當決定要轉職為軟體工程師時，我心想如果把 MVP 思維的概念結合個人職涯來經營，相信會是一件非常好玩的事情！
藉由打造自身職涯的第二曲線，不僅有機會累積自身在技術領域的技能樹和實戰經驗，也能「親身」體會 MVP 思維的落地應用是怎麼一回事。
所以，我決定把轉職的歷程，當成一個產品來經營，透過不斷與市場互動，收集用戶回饋，過程中不僅逐步修正，也釐清我對於軟體工程師職涯的想法與目標。
不追求完美的一百分，但確保持續進步與成長！
如此一來，引導自己更加符合市場需求，養成具備解決問題的能力，才能真正創造企業價值的實踐。
MVP 產品的成果展現
在軟體工程師領域，作品集往往勝過一切，因為它就是你能力的最佳展現！
去年的我，不是很明白這句話的意思，直到近期的某一天，我才明白了這句話的真諦。
所幸始終保持，先相信，再看見的態度！
這個小故事是這樣的～
某天我麻煩朋友幫忙引薦 XXX 電商公司的軟體工程師，希望有機會先碰面交流，從中尋求業界的回饋，讓自己更有方向來準備。但事情就是如此奇妙，當你想準備好再上的時候，機會就主動來敲門了。對方請我先把履歷給他看一下，這樣會比較有效率，當時心中其實有點小緊張，想說自己還沒準備到 100 分，會不會一給出去，這個機會就此 say goodbye 了呢ＸＤ但後來轉換一個想法，其實就更有自信了，與其追求完美的 100 分，不如就讓市場來驗證自己這將近 400 天的努力和成果吧，畢竟這才是 MVP 產品的思維呀！不過，這不是鼓勵大家給出一個不及格的東西，因為你必須調整成你自己也滿意的成品啊！好險結果沒有太差，至少有讓對方留下正面的印象，對我而言，也是一個莫大的肯定 :D
而這邊也跟大家分享，我是透過哪些作品展現職涯第二曲線的 MVP 產品，大致分為兩個部分，如下：
1. 皮爾斯的作品集（ GitHub）
GitHub 是軟體工程師用來管理程式碼的協作平台，不僅是你展現技術能力的管道，也是記錄從寫爛 code 到慢慢進步的歷程，如果沒有 GitHub，那你大概不用混了XD
目前我主要完成 3 個團隊專案，包含 2 個前端 和 1 個後端，代表性作品為前後端分離的「電商網站」與「籃球訓練營形象網站」，分別與設計師、工程師都有合作經驗，詳情可見：皮爾斯的作品集。
而這邊想分享一個我覺得成就感很大的專案，因為它讓我真的體會到：
原來我學的這一切，都是在幫助我，完成我想要做的事情！
這是一個籃球訓練營的形象網站，也是我第一個網站外包案子。
之所以說它給我的成就感很大，這是因為我用了我的方式，回饋給這位曾為台灣籃壇貢獻良多的台灣選手 Quincy Davis 戴維斯。
故事是這樣的～Quincy Davis 戴維斯，在過去 8 年代表台灣出征各大國際的籃球賽事，也於 2013 年歸化為新台灣人，更帶給台灣籃球迷許多難忘的經典戰役，如同 13 年亞錦賽逆轉擊敗世界強權菲律賓和中國的經典賽事。縱使近年來已逐漸退出國際賽場，但身為台灣人的他，持續用他的方式回饋這片他熱愛的土地，這也是全台灣球迷為什麼會如此感念他的原因，我也不例外。回想起來，有機會透過籃球形象網站的合作，以自身的「技術」能力幫助熱愛台灣的籃球員 戴維斯，此刻依舊非常興奮，縱使初期有點擔心無法滿足其開發需求，但還是如期完成了專案。最後，我發現收穫最多的人其實是我，不僅從中累積和設計師成功合作的網站開發經驗，也從中更加熟練技術的應用，甚至學會一些新的東西。更重要的是，過去的我無法幫上忙，因為我不懂技術，但透過這個專案，它讓我體會了「原來我學的這一切（技術），都是在幫助我，完成我想要做的事情！」
專案詳細介紹可見：籃球訓練營形象網站（QD-basketball-academy）
2. 皮爾斯的自學旅程（Medium 部落格）
許多轉職文章都很鼓勵新手工程師，經營個人部落格，紀錄自己的學習歷程，整體來說，優點超多（ Z>B），這邊不多加描述。
經營部落格至今，目前已超過 6 個多月，累積 42 篇文章，超過 1,700 次拍手數（claps），內容以「前後端技術」、「職涯經歷」、「產業訪談」的分享為主。
對我而言，部落格就是在經營我的個人品牌，如何透過有策略的佈局，不只讓人看見你學習技術的過程，也幫助大家理解你過往的職涯經驗、產業知識，甚至是做事方法，這些都有助提升你個人品牌的亮點。
