社企、街友，一個身處其中者的反思與觀察
我關注街友、街賣議題，是從大誌開始的。
那時高雄還沒有銷售員，在咖啡店買到第一本過期大誌；後來開始在台北工作後，開始幾年穩定跟銷售員購買當期雜誌。
這兩三年開始減少購買，原因還滿簡單的，主要是閱讀習慣和取向的改變。以前常搭捷運，大誌的內容簡短，很適合在通勤時閱讀（現在則是個窩在工作室鮮少出門的窄宅）
若有購買的話，幾乎是在遇到認識的大哥時，閒聊一陣後順手買上一本。有幾期內容我很喜歡，直到現在還會擺在常用書架區，想到就拿起來翻幾頁，分別是2017年9月的下水道專題，以及2016年10月刊中的桂綸鎂專訪。
後來，和夥伴開始掉坑進入無家者與街賣議題的認識與行動，幾年下來累積了一些感想，看到「幫助弱勢」抑或「利用弱勢」？《大誌》的社會企業神話與包裝話術／《社企是門好生意？》書摘後頗有感觸。
我們過去時常強調，街友與街賣議題應分別討論，前者是人的居住狀態，後者則是一種工作方式。並非街友的工作只有街賣，也不是所有街賣者都住在街上——事實上，我們認識的多數街賣者是有居所的，由於販售有批貨、庫存的需求，若沒有固定居住點其實很不方便。由此也可得知，街賣對街友而言並非是最友善的工作選擇。
街賣，作為過渡時期的選項
人選擇街賣作為工作的理由，我們曾製作過一系列街頭觀察報告*，收錄當時訪談與實際參與陪伴街賣者、開發街賣商品和展售道具的過程。
整體來看，大多數人並未將街賣視為有前景、可做一輩子的工作。「我現在要盡可能賺，然後就不要再做（街賣）了」、「如果重來一次，我應該不會再選（街賣），因為真的很辛苦」不少街賣者分享了這樣的心情。
在難以進入一般勞動市場、無福利身份或社會救助金額難以支持生活、希望經濟自主等因素加總下，街賣雖不完全被視為正式工作，卻是人選擇的謀生工作。在這樣的灰色地帶討論勞權是頗有難度的，因這些人的處境就是在無法“正規”處理，才落入現今狀態。
並不是說沒受到社會救助，工作權益也理應被打折；而是在需要的保障與權益上，貧困、或掉出社會安全網因而貧窮的人，和多數勞工的需求並不完全相同。舉例來說，街賣者或打工的街友對於現金需求較高，並不一定希望有勞健保，在資方預算有限或不願意調高薪資的狀況下，反而會要求雇主折現；或是擔心所得超出福利身份的法定計算（法定計算方式並不一定等同實際狀況），而希望不要進入正式雇用關係。
我不確定大誌是否也是有此考量，但在認識的街賣、無家者培力組織中，確實幾乎都遇過這樣的兩難。
制度未納入貧窮過渡狀態的結果，使非正式經濟中，剝人一層皮的雇主，與有意願提供工作機會、資本卻不夠的雇主皆同時存在。這樣的關係中，勞動與薪資的交換只佔部分，其他更多的是關係的相互依賴與制衡，雇主因著可減低成本或具備社會意義等不同需求，希望與貧困者維持良好關係；貧困者也有賺錢與融入社群的需求，面對雇主時，盡可能保持殷勤態度。
過渡之後，會(能)往哪走？
所謂過渡，意味著人在此階段中，陷入經濟困境與貼近未來巨大的危機，卻未達到法定認為的扶助標準。例如需領有身心障手冊才能申請補助，但糖尿病之類的慢性病、癲癇這樣的間歇病變，並無法納入保障，卻會深深影響雇主的僱用意願。社會救助確實有需要討論與補足的空間，之前我們做過類似的討論被打臉&再討論(XD)，但那是針對難以回復的狀態。
無家者中，確實仍有不少人是具備工作能力、潛力與相當的意願，若經由適合的培力，便能回到一般職場。
目前職場對經濟與社會資本匱乏者所釋出的許多職缺，勞動條件並不夠好，競爭也相當激烈。若連剛畢業的青年都難以找到適合生存的工作的話，對街頭上的中壯年人更是加倍艱辛，畢竟他們過往的所學與經歷，許多是在這個時代被淘汰掉的。加上露宿或不穩定居住使人在體能與專注力上受到影響；若有藥酒癮，恢復到穩定生活狀態又是一條漫漫長路。
我很認同摘文與許多人所說的，應該要穩定收入與居住，那是人再次生根社會的基礎。昨天看完勞動影展的《工人搞公司》後又更加有感，其中一段提到當技術改良提升了生產效率，資方想到的是開除一些人力，而不是降低所有員工的工時，加劇社會貧富不均後，又以此規訓勞工，使其不敢隨意離開原本的職位，去尋找更適合自己的工作可能。
如何創造適合過渡狀態者，同時兼顧市場需求，嗯，應該就是許多組織正在著手努力的。我覺得，無論勞動環境或社會救助，都有很多路要走。無論批判、反思、行動、交流，都相當必要且相輔相成。
最後，社會企業到底是什麼捏
這就是我們在看待一個組織「僱用弱勢群體」的時候，不能不去分析其動機、提供的勞動條件、組織所付出的成本及努力等面向的原因，否則我們難以區分這個組織究竟是「幫助弱勢」，還是「利用弱勢」。如果社會企業真的想要幫助弱勢，而不是像一般營利企業一樣用惡劣的勞動條件僱用弱勢，那麼勢必要投入額外的資源與成本，例如更完善的職業訓練與支援體系、更好的勞動條件等。 ——《社企是門好生意？》書摘
嗯，窩母雞抖。決定借書來看了XD
要說是菜鳥組織很心虛，畢竟團隊一路走近議題也將滿五年了。
這段時間嘗試開發商業模式，推出了一些商品，與一些頭家合作，卻在其中發現人的需求並非單靠收入提升來滿足；於是又開始學習研究議題、紀錄田野。熟識街上人們到一定程度後，不可能僅僅只是觀察與旁觀，便一邊介入協助與陪伴。陪伴過程出現許多不知如何解決的實務問題，就跟友團組織學習；與組織感情越來越緊密，又發展出更多合作及連結。
邊走邊學，邊看邊做，幾乎無章法可循。倚賴著人們的善意與包容走到今日，每次想起都充滿感激。
若社會企業被定義為解決社會問題的企業，我們僅稱得上是去認識、指認問題的小團體。
或許擁有更多資源會做出更有影響力的事，或許有更多交流會讓彼此都更強壯些。然後，還需要更多傾聽外界認定的受助對象——貧困者本身的想法。畢竟許多公平正義，距離這些我們都想拉近的對象來說還太遠、太不切實際了。
小魯目前也只能努力學習中。
延伸閱讀：海嘯之後，社會企業是否能帶領我們前往應許之地？／《社企是門好生意？》推薦序（余孟勳）
最後備註：
街頭觀察報告系列分別為
第一彈 簡介街賣脈絡
第二彈 街賣者的籃子：街賣商品選物原則
第三彈 玉蘭花產銷體系
第四彈 同情銷售的緣由與取捨
第五彈 小編上前線：實際參與街賣後的反思
乾，現在回頭看真是覺得內容強大XD
即便少了系統性統整與深入探究，但在當時街賣議題幾乎無跡可尋的狀態下，夥伴們仍整理出不少重要的問題意識，並且親身投入田野，在巨輪協助包貨，並上街幫忙推街賣者的輪椅。