延伸閱讀：「產業探索之旅」- 電子商務
讓我來分享一個小故事吧～
在今年七月時，我的 Github 作品集，還沒有個人的代表作品，頂多就是一些小專案，但令我意外的是，有公司主動上門聯繫，希望進一步邀約面試，當時有點受寵若驚，也很好奇對方的想法，希望尋求一些建議與回饋，後來也得到了答案。雖然全世界都知道，寫部落格是絕對加分的事情，但實務上並不是每個人都會落實執行。老實說，撰寫技術筆記這件事情沒有想像中那麼簡單，光是要構思文章架構，上網爬資料，甚至寫完整篇內容，我平均每篇文章都花了將近 2 個小時，有的甚至更多。而上述過程，不僅是你日常研究新知的成果展現，也可以當成你是否具備快速學習能力的判斷依據！
因此，當你真的開始著手經營，有紀律地持續產出文章，輔以數據佐證經營成果，那自然而然，你就會從一大群 junior 工程師脫穎而出，獲得更多職涯的新機會。
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前面分享了 MVP 思維的職涯應用和成果展現～
接下來，我會分享如何結合「敏捷思維」和「專案管理」，以週為單位進行自我產品迭代，一步一步打造自身職涯的第二成長曲線。
如何透過週迭代，有計劃轉職前端工程師
首先，讓我們透過上圖瞭解「週迭代」整體的執行脈絡，而這也是一個不斷循環與進化的過程，流程如下：
・Step 1：目標設定
・Step 2：策略擬定
・Step 3：專案規劃
・Step 4：落地執行
・Step 5：覆盤修正
深入來瞭解，我的轉職案例吧～～～
#1 職涯產品迭代（目標與策略設定）
首先，我確立我的最終目標是要成功轉職為一位「前端工程師」，接著，開始聚焦到每一個月的目標與策略設定，如下圖所示：
由於目標是要證明我具備「前端工程師」的專業能力和產業知識。
因此，我採用「成果導向」的核心策略，透過不同關鍵指標衡量自己是否有完成該月的目標設定。
舉例來說：經營部落格，不僅有助於我完成當月的目標，長期來說，更有機會讓我實踐最終的轉職目標。當時，我在研究前端框架 Vue 的相關知識，不只希望它是一個 input 的過程，也希望將所學的內容，以我的架構和思維轉為 output，透過文章的形式完整記錄下來。因此，我為自己設定當月文章產出的數量為 14 篇，拆分至每週的目標則為 3-4 篇，而每當完成一篇文章，心中會很清楚，我離目標又靠近了一步，整體而言，也會更有動力和成就感。
#2 職涯產品迭代（專案規劃）
相信大家都有相同的經驗，不論是在工作層面或是個人學習層面，特別是當我們訂立目標之後，卻不知道如何拆解，將它轉換成一個又一個可被落地執行的專案。
觀眾：齁呦～該怎麼辦拉ＸＤ
我說：別急，讓我們繼續看下去
接著，我會以上述 Vue 自學筆記專案跟大家分享目標拆解的邏輯，如下圖：
首先，讓我們掌握「大框架抓整體性，小細項看可行性，動態彈性調整」的三大原則。
A: 大框架抓整體性
當我在評估一個專案需要的執行時間時，我會先研究所選定的主題，範疇有多少，大致有多少內容，進而掌握整個專案的整體性。
如果你擔心沒有經驗要怎麼評估，那你可以放一百個心，因為我們絕對不會是第一個撰寫 Vue 自學筆記的人，網路上肯定有許多案例可以參考。
舉例來說：當初我看了幾個 Vue 前端框架的分享文章，整體評估下來，我大概需要寫 18 篇文章才能介紹完一些基本的觀念，此時，我們心中就會有個整體性的概念。Okay，如果我要寫的話，大概需要寫 18 篇文章。
B: 小細項看可行性
當我們得知需要寫 18 篇文章時，那就要思考每一篇文章需要花費多少時間，同時，回答出為什麼需要這個時間，從中判斷該事項的可行性。
舉例來說：專案初期，我預估 1 篇文章，大概會花費我 2 個小時完成，其中 0.5 小時負責擬定文章大綱，剩餘 1.5 小時則是專心完成文章內容。假設我 1 篇文章要花費 2 個小時，那 18 篇文章就是 36 個小時。接著，讓我們來思考看看執行面的可行性～如果以每週 3 篇來說，每週需要投入 6 小時的時間，整體而言會是 6 週的專案。聽起來蠻明確的，落實到每週執行，也不會太天方夜譚，有機會如期完成！
C: 動態彈性調整
對於專案規劃，我們要有一個健康的心態，變動是正常的情況，而專案規劃本身是一個動態調整的過程，它的存在是為了讓你因應不同的變化，迅速做出最適當的調整，幫助你如期完成核心目標。
舉例來說：落地到執行面時，我大致上都能在 2 個小時左右完成一篇文章，反覆驗證了 4-5 篇內容後，我發現這是最適合我的專案預估時間。但我的案例不一定適用在其他人的情況，有可能你天資聰穎，只需要 1 個小時的時間，也有可能你需要 3 個小時的時間。不管結果如何，請大家都要盡可能去找出最適合自己的時間，進而發揮自身工作的最大效率。
小結
透過這個規劃，你就會很清楚知道你手中有哪些專案在跑，如下圖：
1. 每個專案什麼時候開始＆什麼時候結束。
2. 掌握未來幾週你該著重在哪些專案上。
因此，我非常鼓勵大家將目標拆解的思維落實到你的工作日常，甚至是個人成長的學習計畫上，相信我們都能一起變得更好。
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前面分享了大方向的目標與策略設定，也將目標拆解成不同的專案。
接下來，讓我透過一週的專案計畫分享專案「落地執行」的細節！
#3 職涯產品迭代（落地執行）
俗話說：「 執行力才是一切」，即使你有一份完美的計劃，但沒有強大的執行力，那一切都將變成空談。
不過，我後來發現「成就感」才是驅動每個人前進的最大動能！
相信你一定有類似的經驗，常常有一個大目標想達成，或是想學習一個新專長，但往往過了 1-2 週，熱情沒了，這件事情就隨風而去了ＱＱ。觀眾：安安～你說的是減肥嗎（毆飛XDDD）
筆者：那是你說的喔 >..<
以轉職成為軟體工程師來說，它其實算是一件超級大的目標，可能是 3-6 個月，甚至長達一年的專案。聽到這裡，你是不是很難想像，也覺得自己沒辦法做到呢QQ不過，若我們將這個專案，拆解成每一週的小任務（To-do List），每週專注完成 10-15 個小任務，一步一腳印前進，透過時間長期累積。經過 3 個月，或許就完成 180 個小任務，離最終目標也前進 1/3 了，而完成每一個小任務，不僅能獲得源源不絕的成就感，也讓你清楚看見個人的成長，更有動力往前邁進喔！
接下來，讓我們看看每週專案的落地執行吧。 Let’s go !!!
下列案例將由 3 個步驟的整體脈絡切入，搭配執行細節的說明～～～
Step 1：盤點當月核心目標與專案，擬定當週執行計劃
如上圖所示，在每週一上午，我會預估各個專案所需要的時間，再彙整成當週總共需要投入的時間。
以 ALPHA CAMP 學期四的課程專案來說，當週共有 8 個小任務要完成，逐一預估每個小任務所需要的時間，最終我會得到此專案需要投入共 15 個小時。Okay，依此類推，其餘專案也比照辦理，抓出執行時數，我就會知道本週至少需要投入 42 個小時，才能完成上述所有的小任務。
當我們知道本週有多少小任務之後，我會透過 Google 行事曆和 Trello 專案管理工具，進行自我管理與進度安排。
Step 2：善用 Google 行事曆，輕鬆掌握當週的工作時程。
我認為將每一個小任務放進行事曆，有下列三個好處：
(1) 幫助我們評估本週計畫是否可行，若行事曆排不下原訂的所有任務，代表計畫不可行，需要重新擬定。
舉例來說～如果你發現自己每週可以負荷的工作時數是 35 個小時，那如果你預估出來每週需要投入約 45 個小時，那代表這個計畫還沒執行，就肯定會有任務無法完成了。此時，我們就需要回到前面的專案拆解步驟，將專案時程拉長（6週 > 8 週），也將該專案每週所需要投入的時間下修（8 小時 > 6 小時），如此一來，才能順利完成專案目標。
(2) 理解自己何時產能最高，何時產能最低，長期來看，有助於我們將重要的任務排在產值最高的時段來完成。
以過往經驗來說，我每週最適當的工作時數約 40 - 45 個小時，如果連續三週超過 50 個小時，那我的產值就會大幅降低，甚至是開始排斥執行原先的計劃。從過程中我學習到，我早上產值最高，下午則依情況而定，晚上容易文思泉湧。因此，我將會將每週最重要的 5 個任務排在早上來完成，而寫文章的任務則會放在晚上 9 點後來完成，接著，再陸續排入其他的任務，極大化自己的產能。
(3) 引導我們掌握本週什麼時間點該聚焦做什麼事情，一週結束後，也會得到每件事情最後實際花費的時間，用來進行專案覆盤（後面會談）。
Step 3：使用 Trello 自我管理與追蹤專案進度
前面 Google 行事曆 的時間管理，Trello 則是幫助我管理每一個小任務的執行進度，視覺化掌握未來幾週所有的專案任務，若任務完成後，我會將 ticket 移動到 Done。
而最重要的事情是，當完成一個小任務後，透過「勾選」行為強化個人成就感。
最終，你就會看見自身的成長與累積！
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打造產品的過程，除了專案規劃和落地執行外，最關鍵的莫過於「覆盤與修正」，透過自我對話與反思，從嘗試中學習，從錯誤中成長。
我將以執行後的專案週計畫，跟大家分享「覆盤修正」的思維與邏輯！
#4 職涯產品迭代（覆盤修正）
曾經有人問我是如何覆盤，思考哪些做得好，哪邊需要調整。
其實核心策略就是「數據化」覆盤，透過每週一排定的週計畫和行事曆，完整記錄所有的執行時間，到了每週日覆盤時，你將會一眼掌握當週的執行情況，有意識地去思考（預期 vs. 實際）的落差原因，如下圖：
接著，讓我們分享兩個真實案例，好好感受覆盤的核心價值。
案例一：AC 更新 User Profile 任務超時完成
對於專案時程的預估，一開始我們會盡可能考量所有情況，抓出一個合理的執行時間，但落地到執行面後，往往很多不確定性因素會產生。
舉例來說～～若以更新 User Profile 任務來說，當初我預估自己可以在 1 個小時左右完成，但最終卻花費了我 4 個小時，即使任務還是完成了，但這是個很明顯的時程預估錯誤。那從這件事情當中，我們就可以去思考為什麼會有 delay 完成的情況產生。後來我得到一個結論，由於它是一個延伸「挑戰題」，所以我需要花費額外的研究時間去理解該如何實作，可是當初預估時程時，卻忽略了這一點，導致最終超時完成的結果。因此，在下一次遇到類似案例時，我就會把「研究」時間加進去，幫助自己抓出一個合理的時程，避免專案超時的情況再次產生。
案例二：決定執行臨時插單的 QD 網站專案
如同前面所提，專案計畫都要具備彈性調整的思維，而決定是否要彈性調整的原則，取決我們對於專案「價值高低」的評估。
如此一來，當變動發生時，我們才能在第一時間做出決策，降低變動所帶來的額外風險。
舉例來說～套用到臨時插單的 QD 網站專案，從上圖中可以看到我暫緩原訂要執行的「The F2E 挑戰」專案與「大神來六角」的學習專案。那之所以我會做這個決定的原因，主要是回歸到我的核心目標，是要證明自己具備「前端工程師」的專業能力。因此，當下評估與其將時間花費在「練習思維」的專案，不如專心投入「業界規格」的專案上。整體來說，價值高出許多，包含作品集故事性、與設計師的合作經驗，還有實戰經驗累積...等等。
因此，透過每週日的「數據覆盤」，不僅有助於我們盤點每一週的執行情況，也能從實戰案例中思考（預期 vs. 實際）的落差原因，反覆執行一段時間後，更會訓練到我們專案時程預估、專案價值訂定與自我調整的經驗和反應能力。
結語
走過 400 多個日子，我知道這一切不容易，但感謝當初勇於跨出舒適圈的自己，才有機會為我的人生寫下另一段寶貴與難忘的回憶。
不僅親身經歷打造「職涯 MVP 產品」的過程，也成功建立第二職涯的專業技能，更有機會以「電商網站」與「籃球訓練營形象網站」作品與大家分享我的成長故事。
過程中，我也認識了許多優秀的前輩和夥伴，大家來自多元的背景，擁有不同的故事，卻擁有共同的信念，用自己的方式為一個更好的世界而奮鬥。
最後，這是我職涯的產品迭代故事，希望我的經驗有幫助到你，如果你看到了文章尾聲，再次感謝你的參與，也讓我們一起努力持續成為更好的自己！
謝謝你的閱讀！如果你喜歡我的分享，也相信我有機會為你的團隊帶來貢獻。
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